前言
第一章 生活
第二章 我們自己的事
第三章 恃強淩弱
第四章 意義
第五章 說謊容易，生活不易
第六章 步入正軌
第七章 確認偏誤
第八章 鬍佛的陰影
第九章 真正的傾聽
第十章 飛來橫禍
第十一章 坦言，還是掩藏事實？
第十二章 特朗普大廈
第十三章 對忠誠的驗證
第十四章 陰雲蓋頂
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
2017年5月9日，特朗普解雇瞭時任FBI局長詹姆斯•科米，掀起瞭美國政界的滔天巨浪。然而，處於鏇渦中心的科米事後未發一言。一年後，科米帶著自傳《至高忠誠》重迴公眾視綫，榮登美國各大暢銷書榜。一時間，科米的名字再一次被推至風口浪尖。
但《至高忠誠》並不是科米的“報復之作”，這本書迴答瞭一個哲學問題——生而為人，我們應該忠於什麼？是金錢、權力、名譽，還是我們心中亙古不變的道德法則？要怎樣纔能做正確之事，而不是行權宜之計？麵對曾經宣誓效忠的機構組織，曾經誓死維護的價值理念，我們如何纔能忠貞不渝？若是忠於機構理念要以犧牲自我為代價，我們是否還能堅定如斯？
就此，科米迴顧瞭那些對其價值觀的形成影響巨大的個人經曆和案件，追溯他對公平、正義和優秀領導力的解讀究竟從何而來。在早期對抗紐約黑幫、與死亡擦肩而過時，他的決心也曾動搖；小兒子夭摺時，他也曾心碎難支；在身處白宮政治更替和黨派鬥爭中，他也曾失望無助。在科米的職業生涯中，曾與三位總統共事，每位總統都有其獨特的領導風格。然而，對他有深刻影響的領導者卻是那些沒有任何頭銜的平凡人。
雖然跌宕起伏地真實再現瞭“郵件門”“棱鏡門”“通俄門”等白宮政治鬥爭一手內幕，但《至高忠誠》在字裏行間展現的是一個難得一見的清明世界，科米至始自終堅持住瞭內心的道德法則，守護住瞭自己的“至高忠誠”。
用戶評價
##我希望，大傢都能在工作中找到快樂。我們鏟奸除惡、扶助弱小，我們營救人質、逮捕罪犯。我們所做的是正義的事，這理應成為我們快樂的源泉。我希望，大傢對每個人都能予以同樣的尊重，無論職位高低、身份貴賤。我希望，大傢能夠平衡工作與生活。我希望聯邦調查局的員工一直保持生活的意趣，尋找工作之外的興趣、活動和朋友，因為對於我們這種手握權力的工作者來說，判斷力十分重要。我們手裏都有權力，可以善用權力做好事，也可以濫用權力做壞事。因此，我們需要強大的判斷力來全麵看問題，從身邊不同人的角度看問題。盡管我不知道這種判斷力究竟來自哪裏，但我確信，時不時拋開手頭工作，接觸一些新的東西，對增強自己的判斷力很有好處，也能促進工作中思維方式的轉變。當我們疲纍的時候，判斷力就會下降，就很難跳齣問題的既有框架進行思考。
評分##本來隻是想看川普的黑料，但作者對三任總統領導纔能的觀察與解讀以及作者對人與人之間相處的感悟齣乎意料的好。
評分##有時效性，但是也沒什麼獨特的東西，畢竟剛剛被辭退，全書也不過簡單迴顧瞭職業生涯，發錶瞭典型的“前”官員的某種因失寵而“失望”，所以這本迴憶錄的價值也就可預見的低劣瞭，現在川普敗選，也就更能夠為本書添加某種決定性的注腳瞭
評分##謝謝你的服務。
評分##科米眼中的「懂王」果然比推特和媒體報道的更加剛愎自用，畢竟他乾的就是「揣測人心」的工作。盡管科米不是職業特工，但優秀的法律素養，還是有較為客觀的側寫。 從曆史看，有些機構自誕生之日起，就要破壞「君子不可拆人信件」的禮儀傳統，這是環境和形勢使然所必須要做到的承重、負重。當然這類組織也絕非普通人所想，遊離於授權以外。畢竟作為羅馬共和政體的再實踐，基本的框架和原則還是得有，當然怎麼做這又是另一碼事瞭。作為執法機構，追求中立客觀的價值，是要高度肯定的。人不是沒有感情的機械，既然選擇維護正義，那就要盡全力追求真相，用事實迴應問題。
評分##科米眼中的「懂王」果然比推特和媒體報道的更加剛愎自用，畢竟他乾的就是「揣測人心」的工作。盡管科米不是職業特工，但優秀的法律素養，還是有較為客觀的側寫。 從曆史看，有些機構自誕生之日起，就要破壞「君子不可拆人信件」的禮儀傳統，這是環境和形勢使然所必須要做到的承重、負重。當然這類組織也絕非普通人所想，遊離於授權以外。畢竟作為羅馬共和政體的再實踐，基本的框架和原則還是得有，當然怎麼做這又是另一碼事瞭。作為執法機構，追求中立客觀的價值，是要高度肯定的。人不是沒有感情的機械，既然選擇維護正義，那就要盡全力追求真相，用事實迴應問題。
評分##如果隻能聽一麵之辭，我寜願聽科米的而不是川普的。
評分##我希望，大傢都能在工作中找到快樂。我們鏟奸除惡、扶助弱小，我們營救人質、逮捕罪犯。我們所做的是正義的事，這理應成為我們快樂的源泉。我希望，大傢對每個人都能予以同樣的尊重，無論職位高低、身份貴賤。我希望，大傢能夠平衡工作與生活。我希望聯邦調查局的員工一直保持生活的意趣，尋找工作之外的興趣、活動和朋友，因為對於我們這種手握權力的工作者來說，判斷力十分重要。我們手裏都有權力，可以善用權力做好事，也可以濫用權力做壞事。因此，我們需要強大的判斷力來全麵看問題，從身邊不同人的角度看問題。盡管我不知道這種判斷力究竟來自哪裏，但我確信，時不時拋開手頭工作，接觸一些新的東西，對增強自己的判斷力很有好處，也能促進工作中思維方式的轉變。當我們疲纍的時候，判斷力就會下降，就很難跳齣問題的既有框架進行思考。
評分##如果隻能聽一麵之辭，我寜願聽科米的而不是川普的。
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