數字戰爭 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-03-01
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查爾斯·亞瑟(Charles Arthur),《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗,並多次采訪過比爾·蓋茨,拉裏·佩奇,斯蒂夫·喬布斯等人。
1998年,數碼世界初具雛形。
至此以往,大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展,湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥,包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時,它們要賭上的則是公司的聲望,當然,還有我們的未來。然而,無論在産品創新還是在戰略優勢上,這些企業彼此競爭、彼此砥礪,推動瞭行業的良性發展。
蘋果、榖歌和微軟在較量之中,最終形成瞭自己殺手鐧:
蘋果擅長設計,具有控製著軟件和硬件的垂直模式,並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。
榖歌專注於提供快速、高效的解決方案,並運用其數據分析能力做齣決策,常常讓競爭對手措手不及。
微軟依靠高質量的程序處理能力,在軟件開發方麵所嚮披靡,不斷拓展搜索以及音樂的新市場。
《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖,並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末,終於史蒂夫·喬布斯之死,本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言,詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念,也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高,不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤,同時也有機會掌控其他領域,趕走現有對手,並決定未來走勢。
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數字戰爭 epub pdf mobi txt 電子書 下載##唉,遠遠不如浪潮之巔~
評分##一般。大多是事實和數據的纍積,缺少良好的組織和故事性,也並沒有提供多少啓發人的創見。
評分##幾傢巨頭之年的爭鬥,互聯網還真是血雨腥風啊。翻譯懶得吐槽瞭,錯彆字和莫名其妙的地方一大堆。
評分##論核心競爭力,微軟是Windows與Office的壟斷所帶來的巨大現金流;蘋果把技術化繁為簡,貼近人性,令消費者心服口服地賣單;榖歌則手握無與倫比的搜索技術,隨著互聯網一日韆裏,水漲船高。
評分 評分##收到中信齣版社給送的書,正好也是挺感興趣的內容。這本書可以描述成微軟在關鍵節點的不作為,成就瞭另外兩傢偉大的公司——蘋果與榖歌。
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