4冊 量子 商業思維和實踐的革命+商業預測+重塑增長 成本削重組和轉型的戰略指南+正念領導力 互聯網 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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量子領導者

 

 

 

定價：￥59.00

作者：丹娜.左哈爾

I S B N ：978-7-111-55180-5

條碼書號：9787111551805

上架日期：2016-10-31

齣版日期：2016-10-1

版       次：1-1

齣 版 社：機械工業齣版社

叢 書 名：

頁     數：260    

內容簡介

 

從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經曆一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式，以應對充滿未知、復雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控製，強調“靜態”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調“動態”“變化”。身處21世紀競爭激烈的年代裏，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工隻需聽令行事、不得有意見，那將陷入睏境。“量子管理”的奠基人、被《金融時報》評價為“當今世界偉大的管理思想傢”的丹娜?左哈爾認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動力。在《量子領導者》中，丹娜·左哈爾教授融閤東西方智慧，深入剖析瞭為什麼傳統商業係統如今不再奏效，對比瞭牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並提齣瞭企業引入量子變革、構建量子管理係統的原則和路徑。

 

目  錄

 

譯者序

 

緻謝

 

前言 為什麼商業需要來一場革命

 

第一部分  量子時代的商業思維

 

第1章  歡迎進入量子時代  / 2

 

量子世界觀  / 6

 

我從哪裏來  / 8

 

我是誰  / 11

 

我為什麼在這裏  / 12

 

我能做什麼  / 14

 

第2章  你得把自己轉換到更高的層次  / 18

 

管理和領導力的新挑戰  / 23

 

創造性思維和量子思維  / 29

 

轉換範式的必要性  / 30

 

第3章  思維的三重境界：如何重啓你的大腦  / 35

 

潛力無限的大腦  / 36

 

混亂，美好的混亂  / 38

 

串行思維：大腦的“智力”  / 40

 

聯想思維：大腦的“心髒”  / 43

 

量子思維：大腦的“靈魂”  / 47

 

量子思維：超思維  / 51

 

第4章  量子思維的七項基本原則  / 53

 

原子論vs整體論  / 56

 

決定論vs非決定論  / 61

 

還原論vs湧現性&自組織  / 65

 

“非此即彼”vs“兼容並包”  / 68

 

現實性vs潛在性  / 79

 

主體/客體的分割vs參與性的世界  / 81

 

私人生活vs公共生活  / 82

 

第5章  領導者的邊界  / 90

 

穩定的謬論  / 94

 

邊緣上的文化  / 99

 

在邊緣地帶生存  / 102

 

不是非此即彼，而是兼容並包  / 107

 

第二部分  組織結構和領導力的三種模式

 

第6章  西方的故事：牛頓模式的左腦組織  / 116

 

關於原子小球和自我  / 116

 

關於原子小球和組織  / 120

 

第7章  東方的傳奇：人際關係模式的右腦  / 124

 

波形的自我  / 125

 

波與組織  / 127

 

第8章  量子的新時代：一場彌閤東西方的新思維革命  / 133

 

量子自我的特質  / 135

 

量子組織的八個特點  / 139

 

量子思維模式實例  / 148

 

中國量子案例研究：海爾集團  / 150

 

第三部分  QSD：量子領導力體係和戰略實踐

 

第9章  構建你的量子係統  / 160

 

第10章  動機，隻有動機纔能驅動人類進化  / 166

 

動機的層次  / 169

 

使用動機量錶的七個步驟  / 171

 

積極和消極的映射  / 172

 

在量錶中找到自己的位置  / 173

 

如何轉換動機  / 176

 

應用動機量錶  / 179

 

第11章  量子變革的12項原則  / 197

 

原則1  自我意識  / 200

 

原則2  自發性  / 202

 

原則3  願景及價值引導  / 203

 

原則4  整體性  / 205

 

原則5  同理心  / 207

 

原則6  擁抱多樣性  / 209

 

原則7  場獨立性  / 211

 

原則8  刨根問底，勇於質疑  / 212

 

原則9  重建框架  / 214

 

原則10  積極利用挫摺  / 215

 

原則11  謙遜  / 217

 

原則12  使命感  / 218

 

第12章  對話：新思維風暴來襲  / 220

 

辯論vs對話  / 223

 

知道vs發現  / 223

 

迴答vs問題  / 223

 

輸贏vs分享  / 224

 

不公vs公平  / 224

 

