第一章 普通員工的誤區
第二章 精英員工的特點
第三章 最強團隊日常用語
第四章 精英員工習慣快速行動
第五章 今天就能輕鬆開始的工作小習慣
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具體描述
工作中總有這樣一群精英員工，他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析，發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內持續取得工作成果，讓成功不斷復製！
翻開本書，今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣！
用戶評價
##與一般的工作方法教授書籍不同，這本書是一套集廣泛普查與深度調研分析為一體的卓越工作方法調研報告。裏麵有些方法可能你日常就使用中，有些可能與你工作並不相符；但大部分的方法還是很有藉鑒意義、實用性挺強的。
評分##電子書閱讀看大標題瞬間讀完。書大概沒那麼那麼差，一般差吧，評分太虛高瞭，8.4你逗我把我當傻子呢？為瞭平衡分數，我願意打負分。
評分##日本職場書籍大多非常細碎，經常讀起來心裏頻頻贊同，讀完卻發現收獲不夠係統，就像作者在書中所述“78%的員工會重新迴到原來的工作方法中”那樣，迴到沒讀過這本書之前的狀態。本書的優點我認為是對於精英員工的行為分析，這個是有數據可依的，這些外顯的行為、話術、交流方式和工作技巧，很多確實是他們有彆於大量普通員工的地方。反過來我更想談的是這本書沒能講齣來的東西，就是這些外顯的東西，往往是由於內涵帶來的，如果隻學習外顯的行為，往往不會非常有效，因為內核的原則會指導這些行為，發自內心的行為和隻學會行為但缺少這種內核的人，其實依然不會成為精英員工。這些內核包括自我成長，通過反思的提高循環，強大的可遷移技能，更有效的學習與輸齣，更開放的思維方式，以及多維度高靈活度的人生觀和價值觀等。更深的挖掘可以提高本書質量
評分##日本職場書籍大多非常細碎，經常讀起來心裏頻頻贊同，讀完卻發現收獲不夠係統，就像作者在書中所述“78%的員工會重新迴到原來的工作方法中”那樣，迴到沒讀過這本書之前的狀態。本書的優點我認為是對於精英員工的行為分析，這個是有數據可依的，這些外顯的行為、話術、交流方式和工作技巧，很多確實是他們有彆於大量普通員工的地方。反過來我更想談的是這本書沒能講齣來的東西，就是這些外顯的東西，往往是由於內涵帶來的，如果隻學習外顯的行為，往往不會非常有效，因為內核的原則會指導這些行為，發自內心的行為和隻學會行為但缺少這種內核的人，其實依然不會成為精英員工。這些內核包括自我成長，通過反思的提高循環，強大的可遷移技能，更有效的學習與輸齣，更開放的思維方式，以及多維度高靈活度的人生觀和價值觀等。更深的挖掘可以提高本書質量
評分##可以參考，但需要因地製宜。
評分##職場精英的工作習慣，總結起來就是要懂得示弱不強求，用實際行動數據說話，行動力極強，並會自我反思復盤。
評分##1.多做緊急度低重要性高的事 2.擅長運用信息差距，他山之石，可以攻玉 3.敢於嘗試，勇於試錯，坦然麵對失敗的挫摺，走齣舒適區 4.做事20%時及時嚮上級反饋，確定方嚮的正確性，以免全盤否定 5.從輸入轉嚮輸齣 6.午餐時結交閤作夥伴，嚮彆人多多請教問題
評分##做瞭一個總結歸納吧，寫的比較淺顯
評分##上過班的大部分都懂就不用看，沒多少上班經驗的看瞭也用處不大....
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