5本 老板要懂的人力资源管理+留住好员工+薪酬设计与绩效考核全案+非上市公司股权激励实操手册+员工心 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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老板要懂的人力资源管理    39.0元

出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2016年1月1日)

丛书名: 好老板成功经系列

平装: 200页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 7122250210, 9787122250216

条形码: 9787122250216

商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.6 cm

商品重量: 322 g

品牌: 化学工业出版社

为您能有针对性的进行人力资源管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！《老板要懂的人事管理》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。 

然后，《老板要懂的人事管理》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导： 

·组织设计与岗位分析。 

·人力资源规划。 

·员工招聘控制与管理。 

·员工培训与开发。 

·员工激励管理。 

·员工关怀管理。 

·内部冲突与违纪处理。 

·劳动合同管理。 

·员工离职管理。 

·人力资源风险控制。 

《老板要懂的人事管理》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的人力资源管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

薪酬设计与绩效考核全案(修订版)    68.0元

出版社: 化学工业出版社; 第2版 (2016年9月1日)

丛书名: 水木知行绩效管理实务丛书

平装: 402页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787122274250, 712227425X

条形码: 9787122274250

商品尺寸: 26.1 x 18.5 x 2.9 cm

商品重量: 699 g

品牌: 化学工业出版社

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

本书在第一版的基础上进行了修订，对一些内容进行了更为深入的解释，同时更新了部分案例资料，增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。

非上市公司股权激励实操手册    48.0元

出版社: 中信出版社; 第1版 (2017年6月1日)

精装: 288页

语种： 简体中文

开本: 32

ISBN: 9787508674162

条形码: 9787508674162

商品尺寸: 21 x 14.8 x 2 cm

商品重量: 440 g

品牌: 中信出版集团股份有限公司

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

企业*初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？

书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

留住好员工:揭开员工流失的7大隐秘(第二版)    48.0元

出版社: 中信出版社; 第1版 (2017年5月1日)

丛书名: 新锐领导者思维系列

精装: 340页

语种： 简体中文

开本: 32

ISBN: 9787508673103

条形码: 9787508673103

商品尺寸: 21.4 x 14.8 x 2 cm

商品重量: 440 g

品牌: 中信出版集团股份有限公司

大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们完全可以掌控的。本书是《留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘》第2版，以著名的萨拉托加研究所（Saratoga Institute）开展的研究为基础，同时根据一项全新离职调查所获得的数据对该研究做了大量修订和补充，作者用其率直的口吻解释了你的公司为什么可能正在失去优秀的员工。从糟糕的管理做法到充满负能量的企业文化，本书将帮助你确定公司内存在的各类“排斥”因素，然后将它们一一规避或消除掉。

本书充分整合了新研究成果，探讨了管理者关系、员工缺乏对高管层的信任、企业文化和诚信、薪酬和福利等动态因素；指导你匹配员工的预期和岗位的现实需求，以免发生“人岗错配”的问题；同时还教会你向员工提供反馈和指导，提高他们的信心。本书揭示了令人大跌眼镜的错误用人行为，同时提供了实用“秘诀”助你留住优秀人才，从而让企业保持状态。

因此，这是一本非常宝贵的管理指南。

员工心理学(超级漫画版)    79.9元

出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2016年9月1日)

丛书名: 博瑞森管理图书

平装: 542页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 751641350X, 9787516413500

条形码: 9787516413500

商品尺寸: 24 x 17 x 2.8 cm

商品重量: 980 g

品牌: 北京博瑞森

很多组织管理者对于作为个体的“人”缺乏足够的了解，大多数管理者有了解“人”的动机，但却苦于缺乏有效的方法和途径。于是，管理措施往往事倍功半甚至与初衷相悖。基于此，我们希望通过本书为从事管理工作的读者朋友提供思路与抓手，帮助大家认识人、了解人，更好地发挥管理工作的作用与效能。本书聚焦于组织中的个体，定位于组织情境下个体主要的心理和行为特征，选取对于组织管理而言应当关注的个体心理特征，通过概念的解析、理论的介绍和实践的应用，达到对组织中个体心理的全面介绍和深入探讨。

