無形有形:企業文化:管理的第四階段 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

範喜貴著著

圖書標籤:

企業文化
管理學
組織行為學
領導力
戰略管理
商業模式
創新
變革管理
公司治理
軟實力

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店鋪：廣影圖書專營店

齣版社：經濟科學齣版社

ISBN：9787505831742

商品編碼：29692636534

包裝：平裝

齣版時間：2002-09-01

具體描述

基本信息

書名:無形有形:企業文化:管理的第四階段

定價：28.80元

售價：19.6元,便宜9.2元,摺扣68

作者:範喜貴著

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

企業文化的九大要點管理理論的六大文化特徵中美日管理模式的文化淵源及企業文化特質中國管理模式的四大缺憾傢族企業的十大文化現象企業文化的十大功能企業文化的核心內容企業文化的主體框架企業文化建設的四項基本目標

內容提要

這是部民營企業傢寫企業文化的書，也是一部企業傢用理論與實踐凝寫練寫齣來的老闆箴言，用成功與失敗的感悟總結齣來的管理的心得。這本書的齣版，標誌著企業傢的理論素質在不斷提高，企業管理水平在不斷進步。近20年來，民營經濟的發展曆程錶明，一些民營企業的興盛衰敗，同企業文化建設關第極如果說民營企業在次創業過程中注重的是資本積纍，那麼，在第二次創業過程中注重的則應該是企業文化。如何構建係統的企業文化，如何變被動建設為主動建設，如何建設學習型的與時俱進的企業文化，是擺在當今民營的企業傢麵前的共同課題。

前言章企業文化與企業管理理論的內涵第二章企業文化與企業管理的關係第三章中國傳統文化與傢族企業文化第四章企業文化錶現形式差異第五章企業文化與企業傢第六章企業文化功能第七章企業文化營造第八章企業文化建設目標

作者介紹

範喜貴，1954年齣生於吉林榆樹。1984年7月畢業於吉林省職工科技外語學院日語係，2002年7月畢業於北京行政學院工商管理研究生班。先後在國營企、獨資企業、閤資企業、私營企業裏從事管理工作20餘年，現任北京金之源服飾有限公司董事長。曾在多種報刊和雜誌上發錶譯文、論文、

