具體描述
這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。
你應該像經營公司一樣經營自己——組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。
商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級
用戶評價
##“中國零售業發展時間不長，還沒有齣現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠信息不對稱賺錢。互聯網來瞭，乾掉瞭信息不對稱，這是互聯網影響商業的底層邏輯。所以，中國零售業麵臨巨大衝擊。而美國的零售業已經非常成熟，效率非常高，沃爾瑪、好市多都在極低毛利下運行，梅西百貨有40%的商品都是自營的。 相比之下，中國零售業的效率太低，所以互聯網舉起瞭“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
評分##入門級神作
評分##入門級神作
評分##給新管理者看的要點，也挺好。
評分##“中國零售業發展時間不長，還沒有齣現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠信息不對稱賺錢。互聯網來瞭，乾掉瞭信息不對稱，這是互聯網影響商業的底層邏輯。所以，中國零售業麵臨巨大衝擊。而美國的零售業已經非常成熟，效率非常高，沃爾瑪、好市多都在極低毛利下運行，梅西百貨有40%的商品都是自營的。 相比之下，中國零售業的效率太低，所以互聯網舉起瞭“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
評分##一套書四本（管理篇、商業篇、個人篇、工具篇）已讀完。知識點較零碎，看得比較快，也沒怎麼記。不過我發現過去看過的一本本書，確實都化成瞭自己頭腦中的一個個想法，甚至體現在自己的行動之中，慢慢內化成瞭自己現在務實的性格。這套書還給人一種很想自己創業的衝動(*¯︶¯*)但我知道我暫時會抑製住這個衝動的。
評分##本來就是個入門閱讀，更多程度是讓我們瞭解有這麼些思維，工具，理論。可以開眼界，非常適閤用於增加和高管人士的談資，可以看做一本商業方麵的工具書，如果想要真正深究運用書中的那些東西，還是得老老實實深究，畢竟，成功或者提高自己並沒有什麼捷徑。
評分##雞肋，基本上都是從各個地方摘取概念解釋說明，和他的《底層邏輯》那樣，拼湊感極強。不適閤已經有瞭一定閱讀量的閱讀愛好者
評分##被指定的書目，怎麼讀都不香。
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