4册 量子 商业思维和实践的革命+商业预测+重塑增长 成本削重组和转型的战略指南+正念领导力 互联网 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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量子领导者

 

 

 

定价：￥59.00

作者：丹娜.左哈尔

I S B N ：978-7-111-55180-5

条码书号：9787111551805

上架日期：2016-10-31

出版日期：2016-10-1

版       次：1-1

出 版 社：机械工业出版社

丛 书 名：

页     数：260    

内容简介

 

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

 

目  录

 

译者序

 

致谢

 

前言 为什么商业需要来一场革命

 

第一部分  量子时代的商业思维

 

第1章  欢迎进入量子时代  / 2

 

量子世界观  / 6

 

我从哪里来  / 8

 

我是谁  / 11

 

我为什么在这里  / 12

 

我能做什么  / 14

 

第2章  你得把自己转换到更高的层次  / 18

 

管理和领导力的新挑战  / 23

 

创造性思维和量子思维  / 29

 

转换范式的必要性  / 30

 

第3章  思维的三重境界：如何重启你的大脑  / 35

 

潜力无限的大脑  / 36

 

混乱，美好的混乱  / 38

 

串行思维：大脑的“智力”  / 40

 

联想思维：大脑的“心脏”  / 43

 

量子思维：大脑的“灵魂”  / 47

 

量子思维：超思维  / 51

 

第4章  量子思维的七项基本原则  / 53

 

原子论vs整体论  / 56

 

决定论vs非决定论  / 61

 

还原论vs涌现性&自组织  / 65

 

“非此即彼”vs“兼容并包”  / 68

 

现实性vs潜在性  / 79

 

主体/客体的分割vs参与性的世界  / 81

 

私人生活vs公共生活  / 82

 

第5章  领导者的边界  / 90

 

稳定的谬论  / 94

 

边缘上的文化  / 99

 

在边缘地带生存  / 102

 

不是非此即彼，而是兼容并包  / 107

 

第二部分  组织结构和领导力的三种模式

 

第6章  西方的故事：牛顿模式的左脑组织  / 116

 

关于原子小球和自我  / 116

 

关于原子小球和组织  / 120

 

第7章  东方的传奇：人际关系模式的右脑  / 124

 

波形的自我  / 125

 

波与组织  / 127

 

第8章  量子的新时代：一场弥合东西方的新思维革命  / 133

 

量子自我的特质  / 135

 

量子组织的八个特点  / 139

 

量子思维模式实例  / 148

 

中国量子案例研究：海尔集团  / 150

 

第三部分  QSD：量子领导力体系和战略实践

 

第9章  构建你的量子系统  / 160

 

第10章  动机，只有动机才能驱动人类进化  / 166

 

动机的层次  / 169

 

使用动机量表的七个步骤  / 171

 

积极和消极的映射  / 172

 

在量表中找到自己的位置  / 173

 

如何转换动机  / 176

 

应用动机量表  / 179

 

第11章  量子变革的12项原则  / 197

 

原则1  自我意识  / 200

 

原则2  自发性  / 202

 

原则3  愿景及价值引导  / 203

 

原则4  整体性  / 205

 

原则5  同理心  / 207

 

原则6  拥抱多样性  / 209

 

原则7  场独立性  / 211

 

原则8  刨根问底，勇于质疑  / 212

 

原则9  重建框架  / 214

 

原则10  积极利用挫折  / 215

 

原则11  谦逊  / 217

 

原则12  使命感  / 218

 

第12章  对话：新思维风暴来袭  / 220

 

辩论vs对话  / 223

 

知道vs发现  / 223

 

回答vs问题  / 223

 

输赢vs分享  / 224

 

不公vs公平  / 224

 

能力vs尊重/敬畏  / 225

 

证明观点vs倾听  / 225

 

关于对话本身  / 226

 

第13章  冥想和反思实践  / 231

 

正念冥想  / 233

 

反思练习  / 237

 

结语  量子领导时代：告别高高在上，以仆人心态

 

来做领导  / 240

 

现实工作中的服务型领导者  / 243

 

“服务型领导者”概念  / 251

 

量子领导者的誓言  / 253

 

译后记  / 255

 

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2017年10月01日开 本：32开纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111580584

 

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图书>管理>一般管理学>经营管理

 

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内容简介

 

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源自全球从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！

 

腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！

 

作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！

 

腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！

 

国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！

 

 

 

内容简介

 

黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。有的企业按部就班，痛失良机，被快速甩入衰败的漩涡；有的企业顺势而为，短时间内实现了指数级增长。如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？

 

本书提供了一套完整的商业预测W.A.N.T模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望在竞争中不断捕捉机会，实现持续增长的企业以实际指导。

 

本书不仅适合高层管理者，同样适合中层管理者学习，让一线管理者担起为公司发现机会的重任。

 

作者简介

 

王明伟

 

美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者、勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。国内早一批进行电子商务领域商业预测的学者之一，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，并撰写在《电子商务世界》杂志发表商业专栏文章，这些文章后被百度学术全部收录，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训咨询等服务。

