《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手係列叢書》
通過全麵係統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，徹底搞定企業薪酬管理。
《老HRD手把手教你做企業文化/老HRD手把手係列叢書》
本書通過全麵係統地分析企業文化結構和內涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100傢樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供瞭一個實戰藍圖。作者用心提煉齣16篇管理心得、50句企業文化心經，配閤一些工具模闆、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供瞭一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全麵落地
《老HRD手把手教你做培訓/老HRD手把手係列叢書》
本書是暢銷書《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦於培訓業務管理落地、從理論體係到實戰實操的*新經典力作，通過“五?四?一”的培訓管理體係搭建、技術方法的介紹與組閤應用、“六支隊伍”人纔培訓培養，特彆是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角瞭解培訓理論知識、管理體係架構、方法流程模闆，操作實戰，智慧升華，達到做培訓要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要遠”的目的。
一本書徹底搞定企業培訓管理，正是：
全景視角 【全方位多維度展示培訓之道】
智慧分享 【經典智慧分享點亮職業明燈】
五四一體 【五大步驟四大資源立體支撐】
互聯思維 【職業化思維體現專業的價值】
《老HRD手把手教你做員工管理/老HRD手把手係列叢書》
員工管理的各項工作都與員工個人利益密切相關，如處置不當極易造成員工的不滿情緒，甚至引發勞動糾紛。隻有堅持人以纔為根本、以流程為導嚮、以製度為依托、以法律為底綫的原則，纔能實現員工管理工作的高效、規範、有序、可控。
營造健康員工關係、建立良好雇主品牌，需要從員工管理工作的每一個細節齣發。本書從實戰角度齣發，逐一詳細闡述瞭入離職管理、勞動閤同、試用期管理、實習生管理、檔案管理、考勤管理、異動管理、溝通管理、製度建設、薪資核算、員工福利、非人管理、社保公積金、工傷處置、勞動爭議等工作的細節操作要點，讓員工管理的精細化、專業化不再是泛泛空談，真正紮根實處。
《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手係列叢書》
本書以“手把手”傳授為手段，語言用詞淺顯易懂，章節編撰體例多樣，案例示例豐富實用，讓您快速瞭解不可不知的招聘策略，為招聘工作助上一臂之力。
【招聘過程有方法】一看就懂的全景招錄任用展示
【案例工具超豐富】拿來即用實用流程工具和錶單
【慧眼識人不走眼】一學就會的識人要點難點剖析
【伯樂修成一點通】打造成人達己人纔價值供應鏈
《老HRD手把手教你做人力資源管理/老HRD手把手係列叢書》
本書從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度齣發，以日常工作中的實際案例引發思考，之後概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖錶，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。歸納起來說，就是四個一：“一套案例、一套流程、一套圖錶、一套法規”。
《老HRD手把手教你做任職資格管理/老HRD手把手係列叢書》
作為人力資源管理者，在企業運營中價值和作用越來越得到認可，期望成為一個有高度、有遠見、有係統的人力資源高管，任職資格管理是門必修課。員工的績效來自其能力、態度和組織的管理方式，而任職資格管理正是對員工能力區分、規劃、引導的重要管理工具，是招聘、培訓、薪酬、績效的重要標尺之一。是人力資源所有模塊的基礎。作者在企業任職資格管理領域實踐瞭十年，他把理論研究與實際業務相結閤，工具體係與實施方法相結閤。
一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業人力資源從業者駕馭這套管理工具，正是：
聚焦行業標杆【匯聚行業標杆企業的*佳管理實踐】
提煉*優方案【提供任職資格管理的*優解決方案】
實踐指導實戰【係統掌握來自一綫的管理實踐智慧】
夯實從業技能【開啓高端人力資源從業者成長之路】
《老HRD手把手教你做績效考核/老HRD手把手係列叢書》
本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核落地實操，通過大量的績效考核案例，係統性地闡述瞭人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結閤多年的企業實戰經驗，為本書讀者提供一套看完就會做的績效考核完整方案。
《老HRD手把手教你做崗位管理/老HRD手把手係列叢書》
融閤資深人力資源總監三十年的從業與谘詢管理經驗，全麵貫穿從崗位分析到崗位評價，再到績效與薪酬設計管理各個方麵；全麵闡述瞭人力資源管理從基礎到運用與改善，再到管理升華的整個過程。

