当年哈工大在校师生3000多人，仅有两个食堂，窗口又很少，每次队伍长得让珍惜时间的学生看得绝望。力学师资班的一个女生早晨会多买一个馒头，留作中午饭，免得学习时间都浪费在买饭排队上。
阿继厂的那些人、那些事 3
从“高群跃”到“高群耀” 4
大学生舅舅来了 8
像阿甘那样奔跑 9
上山、下乡、留城 10
“小高老师” 12
《每当我想起 〈东方红〉》 14
光辉岁月哈工大 17
所有人都在“报复性”地学习 18
挚友即“家人” 20
不能把时间浪费在食堂排队上 22
“规格严格，功夫到家” 24
生活会奖励勤奋的人 25
2、从世界定位中国
那是一个“新的转机和闪闪星斗，正在缀满没有遮拦的天空”的时代，一如财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书开头所描绘的：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”
怀揣300美元去留学 29
见识另一个世界的广阔 31
当上中国学生的“头儿” 34
卢刚枪击案 35
等待人生的使命召唤 37
看清风口逆向回国 41
“再不回去就不用回去了” 42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的转机和闪闪星斗 47
从零开始创建外企样板Autodesk 49
卷入中美贸易争端 51
视员工为合作伙伴 53
找到与政府共赢的甜蜜点 56
3、日不落王国微软
随着鲍尔默的离去，高群耀的诉求和鲍尔默的承诺一起杳无音信了。高群耀至今确信，有些事情鲍尔默是永远不会有精力介入的。微软太庞大了，事情也太多了，对于一个营业额小到可以忽略的中国市场来说，问题即便尖锐，鲍尔默也无法顾及到。
成功也是失败之母 61
不可一世的Windows 62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？ 68
危机四伏的微软中国 70
一个侏儒拖着一头大象往雪山上走 71
“答案就在你的手中” 74
高管“大逃亡” 77
税务风波 80
“总裁”还是“总栽”？ 84
大手术 — 把航母放进航道 86
有钥匙？那就先找到锁眼 87
正版化，有解还是无解？ 89
渠道下沉与清除腐败死角 91
总觉得花在人身上的时间不够 93
不能忘却的纪念 98
寻找拨动中美关系的琴弦 103
自杀式辞职换来体制革新 106
向鲍尔默“献礼” 107
“有毒”的大中华区设置 110
管理汇报一定要“短路” 113
两个和尚争水吃 114
收之桑榆，却失之东隅 116
“你最大的失误是：不够坏。” 121
微软的成功之道 123
[巨头肖像]
比尔•盖茨：洞见未来 128
Autodesk重现辉煌 134
(企业在中国的资源×当地决策权力) 政府关系 =成功 135
如果某件事重要，那就刻意放大它 136
点头不算，摇头算 138
成了“华尔街第一股” 140
4、和默多克中国冒险默多克需要的中国统帅，不再是一位传媒娱乐精英，他需要的是能把握四大产业融合的IT人，这样才能更好地理解和把握新的战略和趋势，高群耀正是他要找的那个人。而打动高群耀的，恰恰正是默多克向他展示的这幅未来的大图景。
默多克要找一位IT人 147
当场划出一笔“握手费” 148
默多克的顶级朋友圈 150
获得默多克的“直通车” 154
站到全球传媒娱乐业的制高点 157
以娱乐为业务中心 158
MySpace和更大的局 161
雅虎：谁的猎物？ 166
MySpace没落：昂贵的教训 168
2008：伤逝与重建 170
卖掉星空卫视 171
转型—默多克婚变—撤退 175
注资博纳：既是朋友，也是对弈者 175
入股珍爱网：20元盒饭的工作餐 178
投资迅雷：再解“盗版”之结 180
耐心耗尽 181
[巨头肖像]
默多克：我比他们更知道我是谁 182
5
万达：好莱坞里的大怪兽高群耀和王健林拜会时代华纳CEO杰夫?比克斯，刚象征性地交
谈了几分钟，王健林就表示出：“我有兴趣投资你们。”杰夫?比克斯有点愕然，面无表情地回应：“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”这个不太婉转的拒绝终结了深谈下去的可能。
赌局：你在万达活不过一个季度 191
万达生存指南 193
最高上限的礼遇 197
疯狂的HR：换血、输血和铁血 199
董事长身上无小事 201
媲美春晚的年会 204
冲刺吧，铁人！ 209
王健林的足球情结 211
收购盈方：撬动全球体育资源的支点 213
韩国烤肉馆里的谈判 215
买下铁人：3个月完成复杂收购 219
一条名叫W anda的鱼
变成了大怪兽 224
管理AMC：第一次见面，CEO辞职了…… 224
