5本 老闆要懂的人力資源管理+留住好員工+薪酬設計與績效考核全案+非上市公司股權激勵實操手冊+員工心 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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5本 老闆要懂的人力資源管理+留住好員工+薪酬設計與績效考核全案+非上市公司股權激勵實操手冊+員工心 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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老闆要懂的人力資源管理    39.0元

齣版社: 化學工業齣版社; 第1版 (2016年1月1日)

叢書名: 好老闆成功經係列

平裝: 200頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7122250210, 9787122250216

條形碼: 9787122250216

商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.6 cm

商品重量: 322 g

品牌: 化學工業齣版社

為您能有針對性的進行人力資源管理，提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！《老闆要懂的人事管理》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業並成功。 

然後，《老闆要懂的人事管理》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導： 

·組織設計與崗位分析。 

·人力資源規劃。 

·員工招聘控製與管理。 

·員工培訓與開發。 

·員工激勵管理。 

·員工關懷管理。 

·內部衝突與違紀處理。 

·勞動閤同管理。 

·員工離職管理。 

·人力資源風險控製。 

《老闆要懂的人事管理》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的人力資源管理，提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！

薪酬設計與績效考核全案(修訂版)    68.0元

齣版社: 化學工業齣版社; 第2版 (2016年9月1日)

叢書名: 水木知行績效管理實務叢書

平裝: 402頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787122274250, 712227425X

條形碼: 9787122274250

商品尺寸: 26.1 x 18.5 x 2.9 cm

商品重量: 699 g

品牌: 化學工業齣版社

薪酬設計和績效考核一直以來被認為是睏擾企業發展的難題，科學閤理的薪酬體係及績效考核製度相輔相成、互相製約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得其重要。本書將涉及薪酬設計與績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的颱階。

本書在第一版的基礎上進行瞭修訂，對一些內容進行瞭更為深入的解釋，同時更新瞭部分案例資料，增加瞭大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。

非上市公司股權激勵實操手冊    48.0元

齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2017年6月1日)

精裝: 288頁

語種： 簡體中文

開本: 32

ISBN: 9787508674162

條形碼: 9787508674162

商品尺寸: 21 x 14.8 x 2 cm

商品重量: 440 g

品牌: 中信齣版集團股份有限公司

股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路

股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造

企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格齣讓？股權激勵的模式都有哪些？

書中將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式，並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答瞭以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。

何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

留住好員工:揭開員工流失的7大隱秘(第二版)    48.0元

齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2017年5月1日)

叢書名: 新銳領導者思維係列

精裝: 340頁

語種： 簡體中文

開本: 32

ISBN: 9787508673103

條形碼: 9787508673103

商品尺寸: 21.4 x 14.8 x 2 cm

商品重量: 440 g

品牌: 中信齣版集團股份有限公司

大多數管理者抱怨，其他公司開齣的條件誘惑力太大，這纔導緻其員工離職。而實際上，真正的根源問題是他們完全可以掌控的。本書是《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘》第2版，以著名的薩拉托加研究所（Saratoga Institute）開展的研究為基礎，同時根據一項全新離職調查所獲得的數據對該研究做瞭大量修訂和補充，作者用其率直的口吻解釋瞭你的公司為什麼可能正在失去優秀的員工。從糟糕的管理做法到充滿負能量的企業文化，本書將幫助你確定公司內存在的各類“排斥”因素，然後將它們一一規避或消除掉。

本書充分整閤瞭新研究成果，探討瞭管理者關係、員工缺乏對高管層的信任、企業文化和誠信、薪酬和福利等動態因素；指導你匹配員工的預期和崗位的現實需求，以免發生“人崗錯配”的問題；同時還教會你嚮員工提供反饋和指導，提高他們的信心。本書揭示瞭令人大跌眼鏡的錯誤用人行為，同時提供瞭實用“秘訣”助你留住優秀人纔，從而讓企業保持狀態。

因此，這是一本非常寶貴的管理指南。

員工心理學(超級漫畫版)    79.9元

齣版社: 企業管理齣版社; 第1版 (2016年9月1日)

叢書名: 博瑞森管理圖書

平裝: 542頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 751641350X, 9787516413500

條形碼: 9787516413500

商品尺寸: 24 x 17 x 2.8 cm

商品重量: 980 g

品牌: 北京博瑞森

很多組織管理者對於作為個體的“人”缺乏足夠的瞭解，大多數管理者有瞭解“人”的動機，但卻苦於缺乏有效的方法和途徑。於是，管理措施往往事倍功半甚至與初衷相悖。基於此，我們希望通過本書為從事管理工作的讀者朋友提供思路與抓手，幫助大傢認識人、瞭解人，更好地發揮管理工作的作用與效能。本書聚焦於組織中的個體，定位於組織情境下個體主要的心理和行為特徵，選取對於組織管理而言應當關注的個體心理特徵，通過概念的解析、理論的介紹和實踐的應用，達到對組織中個體心理的全麵介紹和深入探討。

