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克里斯·祖克 (Chris Zook) 韩微文

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发表于2025-03-05

商品介绍

2016-11 平装 9787508666822

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书籍描述

克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾伦（JamesAllen），均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席，畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人，大中华区总裁。

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##这是一本有solid research 的书，无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“创始人精神”如下图不过，每个时代，每家企业的情况不一样，从来就没有什么葵花宝典，找到适合自己企业当下发展的瓶颈和方向还需要不停的探索，这本书是给你一个动力和方向，at least we can start from here 跟着不同时代企业家思考他们当下的企业的挑战，然后在知道结果的情况下去回顾他们当时的key success factor 确实痛快

评分☆☆☆☆☆

##与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。

评分☆☆☆☆☆

##商业

评分☆☆☆☆☆

##1. 当你停下来闻玫瑰花的时候，就是你将被一辆卡车撞上的时候。一次成功不会自然而然地带来另一次成功。最困难的事就是当你获得了成功和发展后仍然保持你的优势，并且留在你的游戏中。因此，我拒绝接受我成熟了，或者说，企业已经成熟了的事实。一旦你接受，你就开始迈向死亡。...

评分☆☆☆☆☆

##由个案推向一般缺乏说服力和实用性

评分☆☆☆☆☆