4.3設計思維：以人為本的創新方法
第5章 做什麼？夯實數字化的技術基礎
5.1 雙速IT：加快實現數字化轉型5.2 大數據和人工智能5.3 網絡安全：安全數字經濟的藝術
第6章 怎麼做？ 數字化轉型的過程:全麵計劃到規模化係統推廣
6.1創建數字化轉型計劃
6.2切換到數字化運營體係
6.3以速度為指導原則進行規模化推廣
6.4以客戶為中心
6.5 以信息技術為武器
第7章 怎麼做？數字化轉型的成功基礎：規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織
7.1數字化人纔的規模化培養
7.2通過數字化的方式創造更大的人纔價值
7.3建立敏捷組織
第8章 怎麼做？數字化轉型的重要抓手：文化和製度
8.1讓企業文化變革紮根
8.2 OKR：適用於數字化轉型的考核製度
附錄
訪談一 中國乳製品業的數字化轉型：濛牛總裁訪談錄
訪談二 亞洲銀行的數字化再造：星展銀行CEO訪談錄
訪談三 重生與共生：萬科物業CEO訪談錄
· · · · · · (收起)
具體描述
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
##中間的案例寫的挺好的，復習瞭一下之前做項目的經驗
評分##人纔高級分析方法不錯！一個標準OKR包含四大變量，即維度、維度目標、關鍵結果和結果目標。這個歸納很有啓發。
評分1個小時翻瞭一遍，沒有什麼感覺
評分1個小時翻瞭一遍，沒有什麼感覺
評分##沒啥感覺 思維框架倒還可以！
評分##中間的案例寫的挺好的，復習瞭一下之前做項目的經驗
評分##麥肯锡的東西，粗看看而已
評分##3.5星。前半架構和附錄10%案例不錯，中間會落入俗套，但我非常理解，不講點IT技術，麥肯锡也得講點方法論工具，看不進去，就跟數字化轉型八成落不瞭地是一脈相承的，大傢都被動不接受，當然不行瞭。//從本質上，沒覺得這本6.7分的書比什麼熱門的如8.1分的《智能商業》有很大代差，可能人們還是浮躁地喜歡資本商業故事，空談模式，創造網紅經濟品牌，不喜歡什麼艱難的傳統行業轉型。
評分##3.5星。前半架構和附錄10%案例不錯，中間會落入俗套，但我非常理解，不講點IT技術，麥肯锡也得講點方法論工具，看不進去，就跟數字化轉型八成落不瞭地是一脈相承的，大傢都被動不接受，當然不行瞭。//從本質上，沒覺得這本6.7分的書比什麼熱門的如8.1分的《智能商業》有很大代差，可能人們還是浮躁地喜歡資本商業故事，空談模式，創造網紅經濟品牌，不喜歡什麼艱難的傳統行業轉型。
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