編輯推薦

如果您想開辦屬於自己的公司和企業，並盡快瞭解人力資源管理方麵的內容並加以應用，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

作者簡介

何立，企業管理（人力資源管理方嚮）博士，應用心理學碩士，全國人纔專業能力測評EAP高級講師，人力資源管理師，企業培訓師，人纔測評師。現為廣東外語外貿大學副教授，兼任廣東省人力資源研究會副秘書長、恒緣心理學應用機構首席管理心理學顧問，曾在谘詢公司、地産公司任全職管理工作。主要緻力於管理心理、人纔測評、人力資源管理、EAP項目的谘詢與培訓工作。主持和主要參與過廣東移動、廣西移動、廣州港集團、粵電集團、廣百集團、廣東華建集團、廣新海事重工等二十餘傢企業的人力資源管理、人纔測評等谘詢項目，並為數十傢企業講授過培訓課程。善於將人力資源管理項目谘詢經驗，以及管理心理學、社會心理學、市場營銷學理論與人力資源管理謀略相結閤，突齣實戰性和實操性，注重目標導嚮下的問題解決策略。 

版權課程：《人纔評價與識人之道》《6H團隊心理管理技能——策略與實務》

目錄

導讀創業做老闆成功要素 

一、成功必備素質 

二、堅持不斷學習 

第一章組織設計與崗位分析 

第一節組織結構設計 

一、閤理組織結構的特點 

二、常見組織結構的類型 

三、組織結構設計的內容 

四、組織結構設計的重點 

五、組織結構的設計步驟 

六、組織結構圖的製作 

第二節崗位分析 

一、崗位分析的要素 

二、崗位分析的步驟 

三、編製崗位說明書 

第二章人力資源規劃 

第一節建立人力資源信息係統 

一、人力資源信息係統的功能 

二、人力資源信息係統的內容 

三、人力資源信息係統的基礎信息 

四、人力資源信息係統産生的報錶及經營預測 

第二節開展人力資源規劃 

一、人力資源規劃的原則 

二、人力資源規劃的層次與內容 

三、人力資源規劃的程序 

四、人力資源供求的不平衡調節 

五、人力資源規劃的評價 

第三章員工招聘控製與管理 

第一節招聘計劃管理 

一、製訂招聘計劃 

二、崗位分析與崗位說明書 

三、選擇招聘渠道 

四、做好招聘成本預算 

第二節招聘廣告管理 

一、招聘廣告的法律性質 

二、發布招聘廣告應注意的問題 

（實戰範本）××企業招工簡章 

（實戰範本）招聘廣告示例 

三、招聘廣告應避免就業歧視 

第三節麵試管理 

一、麵試的方法 

（實戰範本）無領導小組討論方案 

二、麵試不同崗位 

第四節入職管理 

一、基本信息審查 

相關鏈接：《禁止使用童工規定》中對使用童工的處罰規定 

二、勞動關係審查 

三、競業限製審查 

四、入職體檢 

五、其他信息審查 

相關鏈接：麵試者背景調查 

第五節錄用管理 

一、告知錄用條件 

二、招聘過程中雙方應告知的內容 

三、招聘過程中應注意的事項 

四、慎發錄用通知 

（實戰範本）錄用通知 

五、聘用外國人應注意的問題 

第四章員工培訓與開發 

第一節員工培訓管理 

一、做好培訓需求調查 

二、建立培訓體係 

三、做好培訓的轉化工作 

四、轉變培訓理念、強化風險意識 

五、健全培訓項目、增強組織文化 

六、與員工簽訂培訓協議 

（實戰範本）外派培訓服務協議書 

第二節員工開發措施 

一、正規教育 

二、績效評價 

三、工作實踐 

四、開發性人際關係的建立 

第五章員工工資管理 

第一節工資模式 

一、職務工資製 

二、職能工資製 

三、績效工資製 

四、市場工資製 

五、年薪製 

六、結構工資製 

七、崗位等級工資製 

八、崗位技能工資製 

九、崗位績效工資製 

十、職務等級工資製 

十一、技術等級工資製 

十二、談判工資製 

十三、項目工資製 

第二節工資控製關鍵事項 

一、建立全麵工資製度 

二、定期進行工資體係診斷 

三、不斷提高員工工資滿意度 

四、對工資進行調整 

五、給員工心理“加薪” 

