具体描述
《流量制造》分为上、下两篇，上篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛，继而指出了流量破局和逆袭趋势，同时给出了流量制造的方法。其中：第一章主要介绍用户、品牌商、零售商的不同痛点；第二章给出初步解决方案和逻辑分析；第三和第四章讲述了超级流量场以及围绕其形成的多方用户运营数字共同体；第五章用一个模拟真人版购物故事，情境化展示全域、全场景、全链路、全周期的品类用户运营模型，即流量制造过程的全貌。下篇包括第六到第九章，详细介绍了流量制造的四大核心能力：造画像、造内容、造场景和造工具。
用户评价
##通篇特别像是在中关村五道口咖啡馆听到的话： 所谓用户运营，是指通过与用户进行全域、全场景、全链路、全周期的互动……是指颗粒度细到每一个用户的运营。 这本书更像是写给巨头们的市场分析，而不是实战攻略，往上概念太多，往下不能实践。条条框框，一二三四，ABCD 太多，说了一堆术语，一个都记不住，一个都不能实践，大部分是红星美凯龙的案例，案例过于单一，巴不得将所有提案放出来，案例过于巨头，动不动就京东天猫天虹银泰……
评分 评分 评分##准4。分数明显偏低了，可能遇到同业水军吧。全书让我刷新不少观念，红星美凯龙的广告营销、数据中台和客户运营新打法都令人非常耳目一新。
评分##线上的例子会比较少。
评分 评分##虽然这本书讲的是一些比较overall的概念性框架，没有什么具体操作的干货，但帮我梳理了一下这几年做digital marketing的思路。还是不错的。尽管主要聚焦在线上线下的流量体系贯通问题上，但其中的案例、模型、思路、观点都可以举一反三应用到纯线上营销。
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