《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，彻底搞定企业薪酬管理。
《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地
《老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书》
本书是畅销书《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的*新经典力作，通过“五?四?一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。
一本书彻底搞定企业培训管理，正是：
全景视角 【全方位多维度展示培训之道】
智慧分享 【经典智慧分享点亮职业明灯】
五四一体 【五大步骤四大资源立体支撑】
互联思维 【职业化思维体现专业的价值】
《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。
营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。
《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手系列丛书》
本书以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的招聘策略，为招聘工作助上一臂之力。
【招聘过程有方法】一看就懂的全景招录任用展示
【案例工具超丰富】拿来即用实用流程工具和表单
【慧眼识人不走眼】一学就会的识人要点难点剖析
【伯乐修成一点通】打造成人达己人才价值供应链
《老HRD手把手教你做人力资源管理/老HRD手把手系列丛书》
本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一：“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。
《老HRD手把手教你做任职资格管理/老HRD手把手系列丛书》
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。
一本书彻底搞定任职资格管理难题，手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具，正是：
聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的*佳管理实践】
提炼*优方案【提供任职资格管理的*优解决方案】
实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】
夯实从业技能【开启高端人力资源从业者成长之路】
《老HRD手把手教你做绩效考核/老HRD手把手系列丛书》
本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
《老HRD手把手教你做岗位管理/老HRD手把手系列丛书》
融合资深人力资源总监三十年的从业与咨询管理经验，全面贯穿从岗位分析到岗位评价，再到绩效与薪酬设计管理各个方面；全面阐述了人力资源管理从基础到运用与改善，再到管理升华的整个过程。

