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[美] Robert C. Martin 餘晟
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發表於2024-11-19
商品介绍
2016-9-1 平裝 9787115434159
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書籍描述
作者 | Robert C. Martin,軟件開發大師,設計模式和敏捷開發先驅,敏捷聯盟首任主席,C++ Report前主編,被後輩程序員尊稱為“Bob大叔”。20世紀70年代初成為職業程序員,後創辦Object Mentor公司並任總裁。Martin還是一名多産的作傢,至今已發錶數百篇文章、論文和博客文章。除本書外,還著有《代碼整潔之道》《敏捷軟件開發:原則、模式和實踐》《UML:Java程序員指南》等。他創辦瞭cleancoders.com網站,專為軟件開發人員提供教育視頻。
譯者 | 餘晟,混跡軟件開發和互聯網行業多年,目前在滬江網負責研發和架構管理工作。業餘喜愛閱讀、思考,關注工程師的全麵發展,探索更聰明的技術方案,樂於幫助外界更多理解IT行業的約束、規律和習慣。
譯者 | 章顯洲,螞蟻金服高級項目專傢,業餘以技術翻譯作為個人修煉與迴饋軟件開發社區的途徑。自2009年來,翻譯和與人閤譯多本技術管理書籍,偶爾也會齣現在技術社區聚會上作一些分享。近年來主要緻力於螞蟻金服基礎設施和架構升級方麵的項目集管理。
必讀引言1
第1章 專業主義 7
1.1 清楚你要什麼 8
1.2 擔當責任 8
1.3 首先,不行損害之事 10
1.3.1 不要破壞軟件功能 10
1.3.2 不要破壞結構 12
1.4 職業道德 13
1.4.1 瞭解你的領域 14
1.4.2 堅持學習 16
1.4.3 練習 16
1.4.4 閤作 17
1.4.5 輔導 17
1.4.6 瞭解業務領域 17
1.4.7 與雇主/客戶保持一緻 18
1.4.8 謙遜 18
1.5 參考文獻 18
第2章 說“不” 19
2.1 對抗角色 21
2.2 高風險時刻 24
2.3 要有團隊精神 25
2.3.1 試試看 26
2.3.2 消極對抗 28
2.4 說“是”的成本 30
2.5 如何寫齣好代碼 35
第3章 說“是” 37
3.1 承諾用語 39
3.1.1 識彆“缺乏承諾”的徵兆 40
3.1.2 真正的承諾聽起來是怎樣的 40
3.1.3 總結 43
3.2 學習如何說“是” 43
3.2.1 “試試”的另一麵 43
3.2.2 堅守原則 44
3.3 結論 46
第4章 編碼 47
4.1 做好準備 48
4.1.1 淩晨3點寫齣的代碼 49
4.1.2 焦慮時寫下的代碼 50
4.2 流態區 51
4.2.1 音樂 52
4.2.2 中斷 53
4.3 阻塞 53
4.4 調試 55
4.5 保持節奏 57
4.5.1 知道何時應該離開一會 58
4.5.2 開車迴傢路上 58
4.5.3 洗澡 58
4.6 進度延遲 58
4.6.1 期望 59
4.6.2 盲目衝刺 59
4.6.3 加班加點 60
4.6.4 交付失誤 60
4.6.5 定義“完成” 61
4.7 幫助 61
4.7.1 幫助他人 61
4.7.2 接受他人的幫助 62
4.7.3 輔導 62
4.8 參考文獻 63
第5章 測試驅動開發 65
5.1 此事已有定論 66
5.2 TDD的三項法則 67
5.3 TDD的優勢 68
5.3.1 確定性 68
5.3.2 缺陷注入率 68
5.3.3 勇氣 69
5.3.4 文檔 69
5.3.5 設計 70
5.3.6 專業人士的選擇 70
5.4 TDD的局限 70
5.5 參考文獻 71
第6章 練習 73
6.1 引子 73
6.1.110的22次方 74
6.1.2 轉變 75
6.2 編程柔道場 76
6.2.1 卡塔 77
6.2.2 瓦薩 78
6.2.3 自由練習 78
6.3 自身經驗的拓展 79
6.3.1 開源 79
6.3.2 關於練習的職業道德 79
6.4 結論 80
6.5 參考文獻 80
第7章 驗收測試 81
7.1 需求的溝通 81
7.1.1 過早精細化 83
7.1.2 遲來的模糊性 83
7.2 驗收測試 85
7.2.1 “完成”的定義 85
7.2.2 溝通 88
7.2.3 自動化 88
7.2.4 額外工作 89
7.2.5 驗收測試什麼時候寫,由誰來寫 90
7.2.6 開發人員的角色 90
7.2.7 測試的協商與被動推進 91
7.2.8 驗收測試和單元測試 93
7.2.9 圖形界麵及其他復雜因素 93
7.2.10 持續集成 94
7.3 結論 95
第8章 測試策略 97
8.1 QA應該找不到任何錯誤 98
8.1.1 QA也是團隊的一部分 98
8.1.2 需求規約定義者 98
8.1.3 特性描述者 98
8.2 自動化測試金字塔 98
8.2.1 單元測試 99
8.2.2 組件測試 100
8.2.3 集成測試 100
8.2.4 係統測試 101
8.2.5 人工探索式測試 102
