事業閤夥人+閤夥人製度+中國式股權+股權激勵一本通+創業公司的動態股權分配機製+股權 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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發表於2024-11-22

商品介绍

店鋪：書海尋夢圖書專營店

齣版社：暫無

ISBN：9787111556558

商品編碼：27906802428

事業閤夥人+閤夥人製度+中國式股權+股權激勵一本通+創業公司的動態股權分配機製+股權 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

套裝包括：

閤夥人製度 9787302468981

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通 9787113215866

股權激勵一本通 9787115446176

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道 9787111528036

創業公司的動態股權分配機製 9787111556558

股權資本整體解決方案 9787115436597

內容簡介

閤夥人製度有效激勵而不失控製權是怎樣實現的

本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
　　如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
　　閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
　　股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。
　　本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通

　在本書中，將針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，作者根據自己多年來的管理培訓實踐經驗，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題和挑戰，以“股權閤夥”、“眾籌天下”、“股權激勵”三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。

股權激勵一本通方案+範本+案例

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的**，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道

這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
　　這個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起，甚至已經開始**過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
　　這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平颱化和生態化組織正在誕生。
　　本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示瞭建立事業閤夥人機製，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節，以及在這一過程中*高的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀，揭示瞭知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、的事業閤夥人設計方案。

創業公司的動態股權分配機製

　如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。