编辑推荐

如果您想开办属于自己的公司和企业，并尽快了解人力资源管理方面的内容并加以应用，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

作者简介

何立，企业管理（人力资源管理方向）博士，应用心理学硕士，全国人才专业能力测评EAP高级讲师，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师。现为广东外语外贸大学副教授，兼任广东省人力资源研究会副秘书长、恒缘心理学应用机构首席管理心理学顾问，曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作。主要致力于管理心理、人才测评、人力资源管理、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业的人力资源管理、人才测评等咨询项目，并为数十家企业讲授过培训课程。善于将人力资源管理项目咨询经验，以及管理心理学、社会心理学、市场营销学理论与人力资源管理谋略相结合，突出实战性和实操性，注重目标导向下的问题解决策略。 

版权课程：《人才评价与识人之道》《6H团队心理管理技能——策略与实务》

目录

导读创业做老板成功要素 

一、成功必备素质 

二、坚持不断学习 

第一章组织设计与岗位分析 

第一节组织结构设计 

一、合理组织结构的特点 

二、常见组织结构的类型 

三、组织结构设计的内容 

四、组织结构设计的重点 

五、组织结构的设计步骤 

六、组织结构图的制作 

第二节岗位分析 

一、岗位分析的要素 

二、岗位分析的步骤 

三、编制岗位说明书 

第二章人力资源规划 

第一节建立人力资源信息系统 

一、人力资源信息系统的功能 

二、人力资源信息系统的内容 

三、人力资源信息系统的基础信息 

四、人力资源信息系统产生的报表及经营预测 

第二节开展人力资源规划 

一、人力资源规划的原则 

二、人力资源规划的层次与内容 

三、人力资源规划的程序 

四、人力资源供求的不平衡调节 

五、人力资源规划的评价 

第三章员工招聘控制与管理 

第一节招聘计划管理 

一、制订招聘计划 

二、岗位分析与岗位说明书 

三、选择招聘渠道 

四、做好招聘成本预算 

第二节招聘广告管理 

一、招聘广告的法律性质 

二、发布招聘广告应注意的问题 

（实战范本）××企业招工简章 

（实战范本）招聘广告示例 

三、招聘广告应避免就业歧视 

第三节面试管理 

一、面试的方法 

（实战范本）无领导小组讨论方案 

二、面试不同岗位 

第四节入职管理 

一、基本信息审查 

相关链接：《禁止使用童工规定》中对使用童工的处罚规定 

二、劳动关系审查 

三、竞业限制审查 

四、入职体检 

五、其他信息审查 

相关链接：面试者背景调查 

第五节录用管理 

一、告知录用条件 

二、招聘过程中双方应告知的内容 

三、招聘过程中应注意的事项 

四、慎发录用通知 

（实战范本）录用通知 

五、聘用外国人应注意的问题 

第四章员工培训与开发 

第一节员工培训管理 

一、做好培训需求调查 

二、建立培训体系 

三、做好培训的转化工作 

四、转变培训理念、强化风险意识 

五、健全培训项目、增强组织文化 

六、与员工签订培训协议 

（实战范本）外派培训服务协议书 

第二节员工开发措施 

一、正规教育 

二、绩效评价 

三、工作实践 

四、开发性人际关系的建立 

第五章员工工资管理 

第一节工资模式 

一、职务工资制 

二、职能工资制 

三、绩效工资制 

四、市场工资制 

五、年薪制 

六、结构工资制 

七、岗位等级工资制 

八、岗位技能工资制 

九、岗位绩效工资制 

十、职务等级工资制 

十一、技术等级工资制 

十二、谈判工资制 

十三、项目工资制 

第二节工资控制关键事项 

一、建立全面工资制度 

二、定期进行工资体系诊断 

三、不断提高员工工资满意度 

四、对工资进行调整 

五、给员工心理“加薪” 

