引 言 写在前面——从上任之初的遭遇战说起
第一部分 企业的重组与管理
第一章 地方投融资平台“八大投”的运作机理
一、建立高投司解决“8小时重庆”资金困境
二、重塑城投公司
三、改革路桥收费制度
四、三招盘活水务集团
五、水投集团成就水利事业
六、地产集团盘活土地资源
七、“八大投”运作模式
第二章 国有资本运营平台渝富公司承载三大重组
一、渝富的债务重组功能
二、渝富的土地重组功能
三、渝富的资产重组功能
四、渝富的实践与探索
第三章 地方金融机构的重组
一、重组西南证券
二、重组农村信用社为农村商业银行
三、重组重庆市商业银行
四、金融机构重组心得
第四章 国有工商企业的改革重组
一、重组重汽和机电集团
二、重组化医集团
三、重组重庆商社
四、重庆国企改革重组路径及效果
五、国有企业在经济社会中能够发挥五大功能
六、以管资本为主加强国有资产监管
第五章 扶持非公有制经济发展
一、对非公有制经济实行同等国民待遇
二、培育发展微型企业
三、围绕科技创新三大环节，驱动企业成长
四、采取具体而有效的措施为困难民企排忧解难
五、改进政府管理体制机制，更好地服务民营中小企业
六、解决民营企业融资难、融资贵问题，关键在于建立资本金市场化、常态化补充机制
第二部分 行业的重组与管理
第六章 城市土地、房产规则的变革与重组
一、地价形成机制是土地管理的关键
二、土地管理的五条原则
三、土地储备的五条原则
四、房产市场调控的六条原则
五、探索地票交易制度
六、公租房建设管理的五条原则
七、先行先试房产税改革
第七章 工业产业发展条件的重组与改善
一、补齐工业经济发展“短板”
二、着力打造“五低”投资环境
三、做实产业项目库，增加有效供给
四、创新理念方式加强招商引资
五、推动农民工户籍制度改革
六、推动产业集群化发展
第八章 内陆加工贸易模式的重组与突破
一、内陆加工贸易路径的探索
二、对于内陆加工贸易发展的三点认识
三、推动渝新欧铁路建设，打通新的国际贸易大通道
四、加工贸易的发展给重庆带来综合性的开放优势
第九章 教育资源的优化重组与发展
一、用重组的思路创新教育投融资
二、解决十大历史遗留问题
三、推动社会力量兴办教育
四、建设“五个一体化”大学城
第十章 地方金融资源的优化配置与管理
一、推动金融更好服务实体经济
二、构建全牌照金融体系
三、培育区域性要素市场
四、开展农村“三权”抵押融资
五、构建良好金融生态环境
第十一章 地方财政资源的优化配置与管理
一、“十要十不能”工作原则
二、推进政府与社会资本合作
三、创设政府产业引导股权投资基金
四、大力发展公募REITs
跋 围绕新制造、新服务、新业态推动形成新质生产力
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
在50余载的工作历程中，重庆市原市长黄奇帆参与、主导了一系列重组，从中他深刻领悟到重组的真谛与妙趣：其真谛在于资源优化配置、体制机制创新，其妙趣在于“随心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。
本书辑录了黄奇帆在重庆工作期间遇到难题时以“重组求突破”的思维与实践，以期与读者分享重组的感悟。全书共分两个部分：
第一部分专讲企业的重组与管理，包括城市建设投融资平台类企业、资本运营投资类企业、金融企业、国有工商企业集团和民营企业五大类企业。每一类企业的重组内容都涉及该类企业当时困难的严重性和重组的紧迫性及必要性，以及为解决该企业问题而进行的重组方案的脉络与原则、对策措施、成效与结果。
第二部分专讲行业的重组与管理，包括城市房地产业、工业产业、内陆加工贸易的转型、教育、金融、财政六大行业的重组与管理。每一类行业的重组内容都涉及当时行业的状况、内在的困难、百姓的呼声、国家的政策要求，每一种行业重组都涉及从供给侧对各类要素资源进行优化重组，从而在结构性平衡中实现超常规的发展。
用户评价
##在重庆解决各种问题的故事很有趣，也展现出政府运行的很多细节，对那个年代国内面临的困难有了更直观的感受。所以总说要在发展中解决问题，三个锅两个盖的游戏在今天这个发展降速的时代就不容易玩转了。
评分黄老师的一贯风格，当领导时期的行文笔锋，几个要素，五大什么，总在经济学上也不是不可以。多了稍微有点腻。
评分##黄奇帆的新书，看过几本黄的书，这本总体以重庆的例子为主，非常生动。结构性变革，重组与突破，都是黄的工作方法论，有时确实还挺管用。
评分##黄老是学者型官员中的典范，既有丰富的宏观经济管理经验，又有深厚的经济学理论素养！
评分##比他第一本可读性高，第一本基本看不懂。这一本结合着重庆的案例，一方面感受到重庆的发展过程，另一方面也感受到这位前市长确实也做了不少实事，事情推进的背后也有很多系统化思维的支撑
评分##奇帆老师真乃神人也，建议我国官员人手一本
评分##黄市长经济治理思想、人生哲学的集大成之作！看得时而心潮澎湃，时而掩卷沉思。大量案例让入门读者能够看懂经济管理思路，了解实操方法与工具（即“器”和“术”）；五大企业、六大行业的重组路径和总结，让内行读者能够学会方法论（即“法”）；而通篇蕴含的，则是50年工作中不断提炼、精粹的哲思以及关于事物本质的终极思考（即“道”）。
评分##前半部分有些故事还是有意思的，后面很多地方就信息含量大降，显得笼统和流水账了
评分黄老师的一贯风格，当领导时期的行文笔锋，几个要素，五大什么，总在经济学上也不是不可以。多了稍微有点腻。
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