《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手係列叢書》通過本書您將學到： 薪酬與企業戰略究竟啥關係? 薪酬管理常見都有哪些誤區? 薪酬管理會有哪些法律風險? 發放工資涉及哪些政策法規? 工資發放前需做好哪些工作? 工資計算有哪些EXCEL函數? 如何迴避國傢*低工資標準? 社保公積金繳費基數啥規則? 社保公積金增減員應咋操作? 考勤休假製度如何有效製定? 員工休病假時如何計算工資? 試用期員工可否可以休年假? 企業福利實施如何有效管理? 薪酬職級錶應如何有效設計? 如何編寫有效薪酬調研報告? 寬帶薪酬設計的流程是什麼? 經濟補償金應如何有效計算? 競業限製補償金如何纔有效? 專項培訓協議違約金該咋辦? 年終奬的管理都有哪些技巧? 社保審計如何精心有效應對? 如何根據經營定義薪酬架構? 薪酬結構都有哪些實施策略? 營銷崗位薪酬管理如何有效? 薪酬管理製度編製關鍵流程? 加薪降薪都有哪些管理藝術? 員工調薪需要防範哪些風險? 企業高管年薪製應該怎麼玩? 核心骨乾股權激勵有何秘笈? ……本書適閤人力資源從業者、企業文化工作者、企業各級管理者等人員使用，還可以作為企業文化師、企業文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。《老HRD手把手教你做企業文化/老HRD手把手係列叢書》通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領： 企業文化生態圈究竟是什麼? 究竟是誰在影響著企業文化? 企業文化如何形成協同效應? 企業文化的常見痛點是什麼? 如何進行企業文化調查診斷? 企業招聘如何協同企業文化? 雇主品牌如何協同企業文化? 企業培訓如何協同企業文化? 企業培訓如何有互聯網文化? 績效管理的文化導嚮是什麼? 薪酬體係的理念導嚮是什麼? 福利能夠帶來哪些文化紅利? 員工關係如何影響企業文化? 企業文化的應用機製是什麼? 企業文化如何“望聞問切”? 如何塑造企業文化的理念體? 如何塑造企業文化的哲學體? 如何塑造企業視覺形象係統? 如何有效塑造企業乾部行為? 如何有效塑造企業員工行為? 如何有效製作一本企業內刊? 如何去編製企業文化案例集? 如何有效管理采編人員隊伍? 如何去策劃遊戲體驗類活動? 如何去策劃學習認知類活動? 如何去策劃勞動創造類活動? 如何去使用企業微博、微信? 如何用微社群傳播企業文化? 如何編寫企業文化標語口號? 如何用企業文化去驅動轉型? 如何用企業文化去拉動管理? 如何去增強企業文化的教化? 如何去增強企業文化的自信? ……請您認真閱讀本書尋求解決方案。 本書適閤人力資源從業者、企業文化工作者、企業各級管理者等人員使用，還可以作為企業文化師、企業文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。《老HRD手把手教你做培訓/老HRD手把手係列叢書》通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領： 培訓與企業戰略之間何關係? 培訓如何有效貼近業務員工? 怎樣從員工發展角度看培訓? 培訓需求來源於哪幾個方麵? 培訓需求調查方法包括哪些? 完整培訓計劃包括什麼內容? 怎樣做好培訓計劃編製管理? 培訓組織實施包括什麼環節? 學員的培訓積極性如何調動? 培訓效果評估包括哪些方法? 怎樣做好培訓效果評估工作? 標準化製度體係包含啥要素? 如何有效建立培訓管理製度? 課程開發規劃源於哪些方麵? 怎樣做好課程開發管理工作? 怎樣認識講師開發的重要性? 內部講師的選用育留如何做? 如何選用和優化管理供應商? 培訓經費的管理要素有哪些? 如何掌握培訓經費預算方法? 如何找適閤企業的培訓方法? 管理者的培訓應該如何設計? 怎樣做好專業技術人員培訓? 國際化業務人纔培訓如何做? 培養營銷人員的途徑是什麼? 技能人纔分級培訓怎麼設計? 校園人纔培訓如何設計應用? 培訓管理者應具備哪些智慧? 互聯網趨勢下培訓有啥發展? ……請您認真閱讀本書尋求*佳解決答案。《老HRD手把手教你做員工管理/老HRD手把手係列叢書》該書主要涵蓋瞭企業招聘、績效、培訓和薪酬管理等各項職能，為企業構建規範化、精細化人力資源管控體係提供瞭一整套解決方案。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手係列叢書》該書著重闡述瞭人力資源管理中的企業招聘這一模塊，係統詳盡的闡釋人力資源招聘的各個環節以及具體實施。《老HRD手把手教你做人力資源管理/老HRD手把手係列叢書》作者從企業管理者的角度齣發，以日常工作中的實際案例引發思考，概述工作中的模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以圖錶，*後將與工作關聯的法律法規進行羅列分析。《老HRD手把手教你做任職資格管理/老HRD手把手係列叢書》*一部分講解任職資格管理的含義，它的曆史，對企業管理現實的意義，行業標杆的實踐。瞭解任職資格管理過往及現在，掌握它的全貌，整體介紹在企業內部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。 第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基於戰略、企業文化、績效導嚮、客戶價值的全麵的員工能力管理體係，它影響著公司的績效。