 

 

 

目 录

 

目录

 

推荐序一

 

推荐序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮

 

前言 预见未来才能未来

 

大型企业客户推荐

 

第一章  商业预测就是力量  / 1

 

第一节 不确定性  / 1

 

第二节 如何应对不确定性  / 7

 

第三节 商业预测方法  / 11

 

第二章  热身准备  / 16

 

第一节 启动大脑的未来模式  / 17

 

第二节 从历史中看到未来  / 21

 

第三节 了解自己的未来导向  / 28

 

第四节 建立信息收集体系  / 35

 

总结  / 39

 

第三章  识别大势  / 41

 

第一节 信号  / 43

 

第二节 驱动力  / 53

 

第三节 预测  / 62

 

总结  / 70

 

第四章  注意洞察  / 72

 

第一节 发现机会和威胁  / 72

 

第二节 评估机会和威胁  / 79

 

第三节 应对机会和威胁  / 88

 

总结  / 104

 

第五章  采取行动  / 106

 

第一节 行动路线图  / 106

 

第二节 推动变化  / 112

 

总结  / 124

 

第六章  知识储备  / 125

 

第一节 完善知识层次  / 126

 

第二节 学习专业报告  / 143

 

第三节 结识专业人士  / 152

 

总结  / 155

 

第七章  核心能力  / 156

 

第一节 整合力  / 157

 

第二节 洞察力  / 167

 

第三节 畅想力  / 173

 

总结  / 181

 

第八章  在组织中建立商业预测机制  / 183

 

第一节 群体智慧183

 

第二节 组建团队  / 187

 

第三节 运行机制  / 192

 

第九章  成为商业预测高手  / 199

 

第一节 树立信心  / 199

 

第二节 训练方法  / 201

 

参考文献  / 205

 

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前 言

 

前言

 

 

 

 

 

预见未来才能未来 

 

 

 

版 次：1页 数：字 数：印刷时间：2017年10月01日开 本：32开纸 张：胶版纸包 装：平装-胶订是否套装：否国际标准书号ISBN：9787111580454

 

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你的公司是否经历过或正在经历以下困境：

 

增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。

 

竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。

 

需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。

 

你预感到大事不妙，亟待业务转型。

 

无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的*手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。

 

 

 

 

 

内容简介

 

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。

 

    “精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一：

 

    ·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。

 

    ·围绕能力调整成本结构。

 

    ·设计适合增长的组织。

 

    身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。

 

作者简介

 

维奈·库托（Vinay Couto） 

 

普华永道思略特人力及组织战略咨询业务主管合伙人兼精实增长平台全球主管合伙人，常驻芝加哥分公司。他主要为汽车、航空、制药、生命科学、广播传媒、包装消费品、零售、银行、高科技及保险行业内客户提供服务。他曾凭借创新性的客户咨询服务三次获得思略特的专业卓著奖。

 

库托先生是哥伦比亚大学工商管理学硕士，伦敦大学帝国理工学院化学工程学一等荣誉学士。

 

 

 

 

 

约翰·普兰斯基（John Plansky）

 

普华永道思略特前美国业务主管合伙人兼金融服务咨询业务合伙人，常驻波士顿分公司。他是通过重组全球信息技术职能部门和后台运营而为金融机构提升价值的专家，在利用信息技术协助证券公司投放新产品和搭建全球运营模式方面具备丰富的经验。加入思略特前，他曾担任NerveWire公司首席执行官和维布洛公司 （Wipro）证券行业服务负责人。

 

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目 录

 

目录

 

译者序

 

前言

 

第一部分 导论及精实增长概览 / 1

 

第1章 需要削减成本发展壮大吗 / 2

 

·电路城：甘为鸵鸟 / 5

 

·宜家：将成本优化升华成一门艺术9

 

·精实增长指数13

 

第2章 成为精实增长型企业：重组与变革之路 / 19

 

·聚焦差异化能力 / 22

 

·调整成本结构 / 24

 

·设计适合增长的组织 / 26

 

·实现变革和文化演进 / 31

 

·持续的成本精益改革 / 32

 

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前 言

 

前言

 

 

 

如今，许多企业正试图大力扭转收入疲软的颓势，为投资者带来更丰厚的回报。有些正疲于抗击主动投资者掌控公司的图谋，有些在试图存活和重组，有些则在避免破产的命运。各类企业日益认识到，实现盈利型增长的手段就是削减成本，而且通常是大幅度削减。在21世纪初这样全球互联互通、以数字化摆脱中间渠道、竞争极为激烈的市场中，当事关利润时，没有任何避风港。企业在集中精力开源时，同样也需要严格地做到节流。如同有机体一样，盈利型的增长离不开同样大力度的修剪。

 

对于如何协助企业在充满挑战的市场中获得成功，思略特累积了70余年的经验。我们发现，精实增长是确保通向成功可靠的方法。真正意义上的精实增长型企业在以下三个方面坚持不懈，始终如一：

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