第六章员工考勤与激励管理 

第一节员工绩效管理 

一、绩效管理目标 

二、绩效管理原则 

三、绩效目标和计划 

四、绩效实施 

五、绩效考核 

相关链接：平衡计分卡的分析框架 

六、绩效反馈和应用 

第二节员工激励管理 

一、激励的制度化 

二、激励的方式 

（实战范本）公司工作岗位轮换制度 

三、激励机制的建立 

第七章员工关怀管理 

第一节员工关怀的类型 

一、新员工的关怀 

二、长期出差及外派员工的关怀 

三、核心人才的关怀 

四、普通员工的关怀 

第二节员工关怀的方法 

一、管理层的关怀 

二、企业环境的关怀 

三、建立关怀的企业文化 

第八章劳动合同管理 

第一节劳动合同管理流程 

一、劳动合同的签订 

（实战范本）签订劳动合同通知书 

二、劳动合同的续签 

（实战范本）劳动合同续签通知书 

（实战范本）止劳动合同通知书（公司不续） 

三、劳动合同的变更 

四、劳动合同的止 

（实战范本）解除（止）劳动合同证明书 

五、无固定期限劳动合同管理 

第二节劳动合同的内容 

一、法定必备条款 

二、商定条款（约定条款、补充条款） 

第三节劳动合同风险防范管理 

一、劳动合同签订前的风险防范 

二、试用期的管理及风险防范 

三、劳动合同订立的管理及风险防范 

第九章员工离职管理 

第一节离职管理要点 

一、离职的成本 

二、离职的原因 

三、离职员工的处理方式 

四、员工主动辞职的管理 

（实战范本）员工辞职申请表 

（实战范本）员工离职应办事项表 

五、辞退管理 

（实战范本）辞退情况一览表 

六、离职员工知识传承管理 

（实战范本）工作内容交接表 

第二节离职面谈管理 

一、员工主动辞职的离职面谈 

二、与拟辞退人员离职面谈时要谨慎 

三、经济性裁员的离职面谈要充分重视 

第十章人力资源风险控制 

第一节运用规章制度（员工手册）防范风险 

一、规章制度的概念 

二、规章制度的重要性 

三、规章制度制订的法律依据 

四、规章制度在用工管理中的地位 

五、规章制度的现状 

六、规章制度中的常见违法事项 

七、企业规章制度生效的要件 

八、企业规章制度制订要领 

九、规章制度的公示 

（实战范本）××有限公司规章制度培训签到表 

（实战范本）关于××有限公司新规章制度向全体职工公示的通知 

（实战范本）关于《员工手册》发放签收的通知 

（实战范本）《员工手册》收阅确认书 

（实战范本）××有限公司《员工手册》签收表 

（实战范本）《员工手册》签收表 

第二节准备好预防劳资纠纷的法律文书 

一、劳动合同 

二、集体合同 

三、职工名册 

（实战范本）××有限公司职工名册 

四、劳动合同签收单 

（实战范本）劳动合同签收单 

（实战范本）员工劳动合同签收单 

五、职位告知书 

（实战范本）入职告知书 

六、入职登记表 

七、签订劳动合同通知书 

八、劳动合同变更协议书 

九、解除、止劳动合同通知书 

十、解除、止劳动合同的证明 

（实战范本）解除劳动合同证明书 

（实战范本）止劳动合同证明书 

十一、加班申请书 

十二、劳动合同续签意向书 

第十一章内部冲突与违纪处理 

第一节妥善解决内部冲突 

一、发生内部冲突的原因 

二、解决内部冲突的方法和渠道 

三、解决冲突的程序 

四、冲突的处理要点 

第二节员工违纪处理 

一、处罚问题的类型 

二、处罚的正式程序 

三、运用处罚的时机 

四、为处罚做好准备 

五、处罚员工的原则 

六、处罚员工的方法 

七、在处罚过程中应该考虑的因素

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编辑推荐

全新修订

作者简介

赵国军，河北平泉人，清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职经历。担任多家企业的管理顾问。有丰富的企业管理咨询和管理培训经验。

目录

第一章企业薪酬管理剖析 001 

一、薪酬的几个基本问题 002 

（一）薪酬的含义 002 

（二）薪酬的作用和支付依据 005 

（三）薪酬管理及其目标 006 

二、有关激励理论及人性假设 008 

（一）内容型激励理论及其启示 008 

（二）过程型激励理论及其启示 010 

（三）水木知行综合激励模型及其启示 013

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