在50余载的工作历程中,重庆市原市长黄奇帆参与、主导了一系列重组,从中他深刻领悟到重组的真谛与妙趣:其真谛在于资源优化配置、体制机制创新,其妙趣在于“随心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。
本书辑录了黄奇帆在重庆工作期间遇到难题时以“重组求突破”的思维与实践,以期与读者分享重组的感悟。全书共分两个部分:
第一部分专讲企业的重组与管理,包括城市建设投融资平台类企业、资本运营投资类企业、金融企业、国有工商企业集团和民营企业五大类企业。每一类企业的重组内容都涉及该类企业当时困难的严重性和重组的紧迫性及必要性,以及为解决该企业问题而进行的重组方案的脉络与原则、对策措施、成效与结果。
第二部分专讲行业的重组与管理,包括城市房地产业、工业产业、内陆加工贸易的转型、教育、金融、财政六大行业的重组与管理。每一类行业的重组内容都涉及当时行业的状况、内在的困难、百姓的呼声、国家的政策要求,每一种行业重组都涉及从供给侧对各类要素资源进行优化重组,从而在结构性平衡中实现超常规的发展。
##山寨謝社長,平西王大秘,邯鄲黃教授,卻不賣燒雞。
评分##前半部分有些故事还是有意思的,后面很多地方就信息含量大降,显得笼统和流水账了
评分##20240504 宣传说和之前几本书不同,于是更要第一时间买到。前边讲初到重庆破解难题的实践部分很有意思,套路基本上都是金融运作入手,很有四两拨千斤之感,可惜每个案例都讲不大透,过程中的纠结、交锋、妥协写得很少,还没有反应过来,似已过了万重山,反而削弱了其冲击感,我倒挺期望黄老能够当回忆录细细写下来。后面一些部分写得有点像多年政府工作报告的综合总结,虽有分析,可能限于篇幅,倒不如前几本书那样深入,而是很官方体地“五个要”“五不要”等,读起来要多费点心思。
评分##20240504 宣传说和之前几本书不同,于是更要第一时间买到。前边讲初到重庆破解难题的实践部分很有意思,套路基本上都是金融运作入手,很有四两拨千斤之感,可惜每个案例都讲不大透,过程中的纠结、交锋、妥协写得很少,还没有反应过来,似已过了万重山,反而削弱了其冲击感,我倒挺期望黄老能够当回忆录细细写下来。后面一些部分写得有点像多年政府工作报告的综合总结,虽有分析,可能限于篇幅,倒不如前几本书那样深入,而是很官方体地“五个要”“五不要”等,读起来要多费点心思。
评分##比前几本差很多,不是严密的数字推导,而是结果的堆砌。感觉重组的核心就是一个,用城投公司做过桥,如果城投公司也没钱,就划转土地作为资产去融资,本质还是利用zf信用背书空手套白狼
评分##这是一本手把手教人怎么做市长的“屠龙之作”。重组的思维,特别是事缓则圆、时间换空间、远期平衡的概念,对于人生也有益处,这是我所不足的地方。另一个收获就是对土地财政、房地产市场有了从官员视野的系统了解和认识。收获颇丰。
评分##比他第一本可读性高,第一本基本看不懂。这一本结合着重庆的案例,一方面感受到重庆的发展过程,另一方面也感受到这位前市长确实也做了不少实事,事情推进的背后也有很多系统化思维的支撑
评分##山寨謝社長,平西王大秘,邯鄲黃教授,卻不賣燒雞。
评分##前半部分具体的重组案例很精彩,后面方法论的东西没怎么看,不如前面有意思。两点感想:一,增长是最好的解决方案,只要有增量,就不愁解决不了。二,国企的社会责任很重要,很多没有利润甚至亏钱的领域,需要政府支持国企挺身而出。
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