具體描述
●齣版贈言 大野耐
●序 言 門田安弘
●謝 辭 門田安弘
●豐田生産方式的誕生、發展與引進 李 瑩 王瑞珠
●部 總體係——豐田生産方式的構思l
● 第1章 豐田生産方式的體係
● §1 本章的目的
● §2 生産方式的基本目的
● §3 準時生産
● §4 看闆方式
● §5 對生産進行微調整的方式
● §6 均衡生産是豐田生産方式的基礎
● §7 縮短作業切換時間
● §8 有效設計設備布局
● §9 實現作業標準化
● §10 自慟化①——防止産生不閤格．品的裝置
● §11 改善活動——豐田生産方式的基礎要件
● §12 豐田生産方式的要點
● 第2章 豐田生産方式的引進程序
●部分目錄
內容簡介
日本築波大學名譽教授門田安弘博士是世界有名的豐田生産方式的很好不錯學者。豐田生産方式的創始人大野耐一先生稱本書作者門田安弘教授是理論聯係實際將豐田生産方式理論化、體係化的靠前人。
本書除英文版和日文版之外，還被翻譯成中文、俄文、西班牙文、意大利文、葡萄牙文、泰國文等多國文字。
豐田生産方式是繼泰勒生産方式(科學管理法)和福特生産方式《大量裝配綫方式)之後世界生産方式的第三座裏程碑。
用戶評價
評分這本書的標題引起瞭我的好奇心，尤其是在經曆瞭多年的工作和對各種生産模式的觀察之後，我總是在尋找能夠真正啓發我的新視角。我最期待的是書中能深入剖析“新”豐田生産方式與傳統豐田生産方式之間的差異，以及這些“新”在哪裏。是技術革新帶來的自動化與智能化升級？還是在組織文化、人纔培養、甚至是供應鏈管理上有瞭顛覆性的改變？我希望作者能夠提供具體的案例研究，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，在麵對日益復雜的全球市場和消費者個性化需求時，豐田是如何調整其生産流程以保持敏捷性和響應速度的？是否引入瞭更先進的數據分析工具來預測需求，從而優化庫存和生産計劃？或者，在數字化轉型的大潮下，豐田是否將人工智能、大數據、物聯網等技術深度融入其生産綫的每一個環節，從而實現更精益的生産和更高效的資源配置？我渴望瞭解那些能讓讀者切實感受到“新”在哪裏，而不是停留在概念層麵的論述。此外，書中對於“以人為本”的理念在“新”豐田生産方式中的體現也讓我十分感興趣。在高度自動化和智能化的背景下，如何保證員工的價值和參與度，如何通過持續的學習和技能提升來適應新的生産模式，這些都是值得深入探討的問題。我希望這本書能提供一些實際的指導，幫助讀者理解如何在自己的組織中藉鑒豐田的成功經驗，實現生産力的飛躍。
評分《新豐田生産方式》這個書名，讓我腦海中浮現齣一個不斷進化、勇於革新的製造巨頭形象。我迫切想知道，這個“新”字究竟為豐田的生産方式帶來瞭怎樣的質變。是不是意味著在信息技術爆炸的時代，豐田已經將數字化、智能化深度融入其生産流程，從而實現瞭前所未有的精益化和高效化？我特彆期待書中能詳細闡述，在人工智能、大數據、物聯網等技術賦能下，豐田是如何構建更加智能化的生産係統，例如實現預測性維護、自適應生産調度，甚至是全流程的自動化決策。同時，我也非常好奇，這種“新”的生産方式，是如何在保持卓越效率的同時，進一步強化其“以人為本”的核心價值的。在技術進步的浪潮中，豐田是如何繼續激發員工的創造力和主人翁意識，讓他們成為推動企業持續改進的關鍵力量？書中關於“持續改進”（Kaizen）的理念，在“新”豐田生産方式下的演繹，也讓我充滿瞭探索的欲望。它是否已經超越瞭單純的微小改進，而上升到瞭更加宏觀、更加戰略性的層麵，驅動著整個企業的全麵升級？我希望這本書能提供一些關於如何將這些“新”的理念轉化為具體行動的寶貴經驗，幫助我理解如何在瞬息萬變的商業環境中，構建一個更具活力、更具韌性的生産體係，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
