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赵慧军著 著

图书标签:

• 管理学
• 心理学
• 现代管理
• 组织行为
• 领导力
• 工作动机
• 决策制定
• 团队合作
• 压力管理
• 职业发展

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563807840

商品编码：29604646883

包装：平装

出版时间：2012-07-01

基本信息

书名：现代管理心理学

定价：35.00元

作者：赵慧军著

出版社：首都经济贸易大学出版社

出版日期：2012-07-01

ISBN：9787563807840

字数：

页码：

版次：4

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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内容提要

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　　本书的主题是探索管理活动中人的心理规律，目的是使工作中的人们能更好地相互理解，当然，也能更好地调节和控制自己和他人的心理与行为。因此，无论你的专业是什么，无论你效力是什么样的公司或组织，所有俗寻求这些知识的人都可以是这本书的阅读者。
　　对人的理解是一个艰深的研究课题。哥白尼的宇宙观中只有一个太阳，那就是我们的太阳；布鲁诺却指出，分布在广阔无垠的宇宙中的星辰同样也是太阳，也许它们的周围又有漫无边际的人居世界！一个人如同一个宇宙，虽然无法被理解，但会在不知不觉中进入我们的感受，并影响着我们的看法和行为；尽管我们善于理解的（也是写进教科书的）是那些不断重复出现的行为，但我们仍要别无选择地面对不断变化的挑战，并需要增加应对的智慧。
　　本书自2000年面世到今天修订第三版，遵循业已成熟的学科体系，力求反映研究前沿与现实问题，贯彻理论结合实际的原则以，以扩大读者视野、丰富相关知识。

目录

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作者介绍

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　　赵慧军，1964年10月生于黑龙江省。1985年毕业于东北师范大学教育系，获教育学学士学位；1990年毕业于北京师范大学教育系，获教育学硕士学位；1996年毕业于莫斯科大学心理学系，获心理学博士学位。现为首都经济贸易大学工商管理学院副教授。主要研究和讲授管理心理学、组织行为学、人力资源开发与管理等学科领域。兼任北京行为科学学会理事，中国人力资源开发学会会员。
　　科研及成果：1997年以来，主持研究国家教育部留学回国人员科研基金项目1项，主持北京市教委项目2项。参与研究国家社会科学基金项目和北京市教委项目2项。出版个人专著《现代管理心理学》，获得专家高度评价。在《经济与管理研究》、《中国人力资源开发》、《管理者》、《东北师范大学学报》等期刊发表专业论文10余篇，其中2篇被中国人民大学报刊资料中心进行全文转载。曾获北京市行为科学学会论文奖。