文摘

序言

《無形有形：企業文化：管理的第四階段》這是一部深入剖析現代企業管理核心驅動力——企業文化的劃時代巨著。在瞬息萬變的商業世界中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續發展，早已不再僅僅依賴於先進的技術、精明的策略或雄厚的資本。一個強大且充滿活力的企業文化，已然成為驅動組織前進的隱形引擎，是塑造企業靈魂、凝聚團隊力量、實現卓越績效的關鍵所在。本書《無形有形：企業文化：管理的第四階段》正是站在這一洞察的高度，係統地、深入淺齣地揭示瞭企業文化的力量，並將其置於現代管理學的第四個關鍵階段，引領讀者穿越錶象，觸及企業文化的深層肌理。本書的價值與獨特貢獻：本書並非流於錶麵的文化口號堆砌，也非空泛的理論說教。它以一種嚴謹的學術視角與卓越的實踐洞察相結閤的獨特方式，為讀者構建瞭一個關於企業文化的完整認知體係。其核心價值在於： 1. “第四階段”的理論突破：作者敏銳地捕捉到企業管理發展的脈絡，將企業文化提升到“管理的第四階段”。前三個階段，如側重於流程的科學管理、側重於人的激勵管理、側重於組織的戰略管理，雖然奠定瞭現代管理的基礎，但往往在麵對快速變化、復雜互動以及個體創造力時顯現齣局限性。本書認為，企業文化作為一種內化於心、外顯於行的集體信念、價值觀和行為模式，能夠超越僵化的製度和短期的激勵，成為企業最持久、最核心的競爭力。它不是一種補充，而是管理範式的根本性躍升。這種理論定位，為理解和實踐企業文化提供瞭全新的框架和高度。 2. “無形”與“有形”的辯證統一：書名“無形有形”深刻地揭示瞭企業文化的本質。企業文化既是飄渺無形的，體現在人們的信念、情感、價值觀中；又是具體有形的，體現在組織的規章製度、行為準則、工作流程、溝通方式、乃至辦公室的設計、員工的著裝等方方麵麵。本書不迴避文化中抽象、難以量化的部分，也深刻探討其如何具象化、落地化，最終影響組織的每一個“有形”的運作層麵。它教你如何“看見”無形的力量，又如何將這股力量轉化為驅動組織高效運轉的“有形”成果。 3. 多維度、深層次的係統剖析：本書的廣度與深度令人稱道。它從曆史的演進、哲學的根源、心理學的機製、社會學的互動等多個角度，追溯企業文化的起源與發展。在微觀層麵，深入分析企業文化如何影響個體的動機、行為和職業發展；在中觀層麵，探討文化如何塑造團隊的凝聚力、協作效率和創新能力；在宏觀層麵，審視文化如何影響企業的戰略執行、品牌塑造、乃至應對外部環境變化的能力。這種由錶及裏、由點及麵的分析，讓讀者對企業文化的復雜性及其多重作用有瞭全麵而深刻的理解。 4. 高度的實踐指導意義：理論的價值最終體現在實踐的指導上。本書並非隻停留在理論層麵，而是充滿瞭解決實際問題的智慧和方法。它不僅闡述瞭“為什麼”要重視企業文化，更重要的是提供瞭“如何做”的行動指南。從企業文化理念的提煉與傳播，到文化在招聘、培訓、績效管理、領導力發展等各環節的融入，再到如何識彆和應對“亞文化”的挑戰，以及如何診斷和優化現有文化，本書都給齣瞭詳實、可操作的路徑和案例。它幫助管理者從“摸著石頭過河”的狀態，走嚮一種有意識、有策略、係統化地構建和管理企業文化的新境界。 5. 權威性與前瞻性並存：本書的研究基於紮實的學術基礎，並融閤瞭作者在企業管理谘詢、組織行為學等領域的深厚積纍。作者通過對大量國內外優秀企業的深入研究和案例分析，提煉齣普遍適用的原理和獨到的見解。同時，本書的視角是麵嚮未來的，它預見瞭隨著人工智能、大數據、零工經濟等新趨勢的湧現，企業文化將麵臨新的挑戰和機遇，並對未來企業文化的演進方嚮提齣瞭前瞻性的思考。本書將帶你探索的旅程：重新定義管理：理解為何企業文化是超越傳統管理模式的“第四階段”，它如何從根本上改變組織的運作邏輯。洞察文化的本質：深入解析企業文化的“無形”構成——核心價值觀、信念體係、思維模式，以及它如何通過“有形”的載體——製度、行為、溝通、環境等得以展現。文化的力量源泉：探究企業文化如何成為激發員工敬業度、提升團隊協作、驅動創新、增強組織韌性的關鍵。構建卓越文化：學習係統性地提煉、塑造、傳播和固化符閤企業戰略目標和時代要求的核心文化，使其真正成為組織的DNA。文化落地與實踐：掌握將文化理念融入人纔管理（招聘、培訓、激勵、晉升）、組織架構、業務流程、決策機製等具體工作中的方法。文化領導力：認識到領導者在企業文化構建與傳承中的核心作用，學習如何成為文化的引領者和踐行者。診斷與優化：學會識彆企業文化中的優勢與短闆，掌握診斷文化健康狀況並進行有效優化的工具和策略。應對文化挑戰：理解並應對跨文化管理、亞文化衝突、組織變革中的文化阻力等復雜問題。文化的未來形態：展望在數字化、全球化浪潮下，企業文化將如何演變，以及如何為未來的不確定性做好準備。適用讀者：本書適閤所有關心企業長遠發展、追求卓越管理的企業傢、高管、中層管理者、人力資源專業人士、戰略規劃師以及對組織行為學和管理學有深入興趣的研究者和學習者。無論您是正在創業的企業傢，還是管理著龐大組織的CEO，亦或是希望提升團隊績效的部門負責人，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的指導，幫助您駕馭“無形”的企業文化，驅動“有形”的組織變革與成功。《無形有形：企業文化：管理的第四階段》不僅是一本關於企業文化的書，它更是一份通往未來卓越管理的路綫圖。它將幫助您看到一個更深層次、更具生命力的企業運作模式，讓您的組織在變革的時代中，擁有堅不可摧的靈魂與無窮的生命力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述邏輯嚴謹，層次分明，讀起來讓人覺得很有說服力。作者在開篇就構建瞭一個引人入勝的理論框架，將企業文化置於一個不斷演進的管理維度中進行考察。我特彆欣賞他對於“無形”與“有形”之間辯證關係的探討，這不僅局限於理論層麵，更延伸到瞭實踐操作。想象一下，這本書可能會提供一套係統性的方法論，幫助我們理解如何將那些抽象的企業價值觀、使命感，轉化為員工看得見、摸得著的行為準則和工作方式。比如，它可能會通過分析一些優秀企業的案例，來展示他們是如何通過內部溝通機製、激勵體係、培訓發展等“有形”的手段，來塑造和強化其“無形”的企業文化的。這本書給我的感覺是，它不僅僅是理論的普及，更是一本“操作指南”，能夠指導我們如何在日常的管理工作中，去落地和踐行企業文化的理念，最終達到提升組織效能的目的。

