1.1 産品經理的職位特徵 2
1.2 産品經理的生存現狀 4
1.3 産品經理的發展路徑 6
第2章 産品經理必須具備的基礎思維 12
2.1 演繹思維 13
2.2 歸納思維 17
2.3 轉換思維 22
2.4 結構化思維 25
2.5 批判性思維 28
第3章 産品經理容易進入的思維誤區 34
3.1 因果倒置 35
3.2 陷入常規解法 36
3.3 浮於“高#級詞匯” 38
3.4 慣性範圍分類 40
第4章 思維模型：産品決策 43
4.1 産品驅動力=模型×動力機製 44
4.1.1 理論定義 44
4.1.2 案例：如何理解抖音短視頻創作者驅動機製 47
4.2 KT決策法 50
4.2.1 理論定義 50
4.2.2 案例：KT決策法在Banner優化中的運用 51
4.3 框架效應 53
4.3.1 理論定義 53
4.3.2 案例：框架效應在用戶挽留頁麵設計中的運用 55
4.4 六頂思考帽 57
4.4.1 理論定義 57
4.4.2 案例：如何利用六頂思考帽進行短視頻産品規劃 59
第5章 思維模型：用戶增長 66
5.1 登門檻效應 67
5.1.1 理論定義 67
5.1.2 案例：淘寶“雙1#1”活動中的登門檻效應 67
5.2 鳥籠效應 71
5.2.1 理論定義 71
5.2.2 案例：《王者榮耀》遊戲中銘文抽#奬的鳥籠效應 72
5.3 紫格尼剋效應 74
5.3.1 理論定義 74
5.3.2 案例：拼多多“砍價免費拿”菜單設計 74
5.4 稟賦效應 77
5.4.1 理論定義 77
5.4.2 應用案例：前置稟賦效應與後置稟賦效應 78
5.5 AARRR模型+八角行為分析法 80
5.5.1 AARRR模型的理論定義 80
5.5.2 八角行為分析法的理論定義 82
5.5.3 八角行為分析法在用戶增長中的應用 84
5.5.4 AARRR模型與八角行為分析法結閤 87
第6章 思維模型：數據分析 97
6.1 用戶分群模型 98
6.1.1 理論定義 98
6.1.2 四種不同的用戶分群模型 99
6.2 行為路徑模型 104
6.2.1 理論定義 104
6.2.2 用戶路徑分析模型的價值 105
6.3 假設反推模型 109
6.3.1 理論定義 109
6.3.2 案例：利用假設反推模型分析今日頭條App評論排序策略 112
6.4 問題導嚮模型 115
6.4.1 提齣正確的問題，比數據分析本身更重要 115
6.4.2 10個問題，幫助你基於數據驅動實現業務增長 116
第7章 思維模型：需求分析 124
7.1 隱私重要性大於便利 125
7.2 場景化分析 127
7.2.1 理論定義 127
7.2.2 案例：如何用微信解決生活中的痛點 128
7.3 MAT模型 136
7.3.1 理論定義 136
7.3.2 利用MAT模型，增強直播答題産品的用戶黏性 139
7.4 焦慮模型 147
7.4.1 理論定義 147
7.4.2 三種焦慮模型：時間焦慮、信息焦慮、環境焦慮 148
7.4.3 總結與思考 156
第8章 思維模型：産品開發 158
8.1 産品極限思維 159
8.1.1 理論定義 159
8.1.2 案例：利用極限思維梳理産品異常邏輯 160
8.2 性能保障 163
8.2.1 理論定義 163
8.2.2 案例：利用産品思維，探究産品性能保障策略 169
8.3 康威定律 170
8.3.1 理論定義 170
8.3.2 案例：利用康威定律，重新定義産品開發決策模式 173
第9章 思維模型：産品設計 176
9.1 FOR模型 177
9.1.1 互聯網産品是什麼 177
9.1.2 FOR模型的三大特徵 180
9.2 TTP（自頂嚮下）思維 182
9.3 House模型 184
9.3.1 理論定義 184
9.3.2 案例：應用House模型對SaaS産品進行規劃與管理 187
9.4 遊戲化設計 191
9.4.1 遊戲化無處不在 191
9.4.2 遊戲化産品的四個特徵 193
9.4.3 遊戲化的發展趨勢 196
9.5 飛輪效應 201
9.5.1 理論定義 201
9.5.2 案例：主流産品的飛輪效應案例 206
· · · · · · (收起)
具體描述
本書通過對産品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、産品開發、數據分析、産品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六個思考帽、TTP模型等，以解決在産品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓産品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的産品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層麵幫助讀者建立基礎的産品經理認知體係；第4章～第9章，以用戶增長、産品決策、需求分析、産品開發、産品設計等環節為綫索，介紹瞭多個科學實用的思維模型在産品經理工作領域中的引申應用，並以實際産品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級産品的思維方式及實踐方法。
用戶評價
##作者的文筆不錯，案例再豐富一下更好
評分##作者的文筆不錯，案例再豐富一下更好
評分##用李誠儒的“三浪”來點評這本書非常閤適： 浪費瞭自己的初衷，浪費瞭優秀的模型和案例，浪費瞭讀者的時間。 整本書可以說完全沒有體係，沒有廣度也沒有深度，甚至有很多非常明顯的前後不能自洽的邏輯漏洞，相信稍微細讀便可發現。這本書可以定義為“模型碎片閤集”，看似涵蓋瞭很多實用的模型，但每一個模型都無法深入解讀，僅僅是舉幾個看似閤理的例子，不僅沒有深入的分析，有很多案例甚至和所討論的點毫無關係。“方法與實踐”在本書中完全沒有體現。 作者說，産品經理非常重要的是深度思考，但在這本書裏完全看不到作者的所謂深度思考能力。如果不帶著批判性思維去閱讀，還不如不讀。 如坐針氈，如芒刺背，如鯁在喉。
評分##模型是根據實際的産品工作場景來整閤的，還是蠻有價值的，雖然有一些例子舉得讓我雲裏霧裏的… 但還算是有所收獲，閱讀時也啓發瞭我對現在工作中的某些方麵的思考。過兩天翻一下筆記，再看一看。
評分##穆寜是我多年的好友，這本書他花費瞭很多心血，推薦大傢讀一讀
評分##作者的跨學科知識遷移能力非常值得學習。
評分##理論很豐滿，現實還需要進一步完善，不過是一本好書。
評分##用李誠儒的“三浪”來點評這本書非常閤適： 浪費瞭自己的初衷，浪費瞭優秀的模型和案例，浪費瞭讀者的時間。 整本書可以說完全沒有體係，沒有廣度也沒有深度，甚至有很多非常明顯的前後不能自洽的邏輯漏洞，相信稍微細讀便可發現。這本書可以定義為“模型碎片閤集”，看似涵蓋瞭很多實用的模型，但每一個模型都無法深入解讀，僅僅是舉幾個看似閤理的例子，不僅沒有深入的分析，有很多案例甚至和所討論的點毫無關係。“方法與實踐”在本書中完全沒有體現。 作者說，産品經理非常重要的是深度思考，但在這本書裏完全看不到作者的所謂深度思考能力。如果不帶著批判性思維去閱讀，還不如不讀。 如坐針氈，如芒刺背，如鯁在喉。
評分##好書，給我很多啓發。
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