基本信息
书名:管理心理学
定价:35.00元
作者:郑安云,何飞
出版社:北京大学出版社
出版日期:2014-11-01
ISBN:9787301250877
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
内容提要
《管理心理学》述及管理心理学的基本理论、个体心理、群体心理与行为、组织变革、组织文化,以及员工心理健康与救助等内容,整体框架完整合理,篇章布局科学严谨。相对于现有管理心理学教材而言,运用*社会心理学理论成果分析组织员工心理与行为,并增加了“创造心理与行为”、“决策行为”及“员工心理健康与援助计划”三章新的内容,从而使书稿内容更全面,实用性更强。
目录
作者介绍
郑安云,西北大学公共管理学院人力资源系主任、教授,博士生导师;何飞,西北大学公共管理学院讲师。
文摘
序言
这本书真是让我大开眼界,虽然名字叫《管理心理学》,但它讲述的内容远不止于此。我一直以为管理学就是讲究流程、制度和KPI,没想到这本书打开了一个全新的视角。它深入浅出地剖析了人在组织中的行为模式,从动机、情绪到认知,作者用非常生动的故事和案例,将那些原本抽象的心理学理论变得 relatable。我特别喜欢关于“非理性决策”的那一部分,它解释了为什么即使我们觉得自己很理性,很多时候却会做出事后看来不可思议的选择。书中也提到了如何利用这些心理学原理来提升团队协作和沟通效率,这一点对我目前的职业发展非常有启发。比如,书中讲到“承诺一致性”效应,我在实际工作中尝试运用,发现团队成员的责任感确实有所提升。另外,关于“群体思维”的讨论也让我警醒,它揭示了为什么在一些看似团结的团队中,反而容易出现盲从和压制异议的现象。作者并没有停留在理论层面,而是提供了很多实操性的建议,让我能够立即应用到工作中。读完这本书,我对“人”在组织中的重要性有了更深刻的认识,也更懂得如何去理解和激励我的同事们。它不仅仅是一本关于管理的书,更是一本关于如何与人相处,如何成为一个更优秀领导者的指南。
评分老实说,一开始拿到《管理心理学》这本书,我并没有抱太大的期望。我是一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理,平时接触的都是技术和市场,对心理学方面的知识可以说是知之甚少。但这本书的封面设计和简洁的排版吸引了我,于是便翻阅起来。结果,我被深深地吸引住了。它并没有用很多晦涩难懂的心理学术语,而是用一种非常平实、接地气的语言,讲述了许多与我们日常生活和工作息息相关的心理现象。我印象最深刻的是关于“归因偏差”的部分,它解释了为什么我们会倾向于将自己的成功归功于能力,而将失败归咎于外部因素,而对待他人却恰恰相反。这一点在团队协作中尤为重要,很多时候人际关系的紧张,就源于这种不公平的归因。书中还探讨了如何识别和应对职场中的“权力动态”,以及如何建立更健康的上下级关系。作者的分析非常到位,让我在阅读时不由自主地对照自己的工作经历,恍然大悟。这本书对我最大的改变是,让我开始更加关注团队成员的情绪和感受,学着去理解他们行为背后的动机,而不是简单地评判。它让我意识到,一个成功的管理者,不仅仅需要掌握管理技巧,更需要具备一颗懂得体谅和共情的心。
评分这本书的名字虽然是《管理心理学》,但它给我的感觉更像是一本“职场生存指南”,只不过是以心理学的视角来解读。我是一名刚入职场的应届毕业生,对于如何适应职场环境,如何与同事和领导建立良好的关系感到迷茫。这本书恰好回答了我很多困惑。它系统地介绍了组织中的各种“潜规则”,比如“首因效应”如何影响第一印象,“晕轮效应”如何影响我们对他人的评价,以及“社会认同”原理在团队决策中的作用。作者用了很多真实的案例,有的来自于大型企业的管理实践,有的来自于普通人的职场经历,这些故事都非常生动,让我仿佛身临其境。我特别喜欢书中关于“影响力”的章节,它探讨了如何通过合法权力、专家权力、参照权力等不同方式来影响他人,这对于我这样在职场新人来说,非常有价值。它让我明白了,在职场中,光有能力是不够的,还需要懂得如何与人有效沟通,如何建立自己的信誉。这本书的语言风格也非常轻松活泼,读起来一点都不枯燥,反而充满了趣味性。它帮助我建立了一个关于职场人际交往的基本框架,让我能够更自信地面对未来的挑战。
评分这本书的价值,绝对超出了它的书名所能涵盖的范畴。我是一名企业的中层管理者,多年来一直在思考如何更有效地激励团队,如何提升员工的满意度和忠诚度。《管理心理学》这本书,给了我很多全新的思路。它深入剖析了“内在激励”和“外在激励”的区别,以及如何通过满足员工的心理需求来激发他们的工作热情。书中关于“马斯洛需求层次理论”在组织管理中的应用,让我对如何设计更具吸引力的激励机制有了更深的理解。此外,关于“情绪智力”的讨论也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何识别、理解和管理自己和他人的情绪,这对于管理者来说至关重要。我尝试在团队中运用这些方法,比如通过倾听来了解员工的压力,并给予适当的支持,发现团队的凝聚力明显增强。书中还探讨了“冲突管理”的策略,提供了多种化解团队矛盾的方法,这对于缓解团队内部的紧张关系非常有帮助。这本书的作者显然对人性的弱点和优点有着深刻的洞察,并且能够将其转化为实用的管理策略。它让我重新审视了“管理”的本质,认识到管理不仅仅是任务的分配和绩效的考核,更是对人性的理解和关怀。
评分刚开始接触《管理心理学》这本书,我以为它只是一本纯粹的理论书籍,可能会枯燥乏味。但事实证明,我的想法大错特错。这本书以一种极其引人入胜的方式,将深奥的心理学原理与我们日常的工作和生活紧密联系起来。我特别赞赏作者在书中对“认知偏差”的细致分析,比如“锚定效应”、“确认偏差”等等,这些偏差在我们做出决策时常常不自觉地出现,而作者则提供了清晰的解释和规避方法。书中关于“领导力风格”的部分也让我茅塞顿开,它详细介绍了不同领导风格的优缺点,以及在不同情境下如何选择最合适的领导方式。这一点对于我这样的初级领导者来说,非常有指导意义。我甚至觉得,这本书不仅仅是写给管理者的,更是写给每一个希望在组织中生存和发展的人。它让我明白了,为什么有些人能够轻松地获得别人的帮助,为什么有些人总是能够成为团队的核心,这些背后都有其心理学的原因。这本书的语言风格非常幽默风趣,读起来一点都不费力,反而有一种在听一场精彩讲座的感觉。它让我看到了隐藏在行为背后的强大心理力量,并学会如何更好地利用这些力量来达成自己的目标。
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