《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到： 薪酬与企业战略究竟啥关系? 薪酬管理常见都有哪些误区? 薪酬管理会有哪些法律风险? 发放工资涉及哪些政策法规? 工资发放前需做好哪些工作? 工资计算有哪些EXCEL函数? 如何回避国家*低工资标准? 社保公积金缴费基数啥规则? 社保公积金增减员应咋操作? 考勤休假制度如何有效制定? 员工休病假时如何计算工资? 试用期员工可否可以休年假? 企业福利实施如何有效管理? 薪酬职级表应如何有效设计? 如何编写有效薪酬调研报告? 宽带薪酬设计的流程是什么? 经济补偿金应如何有效计算? 竞业限制补偿金如何才有效? 专项培训协议违约金该咋办? 年终奖的管理都有哪些技巧? 社保审计如何精心有效应对? 如何根据经营定义薪酬架构? 薪酬结构都有哪些实施策略? 营销岗位薪酬管理如何有效? 薪酬管理制度编制关键流程? 加薪降薪都有哪些管理艺术? 员工调薪需要防范哪些风险? 企业高管年薪制应该怎么玩? 核心骨干股权激励有何秘笈? ……本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到以下千金难买的实战本领： 企业文化生态圈究竟是什么? 究竟是谁在影响着企业文化? 企业文化如何形成协同效应? 企业文化的常见痛点是什么? 如何进行企业文化调查诊断? 企业招聘如何协同企业文化? 雇主品牌如何协同企业文化? 企业培训如何协同企业文化? 企业培训如何有互联网文化? 绩效管理的文化导向是什么? 薪酬体系的理念导向是什么? 福利能够带来哪些文化红利? 员工关系如何影响企业文化? 企业文化的应用机制是什么? 企业文化如何“望闻问切”? 如何塑造企业文化的理念体? 如何塑造企业文化的哲学体? 如何塑造企业视觉形象系统? 如何有效塑造企业干部行为? 如何有效塑造企业员工行为? 如何有效制作一本企业内刊? 如何去编制企业文化案例集? 如何有效管理采编人员队伍? 如何去策划游戏体验类活动? 如何去策划学习认知类活动? 如何去策划劳动创造类活动? 如何去使用企业微博、微信? 如何用微社群传播企业文化? 如何编写企业文化标语口号? 如何用企业文化去驱动转型? 如何用企业文化去拉动管理? 如何去增强企业文化的教化? 如何去增强企业文化的自信? ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。《老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书》通过本书您将学到以下千金难买的实战本领： 培训与企业战略之间何关系? 培训如何有效贴近业务员工? 怎样从员工发展角度看培训? 培训需求来源于哪几个方面? 培训需求调查方法包括哪些? 完整培训计划包括什么内容? 怎样做好培训计划编制管理? 培训组织实施包括什么环节? 学员的培训积极性如何调动? 培训效果评估包括哪些方法? 怎样做好培训效果评估工作? 标准化制度体系包含啥要素? 如何有效建立培训管理制度? 课程开发规划源于哪些方面? 怎样做好课程开发管理工作? 怎样认识讲师开发的重要性? 内部讲师的选用育留如何做? 如何选用和优化管理供应商? 培训经费的管理要素有哪些? 如何掌握培训经费预算方法? 如何找适合企业的培训方法? 管理者的培训应该如何设计? 怎样做好专业技术人员培训? 国际化业务人才培训如何做? 培养营销人员的途径是什么? 技能人才分级培训怎么设计? 校园人才培训如何设计应用? 培训管理者应具备哪些智慧? 互联网趋势下培训有啥发展? ……请您认真阅读本书寻求*佳解决答案。《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》该书主要涵盖了企业招聘、绩效、培训和薪酬管理等各项职能，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手系列丛书》该书着重阐述了人力资源管理中的企业招聘这一模块，系统详尽的阐释人力资源招聘的各个环节以及具体实施。《老HRD手把手教你做人力资源管理/老HRD手把手系列丛书》作者从企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，概述工作中的模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以图表，*后将与工作关联的法律法规进行罗列分析。《老HRD手把手教你做任职资格管理/老HRD手把手系列丛书》*一部分讲解任职资格管理的含义，它的历史，对企业管理现实的意义，行业标杆的实践。了解任职资格管理过往及现在，掌握它的全貌，整体介绍在企业内部推行任职资格管理的基本思路，在读者头脑中先搭建认识框架。 第二部分讲解任职资格管理的顶层设计。它不仅是人力资源部的事情，更是公司基于战略、企业文化、绩效导向、客户价值的全面的员工能力管理体系，它影响着公司的绩效。突破在人力资源层面，说明了推行任职资格管理的更高层次的意义。 第三部分讲解推动任职资格管理项目落地过程中可能预见的问题，困难和解决的策略。基于岗位价值分析和能力分级理论，结合企业管理实践横向分类、纵向分级，搭建任职资格管理的框架体系。前三部分都是推行任职资格管理的前期思考。谋定后动。 第四部分介绍任职资格管理项目落地中各个环节，其中介绍了大量的制度、规范、工具、表格，甚至是工作邮件，锦囊妙计，非常细致，读者可以拿来即用。在这部分实操性很强的环节，作者不但告诉您如何做，更会提醒您哪些操作是不当的，要提前避免，可谓贴心。 第五部分讲解在公司建立了任职资格体系的基础上，如何在招聘、培训、薪酬、绩效等方面应用任职资格管理结果，搭建基于任职资格管理的系统性人力资源管理体系。 *后部分简单介绍下与专业技术员工任职资格管理体系相对应的管理干部体系，虽不是本书的重点，但也是非常有启发意义。 【适合读者】 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。《老HRD手把手教你做岗位管理/老HRD手把手系列丛书》本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、 岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。

《老HRD手把手教你做薪酬/老HRD手把手系列丛书》贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。《老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书》硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。《老HRD手把手教你做员工管理/老HRD手把手系列丛书》杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源管理经验，擅长对公司经营管理的全过程控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。 王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。《老HRD手把手教你做招聘/老HRD手把手系列丛书》王桂莲，工商管理硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具、手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建亲亲股份有限公司人力

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读者评价

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