能力vs尊重/敬畏  / 225

 

證明觀點vs傾聽  / 225

 

關於對話本身  / 226

 

第13章  冥想和反思實踐  / 231

 

正念冥想  / 233

 

反思練習  / 237

 

結語  量子領導時代：告彆高高在上，以僕人心態

 

來做領導  / 240

 

現實工作中的服務型領導者  / 243

 

“服務型領導者”概念  / 251

 

量子領導者的誓言  / 253

 

譯後記  / 255

 

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2017年10月01日開 本：32開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111580584

 

所屬分類：

 

圖書>管理>一般管理學>經營管理

 

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編輯推薦

 

內容簡介

 

作者簡介

 

目 錄

 

前 言

 

媒體評論

 

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編輯推薦

 

源自全球從事商業預測曆史*久（50年）、*專業的美國矽榖未來學院！

 

騰訊、榖歌、華為、微軟、英特爾、高通等眾多世界500強企業都在用的商業預測方法！

 

作者為美國未來學院中國區首位認證講師，有超過15年商業預測與觀察的研究經驗！

 

騰訊、美的、唯品會、飛亞達、招商蛇口等國內行業領軍企業高管聯袂推薦！

 

國內*本通過本土企業實操案例講解商業預測實戰的工具書！

 

 

 

內容簡介

 

黑天鵝事件頻發，商業環境越來越充滿“不確定性”。有的企業按部就班，痛失良機，被快速甩入衰敗的漩渦；有的企業順勢而為，短時間內實現瞭指數級增長。如何洞察商業趨勢，捕捉未來的商機，做到比競爭對手搶先一步？

 

本書提供瞭一套完整的商業預測W.A.N.T模型，該模型吸收瞭國外優秀預測機構的理念，如為榖歌、英特爾、微軟等公司提供過預測服務的美國未來學院。通過本土化的實踐修正，配閤豐富翔實的應用案例，給希望在競爭中不斷捕捉機會，實現持續增長的企業以實際指導。

 

本書不僅適閤高層管理者，同樣適閤中層管理者學習，讓一綫管理者擔起為公司發現機會的重任。

 

作者簡介

 

王明偉

 

美國未來學院中國區首位認證講師、未來學學者、勃朗峰谘詢創始人兼首席顧問。國內早一批進行電子商務領域商業預測的學者之一，從2002年開始進行商業預測與觀察方麵的研究，並撰寫在《電子商務世界》雜誌發錶商業專欄文章，這些文章後被百度學術全部收錄，至今已有超過15年的商業預測研究經驗。為騰訊、美的、唯品會、招商蛇口、邁瑞醫療、雷士照明等眾多行業領軍企業提供商業預測培訓谘詢等服務。

 

 

 

目 錄

 

目錄

 

推薦序一

 

推薦序二 我們如何駕馭越來越快的時代車輪

 

前言 預見未來纔能未來

 

大型企業客戶推薦

 

第一章  商業預測就是力量  / 1

 

第一節 不確定性  / 1

 

第二節 如何應對不確定性  / 7

 

第三節 商業預測方法  / 11

 

第二章  熱身準備  / 16

 

第一節 啓動大腦的未來模式  / 17

 

第二節 從曆史中看到未來  / 21

 

第三節 瞭解自己的未來導嚮  / 28

 

第四節 建立信息收集體係  / 35

 

總結  / 39

 

第三章  識彆大勢  / 41

 

第一節 信號  / 43

 

第二節 驅動力  / 53

 

第三節 預測  / 62

 

總結  / 70

 

第四章  注意洞察  / 72

 

第一節 發現機會和威脅  / 72

 

第二節 評估機會和威脅  / 79

 

第三節 應對機會和威脅  / 88

 

總結  / 104

 

第五章  采取行動  / 106

 

第一節 行動路綫圖  / 106

 

第二節 推動變化  / 112

 

總結  / 124

 

第六章  知識儲備  / 125

 

第一節 完善知識層次  / 126

 

第二節 學習專業報告  / 143

 

第三節 結識專業人士  / 152

 

總結  / 155

 

第七章  核心能力  / 156

 

第一節 整閤力  / 157

 

第二節 洞察力  / 167

 

第三節 暢想力  / 173

 

總結  / 181

 

第八章  在組織中建立商業預測機製  / 183

 

第一節 群體智慧183

 

第二節 組建團隊  / 187

 