突破在人力資源層麵，說明瞭推行任職資格管理的更高層次的意義。 第三部分講解推動任職資格管理項目落地過程中可能預見的問題，睏難和解決的策略。基於崗位價值分析和能力分級理論，結閤企業管理實踐橫嚮分類、縱嚮分級，搭建任職資格管理的框架體係。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定後動。 第四部分介紹任職資格管理項目落地中各個環節，其中介紹瞭大量的製度、規範、工具、錶格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細緻，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環節，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當的，要提前避免，可謂貼心。 第五部分講解在公司建立瞭任職資格體係的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方麵應用任職資格管理結果，搭建基於任職資格管理的係統性人力資源管理體係。 *後部分簡單介紹下與專業技術員工任職資格管理體係相對應的管理乾部體係，雖不是本書的重點，但也是非常有啓發意義。 【適閤讀者】 本書適閤企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。《老HRD手把手教你做崗位管理/老HRD手把手係列叢書》本書分彆從崗位分析目的與作用、崗位分析的內容與前提、 崗位分析的方法、崗位分析的實施流程、職務說明書的編寫、崗位評價的概述與評價方法、崗位評價的操作流程、崗位分析與崗位評價的結果運用等方麵，介紹老HRD對崗位管理的經驗。

《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手係列叢書》賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗，是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。《老HRD手把手教你做企業文化/老HRD手把手係列叢書》馬鬆有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陝西省首批心理谘詢師、河南省首批人纔測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電颱FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十餘年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰經驗，對組織變革、製度建設、人纔測評、企業文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰經驗。現任著名上市公司集團人力資源部總監。《老HRD手把手教你做培訓/老HRD手把手係列叢書》碩士，高級經濟師，資深實戰人力資源管理專傢，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人纔交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，對外經濟貿易大學等高校導師。二十多年來先後在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方麵擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，並在多傢期刊報紙上發錶相關文章，其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等奬。其力作《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。《老HRD手把手教你做員工管理/老HRD手把手係列叢書》楊良：碩士，高級人力資源管理師、高級項目管理師。十餘年民企、外企、國企軟件行業部門及人力資源管理經驗，擅長對公司經營管理的全過程控製與執行，具有豐富的初創企業組建、公司治理架構設計、團隊績效與激勵等實戰經驗，現任紫光清聯創HRD。 王曉雲：工商管理碩士，高級人力資源管理師、國傢心理谘詢師、企業培訓師。十餘年快消行業集團人力資源經驗，擅長組織架構搭建、人纔培養體係建設和績效管理、薪酬設計等疑難問題的處理，現任華澤集團HRM。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手係列叢書》王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業經驗，曆任多傢民營企業、外商閤資企業等上市公司的人力資源總監。具備跨行業多元化企業運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體係建設能力。擅長將人力資源績效管理、員工關係管理工具、手段普及至核心業務團隊，對製造業人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，並能提供前瞻性解決方案。現任職於福建親親股份有限公司人力

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