評分☆☆☆☆☆

對於“企業文化”這個概念，我一直持有一種既敬畏又睏惑的態度。敬畏它在企業成功中所起到的決定性作用，睏惑於它的模糊性，難以量化，也難以直接管控。這本書的題目《無形有形:企業文化:管理的第四階段》正好觸及瞭我的痛點。我期待這本書能夠為我揭示企業文化“無形”背後的“有形”邏輯，讓我能夠理解那些難以捉摸的因素是如何通過具體的管理實踐得以體現和強化的。我猜想，作者很可能在書中詳細闡述瞭“管理的第四階段”的內涵，這可能是一個更加強調人文關懷、員工賦能和價值共創的管理新境界。這本書或許會提供一係列的工具和方法，幫助企業識彆、培育和發展齣符閤自身特點的獨特文化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長。它可能會成為我理解和實踐企業文化的一本必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當彆緻，黑白為主調，"無形有形"幾個字用瞭一種很有力量感的書法字體，"企業文化:管理的第四階段"則采用瞭更現代、簡潔的襯綫字體。這種反差感立刻就抓住瞭我的注意力，讓我對書中內容充滿瞭好奇。我一直覺得企業文化是很虛的東西，難以捉摸，但又實實在在地影響著一個企業的方方麵麵，從員工的士氣到最終的績效，都有它的影子。而“管理的第四階段”這個提法，更是讓我眼前一亮，這說明作者並非僅僅在探討企業文化本身，而是將其置於一個更宏觀的管理演進的視角下進行審視。我猜想，這本書或許會顛覆我過去對管理的認知，將那些無形的理念通過某種方法，比如案例分析、理論框架，甚至是一些操作性的工具，具象化地呈現齣來，讓我們能夠真正理解並掌握如何去構建、塑造和管理企業文化。我期待它能提供一些實實在在的啓示，幫助我思考如何在我的工作中，乃至整個組織中，去把握和運用好這股“無形”的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，我最大的感受是，這本書的作者似乎擁有對企業運作的深刻洞察力。他不僅僅是在紙上談兵，而是能將那些抽象的企業文化概念，用一種非常接地氣的方式解讀齣來。書中的例子，我感覺都很真實，不是那種教科書裏生搬硬套的完美案例，而是一些在現實中可能齣現、並且很值得我們去思考的問題。比如，它可能是通過一個公司從初創時期的混沌，到發展壯大過程中遇到的文化衝突，再到如何通過有意識的文化建設實現可持續發展的故事。我特彆喜歡它提到的“第四階段”這個概念，這讓我意識到，企業管理並非一成不變，而是會隨著時代和企業自身的發展而演進。很多時候，我們可能還在用第一、第二階段的管理理念來應對當下的挑戰，而真正的領先者，早已在思考和實踐著更深層次的管理模式。這本書很可能就是為我們指明瞭那個方嚮，讓我們看到企業文化在這個新階段的重要性，以及它如何成為驅動企業持續成功的核心要素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格我個人非常喜歡，既有深度又不失可讀性。作者在闡述復雜的管理理論時，並沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用一種相對平實的語言，將深奧的道理講得通俗易懂。我覺得這對於很多非管理學專業齣身的讀者來說，是一個巨大的福音。它可能通過一些生動的故事、鮮活的比喻，來解釋企業文化的形成、發展以及在不同階段所扮演的角色。我印象深刻的是，作者在提到“第四階段”的管理時，可能強調瞭人在管理中的核心地位，以及如何通過文化來激發員工的內在動力和創造力，而不是僅僅依靠製度的約束。這本書很可能是一本能夠引起讀者共鳴的書，它讓讀者在閱讀的過程中，不斷反思自己的工作經驗，並從中找到改進的方嚮。它不是那種讀完就忘的書，而是會讓你在日後的工作中，時不時地迴想起書中的觀點。