这个行当的商业模式得改 229
全球最大单一院线诞生了 234
高光时刻 237
再造一个东方Hollywood 241
若能收购“六大”之一⋯⋯ 246
王健林的性格不会止步于一个小目标 247
进入派拉蒙的豪门恩怨 250
绿色遮阳伞下的秘密会面 254
让传奇成为“第七大”？ 258
从《魔兽》到《长城》 258
传奇需要一位新CEO 262
山雨欲来，不祥的预感 268
2017年10月13日：戛然而止 271
[巨头肖像]
王健林：“军事堡垒”里的王 274
好莱坞的秘密 282
在食物链的顶端 282
绿灯系统与完片保险 285
制片—发行—放映＝风险投资—贸易—零 售 287
6、创业，就是一直在奔跑一个力学博士、立志要当教授的人却跨界到了传媒业、电影圈，尺度太大，后来高群耀意识到不是他改行了，是行改了。世界产业在近40年持续变迁和融合，只有当一个人特别努力，才会幸运地总是坐在第一排。
打破存在百年的商业模式 291
新的人生选项：创业 292
把观影权利还给观众 294
破壁者 297
放映新秩序时代来临 300
把手机变成放映机 300
灵魂社交工具？ 302
手机上的全球发行 304
后 记 310
致 谢 314
· · · · · · (收起)
具体描述
面对一波又一波的时代浪潮，如何抓住机会，做出人生抉择，方能成为挺立涛头的弄潮儿？
高群耀博士，以其40年的职业生涯跃迁，给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后第一批大学生，又在20世纪80年代早期出国留学深造；90年代初，当出国潮涌起，他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势，选择逆向回国，担任微软中国公司总裁兼总经理；当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统，他又跳出舒适区，转向媒体娱乐产业，成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO；当2015年后中国企业文化出海成为趋势，他又领衔万达文化集团的国际业务，直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业，构建全球院线AMC和运营青岛影视产业园等；在其耳顺之年，又选择创业创立“移动电影院”……
时代给予机遇，而应对变化、拥抱变化、创造变化，已成为每个人面对当下和未来所必备的核心竞争力。开卷本书，不仅能和高群耀博士一起，近距离感受与比尔·盖茨、默多克及王健林共事共舞的精彩经历，一窥产业巨变的时代风云；而且还能识微知著，学习成为更好的职场人，成为更好的创业者，成为更好的自己。
用户评价
##崇拜的校友，听过他当面的演讲以及签名售书，那时还是在讲他的传记到成为微软中国CEO，现在再看这本书历程都延续上了。很有感触。全书的精华就是要应对变化、拥抱变化、创造变化。他在AutoDesk、微软、万达的三段管理经历很经典，值得学习。 本书从2021年8月15日开始读，在9月6日读完。全书314页，一共读了22天，平均每天读书14.27页，差点做到每天15页。还不错。
评分##一本很水的书，全篇都在鼓吹高群耀多么多么重要，其实实际性的内容没有，全是在记流水账。
评分##看完对王健林肃然起敬，要不是那段风波，中国人在好莱坞可以做到更好
评分##希望高群耀博士的精彩人生，能给更多年轻人带来启发！
评分##故事性奇强，尤其是万达那段，简直是某种回视窥视大时代的窗口。
评分##故事性奇强，尤其是万达那段，简直是某种回视窥视大时代的窗口。
评分##精英和平民最大的区别就是他可以出本传记……还挺精彩……万达差点就能跟好莱坞抗衡了呀，可惜了！
评分##变化的时代，每个人都只能努力奔跑才不会落后。《创变》的思考，也是思考一个关键问题：如何在大变革时代，避免成为无用阶层？ 书的主角高群耀，他不仅是比尔盖茨默多克王健林选中的人，更是一个创变者。高是哈工大77级，力学博士，思考有工程师思路，清晰。在高考留学外企民企几次浪潮中，他总在潮头。 其实，他在海外比国内更有名。几次上榜好莱坞权力人物，可以说国人进入好莱坞游戏牌桌首人。现在他创业了，做移动电影院。 我最近和他有次下午茶，交谈中受益不少。他的思考从企业战略略到人类历史。他始终保持好奇心，用他的原话，他总在追求这事的乐子在哪里。 我曾经好奇，他一直在幕后，为什么要出《创变》这样一本书？原来因为哈工大百年校庆，为了给母校“交作业”。原来，这才有了《创变》，值得一读。
评分##万达的篇章最为真实。
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