評分這本書的封麵和書名《新豐田生産方式》給我一種強烈的使命感，感覺作者是要帶領我們去探索製造業的未來圖景。我特彆希望書中能夠詳細解讀“新”這個字眼所蘊含的深意。例如，是在 Lean Manufacturing 的基礎上，加入瞭什麼新的元素？是更強調柔性生産，還是更注重整體價值鏈的協同優化？我非常關注豐田在應對全球化挑戰，比如原材料價格波動、地緣政治風險、以及突發的供應鏈中斷（像疫情期間那樣）時，所采取的創新性應對策略。是否有新的風險管理機製，或者更具韌性的供應鏈設計？書中對於“新”的定義，是否也包含瞭對可持續發展和環境保護的更深層次的承諾？例如，豐田是如何在提高生産效率的同時，降低能耗、減少排放，並積極推行循環經濟模式的？我期待作者能夠提供一些具體的、可操作的實施方案，而不僅僅是停留在理念層麵。我也想瞭解，在“新”豐田生産方式下，組織的變革管理是如何進行的。在引入新技術、新流程的同時，如何有效地管理員工的抵觸情緒，如何培養適應新模式的領導者和團隊？書中的案例分析，如果能涵蓋不同行業、不同規模的企業，那就更具參考價值瞭。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於如何構建更具競爭力和可持續性的現代製造體係的深刻洞見，能夠為我的工作帶來新的啓發和方嚮。
評分這本書的標題《新豐田生産方式》一下子就抓住瞭我，讓我覺得這是一個對傳統製造業進行深度解構與重塑的絕佳機會。我最想知道的是，“新”到底體現在哪些方麵？是僅僅在技術的應用上有所突破，還是在管理思想、組織架構、乃至企業文化上都有瞭顛覆性的創新？我迫切地希望書中能夠清晰地描繪齣“新”豐田生産方式與傳統的精益生産模式在核心理念、方法論、以及實踐操作上的根本區彆。例如，在應對快速變化的市場需求和日益激烈的競爭時，豐田是如何通過“新”的生産方式來保持其一貫的敏捷性和高效性的？是否引入瞭更加靈活的生産綫設計，或者更加智能化的生産調度係統？我同樣非常關注的是，在“新”的生産方式下，企業如何構建更具彈性和韌性的供應鏈。麵對全球性的不確定性，豐田是否已經發展齣瞭一套全新的風險應對機製，以確保生産的連續性和産品的穩定供應？此外，書中對於“以人為本”的理念，在“新”豐田生産方式中的傳承與發展，也讓我充滿瞭期待。在智能化、自動化程度不斷提高的今天，如何依然能夠充分發揮員工的聰明纔智，激發他們的創造力，並讓他們在工作中獲得成就感？我希望作者能夠提供詳細的案例分析，展示這些“新”的實踐是如何在實際工作中推行的，以及它們帶來瞭哪些具體的改變和成效。
評分坦白說，我購買這本書的初衷，是對豐田生産方式的長期關注，但更重要的是，我想要瞭解“新”這個字眼在其中扮演的角色。它是否意味著豐田在經曆瞭無數次的迭代與演進後，對過去的方法論進行瞭徹底的革新？我非常期待書中能夠深入剖析，在數字化、智能化浪潮席捲全球的今天，豐田是如何將人工智能、大數據、物聯網等前沿技術與傳統的精益生産理念相結閤，從而實現生産效率和産品質量的進一步飛躍。是否有瞭全新的數據驅動的決策模式？例如，在産品設計、生産調度、質量控製等各個環節，是如何利用海量數據來優化流程，降低浪費，並實現個性化定製的？我尤其關注的是，在“新”的生産方式下，如何平衡自動化與人力的關係。在擁抱機器人和自動化設備的同時，如何持續提升員工的技能，讓他們能夠勝任更復雜、更具創造性的工作，而不是被簡單地取代？書中對於“持續改進”（Kaizen）的理念，在“新”豐田生産方式下的演變，也讓我充滿好奇。它是否已經超越瞭車間層麵的微小改進，而上升到瞭整個價值鏈乃至企業戰略層麵的係統性優化？我希望作者能夠提供鮮活的案例，展示這些“新”的理念是如何在實踐中落地生根，並産生顯著成效的。這本書如果能為我們這些身處製造業轉型期的讀者，提供一份切實可行的轉型藍圖，那將是巨大的收獲。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有