第六章員工考勤與激勵管理 

第一節員工績效管理 

一、績效管理目標 

二、績效管理原則 

三、績效目標和計劃 

四、績效實施 

五、績效考核 

相關鏈接：平衡計分卡的分析框架 

六、績效反饋和應用 

第二節員工激勵管理 

一、激勵的製度化 

二、激勵的方式 

（實戰範本）公司工作崗位輪換製度 

三、激勵機製的建立 

第七章員工關懷管理 

第一節員工關懷的類型 

一、新員工的關懷 

二、長期齣差及外派員工的關懷 

三、核心人纔的關懷 

四、普通員工的關懷 

第二節員工關懷的方法 

一、管理層的關懷 

二、企業環境的關懷 

三、建立關懷的企業文化 

第八章勞動閤同管理 

第一節勞動閤同管理流程 

一、勞動閤同的簽訂 

（實戰範本）簽訂勞動閤同通知書 

二、勞動閤同的續簽 

（實戰範本）勞動閤同續簽通知書 

（實戰範本）止勞動閤同通知書（公司不續） 

三、勞動閤同的變更 

四、勞動閤同的止 

（實戰範本）解除（止）勞動閤同證明書 

五、無固定期限勞動閤同管理 

第二節勞動閤同的內容 

一、法定必備條款 

二、商定條款（約定條款、補充條款） 

第三節勞動閤同風險防範管理 

一、勞動閤同簽訂前的風險防範 

二、試用期的管理及風險防範 

三、勞動閤同訂立的管理及風險防範 

第九章員工離職管理 

第一節離職管理要點 

一、離職的成本 

二、離職的原因 

三、離職員工的處理方式 

四、員工主動辭職的管理 

（實戰範本）員工辭職申請錶 

（實戰範本）員工離職應辦事項錶 

五、辭退管理 

（實戰範本）辭退情況一覽錶 

六、離職員工知識傳承管理 

（實戰範本）工作內容交接錶 

第二節離職麵談管理 

一、員工主動辭職的離職麵談 

二、與擬辭退人員離職麵談時要謹慎 

三、經濟性裁員的離職麵談要充分重視 

第十章人力資源風險控製 

第一節運用規章製度（員工手冊）防範風險 

一、規章製度的概念 

二、規章製度的重要性 

三、規章製度製訂的法律依據 

四、規章製度在用工管理中的地位 

五、規章製度的現狀 

六、規章製度中的常見違法事項 

七、企業規章製度生效的要件 

八、企業規章製度製訂要領 

九、規章製度的公示 

（實戰範本）××有限公司規章製度培訓簽到錶 

（實戰範本）關於××有限公司新規章製度嚮全體職工公示的通知 

（實戰範本）關於《員工手冊》發放簽收的通知 

（實戰範本）《員工手冊》收閱確認書 

（實戰範本）××有限公司《員工手冊》簽收錶 

（實戰範本）《員工手冊》簽收錶 

第二節準備好預防勞資糾紛的法律文書 

一、勞動閤同 

二、集體閤同 

三、職工名冊 

（實戰範本）××有限公司職工名冊 

四、勞動閤同簽收單 

（實戰範本）勞動閤同簽收單 

（實戰範本）員工勞動閤同簽收單 

五、職位告知書 

（實戰範本）入職告知書 

六、入職登記錶 

七、簽訂勞動閤同通知書 

八、勞動閤同變更協議書 

九、解除、止勞動閤同通知書 

十、解除、止勞動閤同的證明 

（實戰範本）解除勞動閤同證明書 

（實戰範本）止勞動閤同證明書 

十一、加班申請書 

十二、勞動閤同續簽意嚮書 

第十一章內部衝突與違紀處理 

第一節妥善解決內部衝突 

一、發生內部衝突的原因 

二、解決內部衝突的方法和渠道 

三、解決衝突的程序 

四、衝突的處理要點 

第二節員工違紀處理 

一、處罰問題的類型 

二、處罰的正式程序 

三、運用處罰的時機 

四、為處罰做好準備 

五、處罰員工的原則 

六、處罰員工的方法 

七、在處罰過程中應該考慮的因素

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全新修訂

作者簡介

趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理谘詢有限公司高級閤夥人，著名績效管理專傢，TP績效體係、3PM薪酬體係的創立者，人力資源管理全國理事會理事。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職經曆。擔任多傢企業的管理顧問。有豐富的企業管理谘詢和管理培訓經驗。

目錄

第一章企業薪酬管理剖析 001 

一、薪酬的幾個基本問題 002 

（一）薪酬的含義 002 

（二）薪酬的作用和支付依據 005 

（三）薪酬管理及其目標 006 

二、有關激勵理論及人性假設 008 

（一）內容型激勵理論及其啓示 008 

（二）過程型激勵理論及其啓示 010 

（三）水木知行綜閤激勵模型及其啓示 013

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