文摘

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序言

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《现代管理心理学》是一部旨在深入剖析企业管理核心动力——人的心理机制，并将其转化为有效管理策略的著作。本书并非仅停留在理论的探讨，而是力求将心理学的深刻洞察与实际的管理需求紧密结合，为管理者提供一套系统、实用且富有前瞻性的行为指南。 全书围绕“理解人，成就组织”这一核心理念展开，从多个维度深入挖掘影响组织效能的关键心理因素。首先，本书着重探讨了个体心理基础。这部分内容将深入研究员工的工作动机。我们将从经典理论出发，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X理论与Y理论，逐一解析它们在当代企业环境下的适用性与局限性。在此基础上，本书将引入更具前沿性的激励理论，例如期望理论、公平理论以及自我决定理论，详细阐释期望、效价、感知公平、内在动机和外在动机等核心概念，并提供一套完整的分析框架，帮助管理者识别不同员工的激励需求，设计出差异化、个性化的激励方案。我们不仅会讨论薪酬、晋升等外在激励，更会强调发挥内在激励的作用，如成就感、成长机会、自主性以及对工作的意义感。 接着，我们将目光聚焦于群体动力与团队协作。在现代企业中，个人的力量往往需要通过团队的力量来放大。本书将深入分析群体形成的各个阶段，从形成期到规范期，再到执行期和解散期，探讨每个阶段可能出现的挑战以及管理者应采取的应对策略。我们将详细剖析群体规范的形成机制、从众效应的影响，以及群体决策的优势与劣势。特别地，本书将投入大量篇幅探讨如何构建高绩效团队。这包括明确团队目标、优化角色分工、建立有效的沟通机制、培养团队凝聚力、以及处理团队冲突。我们将引入各种团队建设的方法论，并结合案例分析，指导管理者如何识别并培养团队中的关键角色，如何处理“搭便车”现象，以及如何利用团队的集体智慧解决复杂问题。 领导力与影响力是本书的另一个重要维度。我们认为，优秀的管理者必然是具备强大领导力的人。本书将超越传统的领导力特质论，深入分析各种现代领导力模型，如情境领导理论、交易型领导与变革型领导、以及服务型领导。每一类领导风格都将进行详细的解读，并提供实操性的建议，帮助管理者根据组织环境、员工成熟度以及任务性质，灵活切换和运用不同的领导方式。我们将探讨如何建立个人影响力，如何通过榜样作用、沟通技巧以及授权管理来提升领导效能。同时，本书也将关注领导者自身的心理健康与压力管理，因为一个健康、积极的领导者是稳定团队和推动组织发展的基石。 沟通与人际关系在组织管理中扮演着至关重要的角色。本书将从心理学的角度，深度解析人际沟通的奥秘。我们将探讨沟通中的障碍，如感知差异、情绪干扰、以及信息不对称，并提供克服这些障碍的有效方法。内容将包括积极倾听技巧、非语言沟通的解读与运用、以及如何进行建设性的反馈。此外，本书还将深入分析组织内的人际关系，包括上下级关系、同事关系，以及如何处理组织内的冲突。我们将引入冲突管理的模型，如回避、迁和、竞争、妥协和合作，并提供一套系统性的冲突解决策略，帮助管理者将冲突转化为促进组织发展的契机。 组织变革与员工适应是本书关注的另一重要领域。在快速变化的商业环境中，组织变革几乎是必然的。本书将从心理学的角度，深入分析员工在面对变革时的心理反应，包括抵触、焦虑、以及接受。我们将探讨变革的阻力是如何产生的，并提供有效的策略来克服这些阻力，如充分的信息沟通、员工的参与、以及对员工的培训与支持。本书将引入卡特模型等经典的变革管理理论，并结合心理学原理，指导管理者如何有效地引导员工度过变革期，减少不确定性带来的负面影响，最终实现组织的可持续发展。 绩效管理与员工发展将从心理学的角度进行重新审视。本书将探讨如何设计科学合理的绩效评估体系，不仅关注结果，更关注过程中的心理因素。我们将深入研究如何设定清晰、可衡定的目标（SMART原则），如何提供及时、有效的反馈，以及如何通过发展性的辅导来帮助员工提升绩效。同时，本书也将关注员工的职业发展与心理健康。我们将探讨如何识别员工的潜能，如何制定个性化的发展计划，以及如何创造一个支持性的工作环境，促进员工的个人成长和心理健康。 组织文化与价值观的构建与维护，同样离不开对人心灵深处的洞察。本书将深入分析企业文化对员工行为、态度以及组织绩效的深远影响。我们将探讨如何塑造积极健康的组织文化，如何将企业的核心价值观渗透到员工的日常工作中，以及如何通过领导者的行为示范来引领文化建设。我们将分析不同类型的组织文化，并提供实操性的方法，帮助管理者识别现有文化的优劣，并有针对性地进行改进，最终形成一种能够激发员工归属感、认同感，并驱动组织持续前进的强大文化力。 本书的撰写，不仅仅是理论的罗列，更注重案例分析与实践应用。书中将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，通过对这些案例的深入剖析，展示心理学原理如何在实际管理中得到应用，以及如何解决管理中遇到的具体问题。这些案例将涵盖招聘与选拔、培训与发展、激励与绩效、领导力与团队建设、冲突管理与组织变革等各个方面，力求让读者在阅读过程中，能够身临其境，感同身受。 此外，本书还将引导读者反思与自我提升。每一章的结尾，都将设置引导性的思考题，鼓励读者将书本知识与自身管理实践相结合，审视自己的管理风格，发现潜在的问题，并探索改进的方向。我们相信，真正的管理智慧，来源于对理论的理解，更来源于实践的检验与个人的不断成长。 总而言之，《现代管理心理学》是一部集理论深度、实践指导与前瞻视野于一体的管理著作。它将帮助管理者深刻理解组织中“人”的复杂性，掌握运用心理学原理来提升管理效能的钥匙，从而在日益激烈的竞争环境中，构建更具凝聚力、创新力与竞争力的优秀团队，最终实现组织的可持续发展与卓越成就。本书旨在成为每一位致力于提升管理水平、追求卓越的管理者案头必备的经典读物。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“为什么人会这样”这个问题充满好奇，尤其是在组织和团队的环境中。这本书，简直就像打开了一个潘多拉的盒子，里面装满了关于人类行为的有趣洞察。我被书中关于“社会认同”和“群体极化”的讨论深深吸引，它解释了为什么在集体中，个体的观点可能会发生微妙的变化，甚至出现极端化倾向。这让我对团队讨论和决策的潜在风险有了更深的认识。同时，书中关于“领导风格”的分析，也让我看到了不同领导方式可能产生的截然不同的效果，这为我未来的领导实践提供了宝贵的参考。它并没有教我如何成为一个“完美的”领导者，而是帮助我理解不同情境下的最佳应对策略。这本书让我明白，管理不仅仅是发号施令，更是一种艺术，一种需要深谙人性，并能巧妙运用心理学原理的艺术。它鼓励我去观察、去倾听、去感受，从而更好地理解我的团队成员，并与他们建立更牢固的连接。

