啓示錄2

啓示錄2 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 馬蒂 • 卡根(Marty Cagan)
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中文版序
譯者序
本書簡介
第 1 部分 頂級科技公司的經驗教訓
第 1 章 偉大公司的共性
第 2 章 技術的作用
第 3 章 優秀的産品領導者
第 4 章 自主型團隊
第 5 章 行業一綫的産品領導者
第 2 部分 教練式輔導
第 6 章 教練思維
第 7 章 技能評估
第 8 章 輔導計劃
第 9 章 一對一溝通
第 10 章 書麵敘事
第 11 章 戰略背景
第 12 章 老闆思維
第 13 章 時間管理
第 14 章 思考能力
第 15 章 團隊協作
第 16 章 利益相關者協作
第 17 章 冒名頂替綜閤徵
第 18 章 客戶至上
第 19 章 誠信
第 20 章 決策
第 21 章 高效會議
第 22 章 道德操守
第 23 章 幸福感
第 24 章 産品領導者:莉薩·卡瓦諾
第 3 部分 人員調配
第 25 章 能力和品格
第 26 章 人纔招募
第 27 章 麵試
第 28 章 錄用
第 29 章 遠程員工
第 30 章 適崗培訓
第 31 章 新員工訓練營
第 32 章 績效考核
第 33 章 解職
第 34 章 升職
第 35 章 産品領導者:阿普麗爾·安德伍德
第 4 部分 産品願景和産品原則
第 36 章 製定切實可行的産品願景
第 37 章 分享産品願景
第 38 章 産品原則和道德操守
第 39 章 産品領導者:奧德麗·剋蘭
第 5 部分 團隊組織結構
第 40 章 放權優化
第 41 章 團隊類型
第 42 章 平颱團隊自主
第 43 章 體驗團隊自主
第 44 章 團隊組織結構和鄰近性原則
第 45 章 團隊組織結構的演變
第 46 章 産品領導者:黛比·梅雷迪思
第 6 部分 産品策略
第 47 章 專注
第 48 章 洞察
第 49 章 行動
第 50 章 管理
第 51 章 産品領導者:馬珊琳
第 7 部分 團隊目標
第 52 章 自主
第 53 章 分配
第 54 章 抱負
第 55 章 承諾
第 56 章 協作
第 57 章 管理
第 58 章 當責
第 59 章 正確看待團隊目標
第 60 章 産品領導者:剋裏斯蒂娜·沃特剋
第 8 部分 案例研究
第 61 章 公司背景
第 62 章 公司目標
第 63 章 産品願景和産品原則
第 64 章 團隊組織結構
第 65 章 産品策略
第 66 章 産品團隊目標
第 67 章 業務成果
第 68 章 要點小結
第 69 章 産品領導者:硃迪·吉本斯
第 9 部分 業務協作
第 70 章 産品領導者的作用
第 71 章 利益相關者管理和協作
第 72 章 分享洞察和經驗
第 73 章 維持業務運轉的工作
第 74 章 布道
第 75 章 産品領導者:阿維德·拉裏紮德·達根
第 10 部分 啓發、放權與轉型
第 76 章 有意義的轉型
第 77 章 《 衛報》的轉型
第 78 章 TRANSFORMED
第 79 章 最寶貴的財富
第 80 章 結語
緻謝
作者簡介
人名對照錶
· · · · · · (收起)

具體描述

源自頂級公司産品領導力內訓課

從做産品到帶團隊的整套方法論

解決企業創新與數字化轉型難題

◎ 編輯推薦

● 作者足夠專業——矽榖産品集團創辦人Marty Cagan繼《啓示錄》又一力作

● 主題非常稀缺——從産品負責人角度係統闡述産品、管理、組織等話題

● 經驗彌足珍貴——源自蘋果、榖歌、奈飛等公司産品領導力內訓課及經驗

● 方法係統完善——提煉自多傢科技公司從做産品到帶團隊的整套底層方法論

● 解決核心難題——解決企業創新與數字化轉型頭號難題,打造自主型産品組織

◎ 內容簡介

是什麼原因讓亞馬遜、蘋果、榖歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續創新並輸齣優秀的産品?它們優勢到底在哪裏?本書從産品領導者的角度解碼公司打造技術驅動型産品的底層方法論,其核心在於打造優秀的産品團隊。本書是矽榖産品集團創辦人、享譽全球的科技産品思想傢馬蒂,卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的思考和洞見。

本書麵嚮産品領導者以及有誌於成為産品領導者的人士,尤其是産品經理、技術管理者等,旨在幫助大傢提升産品領導力,帶領優秀的産品團隊打造廣受用戶喜愛的産品。

用戶評價

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##讀過一遍,過一段時間再看看做評論。

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##十年前那本纔堪稱啓示錄。這本頂多是web2遺老的遺計,都是老生常談。翻譯也很一般。

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##産品經理需要的是問題,而不是需要開發的功能。願景-拆解-再拆解,願景大是最重要的

評分

##本書是矽榖産品集團創辦人馬蒂卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的産品團隊管理思考和洞見。之前還有一本《啓示錄1》,也是産品經理推薦書目。本書比較偏方法論,可能有點枯燥,麵嚮産品領導者和高管,有經驗的人看瞭會更有感覺。

評分

##本書是矽榖産品集團創辦人馬蒂卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的産品團隊管理思考和洞見。之前還有一本《啓示錄1》,也是産品經理推薦書目。本書比較偏方法論,可能有點枯燥,麵嚮産品領導者和高管,有經驗的人看瞭會更有感覺。

評分

把全齣的産品替換成其他職位,感覺也說的通,感覺有點想吃老本,沒貨,不推薦

評分

評分

##太泛瞭,每一點都不深入。

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