前言 認知效率決定商業效率
品類第一律：心智共識
1. 什麼是品類 / 003
2.沒有品類，品牌等於零 / 005
3.品類形成的動機 / 008
4.品類價值 / 010
5.如何劃分品類 / 012
品類案例 從婚介到婚戀全産業鏈：百閤網 / 014
品類第二律：文化衍生
1.發現品類，而非生造品類 / 029
2.文化差異 / 032
3.文化&品類空白 / 035
品類案例2-1 跨文化産生新品類：KingCamp戶外 / 037
品類案例2-2 專業領域老品牌的品類錯位：黃氏響聲丸 / 046
品類案例2-3 地理標誌産品再造：烏江榨菜 / 052
品類第三律：品類屬性
1.什麼是品類屬性 / 061
2.品類曆史綫研究 / 062
3.品類屬性的遺傳與變異 / 064
品類案例 需求&商業的進化：雜物社 / 066
品類第四律：品類特徵
1.品類的識彆符號 / 079
2.品類特徵圖譜：品類可感知的視聽元素 / 080
3.品類創新&認知閾限 / 084
品類案例4-1 隱形的品類冠軍：伊可新 / 086
品類案例4-2 控製虛擬小遊戲品類特徵：賓果消消樂 / 095
品類第五律：品類原型
1.最像水果的水果 / 105
2.橙汁效應 / 107
3.做“對”比做“第一”更重要 / 109
4.品牌五維度構建 / 113
品類案例 中式快餐品類原型：真功夫（誕生篇） / 115
品類第六律：品類機會
1.品類機會就是品牌機會 / 125
2.品類發展進程 / 126
3.品類機會判定 / 129
品類案例 技術型創業的經典品類排查：小魚在傢 / 132
品類第七律：二元定位
1.貫穿品類發展的品牌二元定位 / 141
2.品牌物質層麵的定位 / 142
3.品牌精神層麵的定位 / 144
4.品牌傳播的明星誤區 / 146
品類案例7-1 物質賣點洞穿市場：達仁堂清肺消炎丸 / 148
品類案例7-2 物質和精神二閤一的品牌戰：燕京鮮啤 / 152
品類第八律：品類優化
1.品類優化是需求進化 / 163
2.品類優化貫穿品類進程 / 165
3.品牌新語境 / 170
品類案例 2012～2018年中式快餐的品類優化之路：真功夫（進化篇） / 173
品類第九律：先導匯聚
1.最優品牌策略 / 181
2.品類啓動期&成長期的先導匯聚差異 / 186
品類案例 引進、教育和應變的品類領導者：斯利安 / 188
品類第十律：互動擴張
1.有對手要上，沒有對手製造對手也要上 / 197
2.跟進策略 / 199
3.多品牌策略 / 201
品類案例 中式快餐品類互動擴張：72街 / 204
品類第十一律：品類延伸
1.親緣延伸 / 213
2.文化延伸 / 217
3.打造個人IP / 219
品類案例 用故事跨品類延伸：凱叔講故事 / 221
品類第十二律：品類細分
1.品類細分的三種類型 / 233
2.品類細分與産品細分的區彆 / 235
3.細分品類的動力來自品類成員的集體推動 / 236
品類案例12-1 由大到小的品類細分：快剋&小快剋 / 240
品類案例12-2 多場景品類細分：珍愛濕巾 / 249
品類第十三律：品類彎道
1.技術變革 / 261
2.觀念變革 / 263
3.商業變革 / 266
品類案例 教育品類彎道：鬆鼠AI / 268
· · · · · · (收起)
具體描述
品類——定位發生作用的真正原因
《品類十三律》——品類運營的13條基本規律
本書介紹品類運營的13條基本規律外，還包括以下內容：
什麼是品類
品類形成的動機
如何劃分品類
發現品類，而非生造品類
品類的識彆符號
品類特徵圖譜
品類細分的三種類型
品類細分與産品細分的區彆
做“對”比做“第一”更重要
構建品牌的五維度
品類機會判定
貫穿品類發展的品牌二元定位
品類優化的動力
品類活力來自品類成員競爭程度
跟進不是“山寨”，跟進是要全麵超越
跨品類就是跨心智
打造個人IP是節省傳播費用的做法
…
用戶評價
##感冒藥要快吃
評分##很好的營銷類和企業戰略管理類教科書，把品牌和品類的定義和區隔講述的很清晰，或者說本書把對品類的分析工作做的很徹底，分瞭13類；但是綜閤起來呢？所以說最後沒有留下印象深刻的記憶，實屬遺憾。最後一章品類彎道結束瞭，本書也就結束瞭，給人一種匆匆收尾的感覺，要知道若是沒有總結歸納，讀者是很難領會全書的寫作意圖的。或者乾脆大方的說清楚，營銷品類的目的就是要占領消費者的心智！BTW，本書的排版設計真的用心瞭，很舒服，讀起來不纍。
評分##十三律的平行結構讓人看完瞭腦子裏稍微有點概念，但是又比較模糊。案例雖然老但還是蠻有代錶性的。應該說上半部分比下半部分有邏輯以及有輸齣吧。有段時間一直很睏擾我的問題：究竟是品類管理的路上一路走下去，還是轉到品牌的路上去。目前階段的想法是品類管理其實可以看到不同品牌的曆程，可以看到一個賽道上時不時的新鮮血液，還是比較有新鮮感和成就感的。
評分##理論講的很明確，但案例有點過時並且洞察不夠深入。
評分##葉茂中派的方法論
評分##難看，晦澀
評分##理論是挺有意思的也挺自洽，但是案例薄弱瞭些～
評分品類這個觀念可以說非常本質
評分品類這個觀念可以說非常本質
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