8.3 結論 102
8.4 參考文獻 102
第9章 時間管理 103
9.1 會議 104
9.1.1 拒絕 104
9.1.2 離席 105
9.1.3 確定議程與目標 105
9.1.4 立會 106
9.1.5 迭代計劃會議 106
9.1.6 迭代迴顧和DEMO展示 107
9.1.7 爭論/反對 107
9.2 注意力點數 108
9.2.1 睡眠 108
9.2.2 咖啡因 108
9.2.3 恢復 109
9.2.4 肌肉注意力 109
9.2.5 輸入與輸齣 109
9.3 時間拆分和番茄工作法 110
9.4 要避免的行為 110
9.5 死鬍同 111
9.6 泥潭 111
9.7 結論 112
第10章 預估 113
10.1 什麼是預估 115
10.1.1 承諾 115
10.1.2 預估 115
10.1.3 暗示性承諾 117
10.2 PERT 118
10.3 預估任務 120
10.4 大數定律 122
10.5 結論 123
10.6 參考文獻 123
第11章 壓力 125
11.1 避免壓力 127
11.1.1 承諾 127
11.1.2 保持整潔 127
11.1.3 危機中的紀律 128
11.2 應對壓力 128
11.2.1 不要驚慌失措 128
11.2.2 溝通 129
11.2.3 依靠你的紀律原則 129
11.2.4 尋求幫助 129
11.3 結論 129
第12章 協作 131
12.1 程序員與人 133
12.1.1 程序員與雇主 133
12.1.2 程序員與程序員 135
12.2 小腦 137
12.3 結論 138
第13章 團隊與項目 139
13.1 隻是簡單混閤嗎 139
13.1.1 有凝聚力的團隊 140
13.1.2 如何管理有凝聚力的團隊 141
13.1.3 項目承包人的睏境 142
13.2 結論 142
13.3 參考文獻 143
第14章 輔導、學徒期與技藝 145
14.1 失敗的學位教育 145
14.2 輔導 146
14.2.1 DIGI—COMPI,我的第一颱計算機 146
14.2.2 高中時代的ECP—18148
14.2.3 非常規輔導 150
14.2.4 艱難的錘煉 150
14.3 學徒期 151
14.3.1 軟件學徒期 152
14.3.2 現實情況 154
14.4 技藝 154
14.5 結論 155
附錄 工具 157
· · · · · · (
收起)
本書是編程大師“Bob大叔”40餘年編程生涯的心得體會的總結,講解要成為真正專業的程序員需要具備什麼樣的態度,需要遵循什麼樣的原則,需要采取什麼樣的行動。作者以自己以及身邊的同事走過的彎路、犯過的錯誤為例,意在為後來者引路,助其職業生涯邁上更高颱階。
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讀者評價
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##我就想問“譯者序2”寫的是個什麼鬼東西?這種科技類書你給整齣個陰,陽啊什麼的,是在欺負Borb大叔看不懂中文嗎?你對科技有敬畏之心嗎? 我就想問“譯者序2”寫的是個什麼鬼東西?這種科技類書你給整齣個陰,陽啊什麼的,是在欺負Borb大叔看不懂中文嗎?你對科技有敬畏之心嗎...
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##比較簡陋
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☆☆☆☆☆
##書中的內容都很棒,對於一個程序員的要求也算是正常要求,但是譯者在某些用詞上簡直沒眼看,如果不是機翻那就是作者缺乏一些項目管理領域和個人時間管理領域的知識,甚至讓我對其專業能力産生瞭懷疑。
比如將Affinity Estimation翻譯成關聯預估,這是非常基礎的項目管理用詞。再比如4.2流態區是什麼東西?從下麵的內容來看應該是“心流”,這也是常見的時間管理用詞。
還有那個“1024字的磁鼓式內存”已經讓我徹底懷疑作者的專業性瞭,先不說這裏到底是byte還是bit,作為譯者真的有好好讀這個翻譯的結果麼?
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
##本書是作者多年編程生涯的心得體會,說「不」、說「是」這兩章尤其觸動我。 甲乙溝通什麼時間點完成什麼事情,是很常見的一個工作場景,這個場景有很多種可能。甲有可能是強勢同學,提齣一個不可能的時間節點必須完成某事情,乙有兩個選擇。第一個選擇是說「我嘗試下」、「我盡...
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##書中的內容都很棒,對於一個程序員的要求也算是正常要求,但是譯者在某些用詞上簡直沒眼看,如果不是機翻那就是作者缺乏一些項目管理領域和個人時間管理領域的知識,甚至讓我對其專業能力産生瞭懷疑。 比如將Affinity Estimation翻譯成關聯預估,這是非常基礎的項目管理用詞。...
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