辨識度：從被看見到被記住
第一章 公開錶達：提升內心能量，獲得指數級成長 -003
第二章 選擇平颱：用個人品牌思維整閤資源，精準齣圈 -009
第三章 品牌定位：找準賽道的3 個錨點 -015
第四章 脫穎而齣：打造差異化定位的4 個秘訣 -025
第五章 品牌名：如何起個自帶流量的好名字 -036
第六章 辨識度：讓目標用戶記住你的2 個關鍵 -042
第七章 打造人設：真實就是最好的人設 -049
第八章 小白紅利：普通人也能打造個人品牌 -056
第2部分
專業度：從被記住到被認可
第九章 內容體係：做內容輸齣時，如何體係化運作 -063
第十章 打造爆款：打造爆款內容的4 個底層邏輯 -067
第十一章 短視頻：如何提高短視頻的轉發數和轉化率 -076
第十二章 寫作：打造個人品牌的硬核技能 -085
第十三章 講課：如何成為一名可持續圈粉的老師 -090
第十四章 作品：一個人真正被記住的是你的作品 -095
第十五章 輸齣：如何做到持續輸齣 -099
第3部分
連接度：從被認可到被信賴
第十六章 用戶思維：跨越與粉絲間的溝通障礙 -107
第十七章 鐵杆粉絲：為什麼連接比擁有重要 -112
第十八章 高質量社群：如何篩選同頻的粉絲 -119
第十九章 標杆案例：讓粉絲看到你的實力與真心 -127
第二十章 弱關係：做自己的貴人，纔能遇見貴人 -132
第二十一章 品牌故事：如何講齣高價值的故事 -140
第二十二章 風險管控：如何應對他人的非議與攻擊 -148
第4部分
價值度：從被信賴到被奬賞
第二十三章 變現：4 種高價值的變現方式 -155
第二十四章 獲利：讓你獲取迴報的3 種模式 -162
第二十五章 學會定價：把值錢的産品賣個好價錢 -170
第二十六章 産品體係：如何更好地為目標用戶服務 -179
第二十七章 長期主義：個人品牌長盛不衰的底層邏輯 -185
後記-193
參考文獻-199
· · · · · · (收起)
具體描述
《1000個鐵粉》是一本從根源上助普通人在新時代打造個人品牌的事業崛起之書。
凱文·凱利說：“一個人，隻要擁有1000個鐵杆粉絲，這輩子幾乎可以衣食無憂。”書中不僅有成功案例，還結閤理論給齣具體對策，可助你少走彎路，從底層打通個人品牌的發展路徑，真正獲取屬於自己的1000個鐵杆粉絲，實現個人品牌價值最大化。
個人品牌的本質不在於有多少粉絲，而在於你能連接多少鐵粉！4°鐵粉模型，20000+專業人士實踐，手把手教你持續爆紅。
曹虎博士、孔清溪副教授、成甲、師北宸力薦！
用戶評價
##《1000個鐵粉》為個人品牌創立者指明瞭正確而長久的道路。若不想人設崩塌，不想短綫投資，可以從書中找到個人品牌的經營之道。未來社會個人IP或為主流，此書為兼顧道術的個人品牌打造者提供可鑒之資。
評分##①靠造粉賺錢的路上會有一係列繞不開的分裂和對立：邊界（私人vs.公開）、內容（擅長vs.熱愛）、經營（賺快錢割韭菜踩風口賺完就跑下一個s.沉浸積纍厚積薄發的可持續模式）……作者講的是操作層麵的對的大實話，但也沒有講全部的大實話（要達到到作者說的打造個人品牌的條件其實對這個人的人格發展有極高要求，這也是把自己當商品賣最大的風險）②我算是知道滿大街的育兒自媒體xx媽媽xx爸爸/韆篇一律的逆襲故事是怎麼來的瞭，感情都是這個作者教齣來的；從這個意義上說，這書講的根子上的東西是對的，但具體招數滿江湖都會瞭，看來這書的真正目的是引流付費關門弟子跟自我營銷（告訴你這些大傢都知道的東西是我發明的），並不在於解決真正問題——我告訴你重力怎麼算、你也學不會造火箭離開地球、但你會來我這繳費上培訓班。
評分作為有意打造個人IP（並期待最終可以流量變現）的博主來說，還是值得一讀的，印象最為深刻的一點就是：持續提供價值，與粉絲實現真正意義的實際聯動——大白話就是：內容要有功能性、可以為他人持續提供價值，要做社群，與粉絲進行綫上、綫下的實際聯動，並對其提供切實可行的幫助。 道理都懂，但，對於自我、社恐且熱衷擺爛的人（我）來說，實踐起來還是蠻難的。 比較適閤有具體變現資源和需求的讀者——建議從事銷售相關工作的同學們可以讀一讀。
評分##這本書跟市麵上那些個人品牌的書，很大的不同點在於，它是圍繞“人”，圍繞“價值交付”在經營個人品牌，這真的就是一個人影響力的本質，而不是那些包裝策劃。
評分##比較符閤當下實際需要的一本書
評分##推薦給所有想做知識IP的人看，這是一本針對“個人IP”實踐與思考非常全麵的書，有一套完整且閤理的底層邏輯體係。從行文風格能看齣作者寫本書真摯的情感、真誠之心，和他想傳遞齣來的行業價值觀高度統一，甚至能看齣他由字裏行間透齣的人品，絕非嘩眾取寵、機會主義之流。
評分##比較符閤當下實際需要的一本書
評分##不得不說看到這個標題的時候，我有種找到答案的感覺。當然我對商業實在沒什麼興趣，我也不喜歡“粉絲”這種概念——就好像你純粹隻是把彆人當做數據和資源。但我們身在這樣的時代，數據就是資源。所以我也無意因為自己的不認同就覺得那樣想那麼做要不得，每個人給自己賦予意義是不一樣的。 作者講的雖然是商業，但這個邏輯可以用在彆的地方。我難免激動地想：1000個誌同道閤的、有實踐精神的理想主義者聚在一起又會怎麼樣呢？ 不管你的目標是什麼，專業性都是基礎。妄想跳過這一步的人很多，我曾經也在其中。
評分##不得不說看到這個標題的時候，我有種找到答案的感覺。當然我對商業實在沒什麼興趣，我也不喜歡“粉絲”這種概念——就好像你純粹隻是把彆人當做數據和資源。但我們身在這樣的時代，數據就是資源。所以我也無意因為自己的不認同就覺得那樣想那麼做要不得，每個人給自己賦予意義是不一樣的。 作者講的雖然是商業，但這個邏輯可以用在彆的地方。我難免激動地想：1000個誌同道閤的、有實踐精神的理想主義者聚在一起又會怎麼樣呢？ 不管你的目標是什麼，專業性都是基礎。妄想跳過這一步的人很多，我曾經也在其中。
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