评分☆☆☆☆☆

这本书，对我而言，是一次深刻的自我反思之旅。我一直认为，自己是一个逻辑清晰、理性决策的人，但在管理实践中，我却时常因为一些“人性”的因素而感到困惑。书中的内容，特别是关于“决策过程中的心理因素”的分析，让我大开眼界。我开始意识到，很多时候，我们看似理性的决策，背后却隐藏着情感、偏见和直觉的影响。书里对“归因错误”的解释，更是让我明白，为什么我们容易把成功归结于自身，却把失败归咎于外部环境。这种认识，让我对自己的行为模式有了更深的理解，也促使我开始审视自己在团队管理中可能存在的偏见。书中关于“团队动力学”的讨论，也让我意识到，一个团队的成功，不仅仅是成员能力的简单叠加，更在于他们之间的互动模式和情感连接。这本书没有给我现成的答案，而是提供了一个思考的框架，让我能够更深入地分析问题，做出更明智的决策。它让我明白，真正的管理，是从理解人性开始的。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把钥匙，为我打开了理解人性的全新视角。我一直对工作中的人际互动感到好奇，为什么有的人能成为高效团队的凝聚力，而有的人却总是带来摩擦？翻开这本书，我仿佛置身于一个充满智慧的课堂，循循善诱的文字剖析着个体动机、群体 dynamics以及领导力背后的心理学原理。它没有枯燥的说教，而是通过一个个生动的案例，将复杂的心理学概念变得触手可及。我尤其喜欢书中关于“激励理论”的部分，它让我明白了，原来简单粗暴的指令远不如理解员工的内在需求来得有效。书中关于“冲突管理”的章节更是让我受益匪浅，它提供了一套系统性的方法，帮助我识别冲突的根源，并以建设性的方式加以解决，这在我日常的工作沟通中起到了至关重要的作用。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一本实用的指导手册，它教会我如何更有效地与人协作，如何激发团队的潜能，如何成为一个更具同理心和影响力的管理者。它让我意识到，管理从来不仅仅是关于流程和目标，更是关于如何触及人心，如何点燃人们内心的火焰。阅读过程本身就是一种享受，让我对未来的管理工作充满信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场的管理者，我常常感到力不从心，面对形形色色、想法各异的下属，我总是在摸索中前进。这本书就像是黑暗中的一盏明灯，为我指引了方向。它没有给我空泛的大道理，而是以非常接地气的方式，深入浅出地讲解了如何理解和管理人性。我被书中关于“认知偏差”的论述深深吸引，它让我明白了为什么人们会做出某些看似不合理的决策，以及如何在工作中规避这些潜在的陷阱。更重要的是，书中关于“情商”的阐述，让我意识到，除了专业技能，与人沟通的能力、洞察他人情绪的能力同样至关重要。我开始尝试在工作中运用书中介绍的技巧，例如积极倾听、同理心反馈，奇妙的是，我发现与同事和下属的沟通变得更加顺畅，团队的氛围也明显改善了。这本书让我明白，优秀的管理不是“管”和“理”，而是“引导”和“激发”。它是一本值得反复阅读的宝典，每次重读都会有新的领悟，让我能够不断提升自己的管理水平，成为一个更受人尊敬和信赖的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直就是一本关于“如何与人打交道”的百科全书。我原本以为管理就是关于流程、目标和效率，但读了这本书之后，我才发现，原来“人”才是最关键的变量。书中关于“沟通障碍”的分析，让我意识到了我在日常沟通中可能存在的误区，例如模糊的指令、过多的假设等等。它提供了切实可行的方法，帮助我改进沟通方式，使其更加清晰、直接，同时也更具同理心。此外，书中关于“员工发展”的部分，也让我开始重新思考如何去培养和激励我的团队成员。我明白了，仅仅给予任务是不够的，更重要的是要关注他们的成长和需求，帮助他们发挥潜能。这本书没有给我虚无缥缈的理论，而是充满了实用的工具和技巧，让我能够在日常的管理工作中立即运用。它让我看到了管理中“以人为本”的真正含义，并激励我成为一个更有人情味、更有效率的管理者。