具體描述
黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米，必讀本書！
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書！
◆再掀企業界全民學習小米熱潮！
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！
◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
用戶評價
##雖然身邊朋友吵得熱鬧，但是沒有一個人花40多塊去買紙質版《參與感》，我自己花9塊9在多看上買瞭電子檔，看看這本産品經理必看神書到底幾何。 如同所有小米産品一樣，在看之前我就知道這本書不會差，會有高品質，但對於一個高標準的人而言仍然無法讓你非常滿足。就像賣...
評分##周末趁老婆迴娘傢，把這本書看完瞭 很多人對我說這本書有許多乾貨值得藉鑒，我看瞭一遍後覺得： 這些小技巧不錯，但是我更關心的是技巧背後的現象 為什麼小米的參與感會那麼火？ 因為是他們無意中打開瞭網絡時代的小作坊經濟 假設，在幾百年以前，有一傢酒店 這間酒店不...
評分 評分##周末趁老婆迴娘傢，把這本書看完瞭 很多人對我說這本書有許多乾貨值得藉鑒，我看瞭一遍後覺得： 這些小技巧不錯，但是我更關心的是技巧背後的現象 為什麼小米的參與感會那麼火？ 因為是他們無意中打開瞭網絡時代的小作坊經濟 假設，在幾百年以前，有一傢酒店 這間酒店不...
評分##對互聯網時代企業的啓示： 一、爆（品）： 1、專注核心産品的核心功能； 2、將核心做到功能與設計的極緻。功能上，讓消費者爽，即有足夠獨特之處。設計從“生活科技化”嚮“科技生活化”轉型，讓設計傳達産品對消費者需求的關切。 3、在核心受眾中擴散口碑，最後在製造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是專注和少，少即是多。 二、扁（平化） 1、減化層級 2、下放權力 3、引爆創造力 三、爽 1、找“最好的”人，不惜血本 2、讓員工做自己擅長的、愛做的事
評分 評分 評分##我讀書少，豬是否真的能飛起來，不知道。 但是，我知道有新聞報道過，颱風來時，豬被吹上天，然後摔死瞭。 這幾年，中國互聯網最火爆的公司當屬小米無疑。 所以，小米以內參的形式齣版的書，必然一樣的火爆。 看到很多人傳《參與感》這本書，於是搜索瞭一下。 一看價格，頓時...
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