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[美] Scott Berkun 馬鬆

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發表於2024-10-12

商品介绍



2010-03 平裝 9787807294672

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書籍描述

Scott Berkun瞭解創新,他曾經是微軟因特網瀏覽器開發小組的一員,同時是WWW.scottberkun。com的作傢,也是2005年暢銷書《項目管理藝術(TheArt of Project Management)》的作者。他還在華盛頓大學教授創新思考的課程。

在《創新的神話》一書中,Scott Berkun認真研究瞭創新曆史,包括來自軟件開發和網絡時代的實例,揭示瞭想法是如何成為成功的創新——這些事實可以用於應對當前的挑戰。

本書使用瞭曆史上幾十個科技、商業和藝術的案例,你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。

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讀者評價

評分

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##1.把那些我們引以為榮的人物偶像化,我們就對他們和自身都做瞭一件有害的事情……沒能認識到我們同樣能夠有與那些人物類似的曆程和作為。——查爾斯。V。威利 2.進化隻是意味著處於頂端的事物適應當前的環境而已,不意味著“更好” 3.運氣隻是生活的一部分,每一個人,此時或彼時,皆有運氣 4.愛因斯坦:那些從來沒犯過錯誤的人也從來沒嘗試過新事物 5.最好的創新哲學就是同時接受文化和傳統,避免絕對化的陷阱 6.所有偉大的主意都要求付齣艱苦的勞作 7.在你去嘗試一個很酷的挑戰之前,一個無聊乏味的任務也許是必經之路 8.如果你想這輩子跑到最多裏程數,就得把此生當成唯一。我們潛力無限,但時間有限 9.要使創新被接納,就要考慮好以下5個要素:1相對優勢2兼容性3復雜度4試用性5可見性

評分

##: C93-49/2243

評分

##創新不是神話。

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##因為蘋果,喬布斯被封神,創新也成為瞭一種神話。似乎拍一下腦袋,就能打齣一個新的創意。而作者經過對曆史上那些真正推動人類生産力的創造發明的研究,告訴你,幾乎所有創新都是傷痕纍纍。 首先是很多人付齣瞭辛勤的工作,但被曆史所記錄的往往隻有一兩個人,比如愛迪生。而且...  

評分

##創新沒有神話

評分

##昨天剛剛讀完此書。 這也是Scott Berkun的第二本書,齣版於2007年,不過最近纔有中文版。我對Scott Berkun的瞭解來源於那本《項目管理之美》,讀完之後發現作者相當有纔。 Scott Berkun在微軟公司工作瞭10年,參與的項目包括IE、MSN和Mi...  

評分

##剛開始讀,很好,創新不是神話,是不斷的努力積纍的結果

評分

##要使創新被接納,就要考慮好以下5個要素: 1. 相對優勢。 2. 兼容性 3. 復雜度。 4. 試用性。 5. 可見性。

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