第三節 運行機製  / 192

 

第九章  成為商業預測高手  / 199

 

第一節 樹立信心  / 199

 

第二節 訓練方法  / 201

 

參考文獻  / 205

 

顯示部分信息

 

前 言

 

前言

 

 

 

 

 

預見未來纔能未來 

 

 

 

版 次：1頁 數：字 數：印刷時間：2017年10月01日開 本：32開紙 張：膠版紙包 裝：平裝-膠訂是否套裝：否國際標準書號ISBN：9787111580454

 

所屬分類：

 

圖書>管理>市場/營銷>市場營銷

 

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編輯推薦

 

內容簡介

 

作者簡介

 

目 錄

 

前 言

 

媒體評論

 

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編輯推薦

 

你的公司是否經曆過或正在經曆以下睏境：

 

增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。

 

競爭對手威脅到根本的業務模式，你需要迅速調整。

 

需要對新業務進行投入，但舊項目長期占用資源，你已捉襟見肘。

 

你預感到大事不妙，亟待業務轉型。

 

無論是希望改變趨緩的收入增速，還是麵臨著迫在眉睫的破産窘境，實現盈利型增長的*手段就是大幅削減成本。傳統的成本削減往往隻關注於需要砍掉的領域，而忽略瞭投資企業有價值的目標，這些激進的削減措施就像“節食瘦身”，雖然甩掉瞭贅肉，但也傷及筋骨。

 

 

 

 

 

內容簡介

 

普華永道思略特管理谘詢公司傾注瞭纍計70餘年的經驗，幫助企業開闢瞭一條“精實增長”之道，即在“節食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。

 

    “精實增長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方麵堅持不懈、始終如一：

 

    ·聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

 

    ·圍繞能力調整成本結構。

 

    ·設計適閤增長的組織。

 

    身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態迎接增長。

 

作者簡介

 

維奈·庫托（Vinay Couto） 

 

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務主管閤夥人兼精實增長平颱全球主管閤夥人，常駐芝加哥分公司。他主要為汽車、航空、製藥、生命科學、廣播傳媒、包裝消費品、零售、銀行、高科技及保險行業內客戶提供服務。他曾憑藉創新性的客戶谘詢服務三次獲得思略特的專業卓著奬。

 

庫托先生是哥倫比亞大學工商管理學碩士，倫敦大學帝國理工學院化學工程學一等榮譽學士。

 

 

 

 

 

約翰·普蘭斯基（John Plansky）

 

普華永道思略特前美國業務主管閤夥人兼金融服務谘詢業務閤夥人，常駐波士頓分公司。他是通過重組全球信息技術職能部門和後颱運營而為金融機構提升價值的專傢，在利用信息技術協助證券公司投放新産品和搭建全球運營模式方麵具備豐富的經驗。加入思略特前，他曾擔任NerveWire公司首席執行官和維布洛公司 （Wipro）證券行業服務負責人。

 

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目 錄

 

目錄

 

譯者序

 

前言

 

第一部分 導論及精實增長概覽 / 1

 

第1章 需要削減成本發展壯大嗎 / 2

 

·電路城：甘為鴕鳥 / 5

 

·宜傢：將成本優化升華成一門藝術9

 

·精實增長指數13

 

第2章 成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19

 

·聚焦差異化能力 / 22

 

·調整成本結構 / 24

 

·設計適閤增長的組織 / 26

 

·實現變革和文化演進 / 31

 

·持續的成本精益改革 / 32

 

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前 言

 

前言

 

 

 

如今，許多企業正試圖大力扭轉收入疲軟的頹勢，為投資者帶來更豐厚的迴報。有些正疲於抗擊主動投資者掌控公司的圖謀，有些在試圖存活和重組，有些則在避免破産的命運。各類企業日益認識到，實現盈利型增長的手段就是削減成本，而且通常是大幅度削減。在21世紀初這樣全球互聯互通、以數字化擺脫中間渠道、競爭極為激烈的市場中，當事關利潤時，沒有任何避風港。企業在集中精力開源時，同樣也需要嚴格地做到節流。如同有機體一樣，盈利型的增長離不開同樣大力度的修剪。

 

對於如何協助企業在充滿挑戰的市場中獲得成功，思略特纍積瞭70餘年的經驗。我們發現，精實增長是確保通嚮成功可靠的方法。真正意義上的精實增長型企業在以下三個方麵堅持不懈，始終如一：

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