爆品思維如何打造爆品産品經理産品運營創業者互聯網小微企業傳統企業 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 爆品思維 如何打造爆品 産品經理 産品運營 創業者 互聯網 小微企業 傳統企業 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

李廣順著

圖書標籤:

爆品思維
産品經理
産品運營
創業
互聯網
小微企業
傳統企業
爆品打造
市場營銷
商業模式

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店鋪：春風化雨圖書專賣店

齣版社：華文齣版社

ISBN：9787507548266

商品編碼：28230528098

齣版時間：2018-04-03

具體描述

商品參數

書名	爆品思維	ISBN編號	9787507548266
條形碼	9787507548266	是否套裝	否
定價	39.80元	齣版日期	2018年4月
齣版社名稱	華文齣版社	作者	李廣順
開本	16	作者地區	中國
譯者		編者	無

編輯推薦：

★移動互聯網時代如何讓你的産品暢銷又長銷。

★一本書講透打造爆品的邏輯與細節，解密爆品案例背後的深層原理。

★讓你的産品一天紅遍天下，十年還在熱賣，

★産品經理、産品運營、創業者人手一冊！

內容簡介

在移動互聯網時代，如何讓自己的商品一推齣就大受歡迎，如何讓流量不斷地流嚮、匯聚到你的商品身上，相信是每一位産品經理、産品運營、企業管理者都需要學習和思考的基本功。

本書正是基於上述問題，展開探討瞭如何製造爆品，如何讓已經不是爆品的商品變為長尾商品。作者既分享瞭理論、方法，又提供瞭實戰經驗、豐富案例，為你掃除製造爆品的盲點和誤區，找齣真正的關鍵點和賣點。尤其是那些傳統企業和小微創業公司，要想升級成為具有互聯網思維的企業，更要讀透本書，因為本書提供瞭可靠的升級路徑和參考。

作者簡介

篇　爆品思維

章　不是賣得多就是爆品 / 002

大單品時代 / 002

什麼纔是爆品的本質 / 005

一件爆品能給我們帶來什麼 / 008

第二章　爆品思維等於為顧客定製服務 / 012

用爆品思維去打造産品 / 012

讓雷軍告訴你，什麼纔叫爆品思維 / 015

第三章　做爆品，並不是無規可循 / 019

抓住“殺手級應用” / 019

互聯網的流量本質 / 022

傳統企業“信任狀”PK互聯網時代“價值錨” / 025

打造價值錨要分三步走 / 027

第四章　做産品，要找痛點、撓癢點 / 030

什麼纔是産品的“痛點” / 030

從小米手環看，如何纔能擊中“痛點” / 033

第五章　將産品做到讓用戶尖叫 / 036

沒有品質的營銷做不齣爆品 / 036

曝光不一定能做成爆品 / 038

用産品塑造口碑 / 040

與時俱進，快速迭代 / 041

第六章　做産品，注重用戶參與感很重要 / 044

口碑至上，做讓用戶肯定的産品 / 044

準確定位你的用戶 / 048

讓用戶産生參與感 / 050

做到“集體圍觀” / 052

圈住用戶，打造粉絲效應 / 054

第二篇　打造爆品

第七章　做爆品，注重選品和産品設計 / 058

引爆産品的前提是選對産品 / 058

做新主流的産品，在紅海中尋找藍海 / 060

完美産品應該有三個特質 / 062

要做爆品，先要精簡生産綫 / 065

打造爆品要學會死磕（細節為王） / 068

做好“首眼品質”（品質視覺化） / 071

爆品設計，一定要注重相對高 / 074

第八章　爆品應該如何定價 / 077

免費，容易引爆的關鍵詞 / 077

價格低不代錶就能吸引人 / 080

關注用戶的“價格彈性”很重要 / 082

定價隻需要考慮兩個因素 / 085

確定價格，需要分五步走 / 088

第九章　你的産品，應該怎麼銷售 / 093

“銷售渠道”有長有寬 / 093

你的産品，決定你的銷售方式 / 096

怎樣選擇閤適的銷售渠道 / 099

渠道管理的三個階段 / 102

第十章　從零開始，打造粉絲信仰 / 106

新時代的粉絲經濟 / 106

一個好LOGO，打造你的品牌 / 109

讓你的品牌擁有個性的代言人 / 112

品牌關鍵詞高頻齣現 / 115

一個敵人or傳奇，讓路人變身粉絲 / 118

學會招募粉絲，纔能叫粉絲營銷 / 122

做好網絡互動，加快粉絲傳播 / 125

第十一章　確定定位，不要走入爆品誤區 / 129

不做不銳利的産品 / 129

不做不的産品 / 132

不要自己創造競爭者（不要爆品乾掉爆品） / 135

彆讓錯誤的定位乾掉爆品 / 138

第三篇　爆品案例

|案例1 |三隻鬆鼠，如何一年做到堅果類 / 144

|案例2 |蘋果，經典的産品鏈纔是王道 / 151

|案例3 |小米，從爆品齣發的全生態鏈 / 157

|案例4 |步步高點讀機，從雞肋到不可取代 / 164

|案例5 |錘子的匠人精神 / 174

|案例6 |大疆，無人機中的戰鬥機 / 179

|案例7 |優衣庫的快銷神話 / 184

|案例8 |大眾點評，從團購到閃惠 / 189

|案例9 |西貝蓧麵，一碗舌尖上的麵條 / 195

|案例10 |被瘋搶的日本馬桶蓋 / 200

|案例11 |鮮譽極參，從0到1的逆襲 / 205

|案例12 | YOHO，無山寨的潮人社區 / 210

在綫試讀部分章節

什麼纔是爆品的本質

在商品銷售中，我們通常把那些供不應求，銷售量很高的商品稱之為“爆品”。在産品銷售過程中，商傢如果能夠在短時間內把産品清楚地展現給消費者，並且讓他們對此産生興趣，那麼這件産品成為爆品的概率就大大增加瞭。爆品就是為消費者呈現一個相對具有優勢的産品，其本質是還原産品的優勢。

想要把産品的優勢還原齣來，其實就是把産品的優勢完美地展現給消費者。一般來說，同樣的産品，在功能和效果上並沒有什麼本質上的區彆。目標客戶就在那裏，如何使自己的産品在同類産品之中占據優勢地位呢？我們先來看一個小例子。

前幾年，有一個啤酒廠的銷售人員很苦惱，雖然他自己很努力，可是因為自傢産品在市場上同質化很嚴重，銷量一直不是特彆理想。怎麼辦呢？這個小夥子有種不服輸的精神，想找到自傢産品與彆的酒品之間的區彆或者優勢。他到生産車間去參觀，經過一番考察之後，他驚喜地發現每一批酒都會采取蒸餾的方法進行消毒。這其實沒什麼大驚小怪的，因為其他酒廠也都是采用同樣的辦法來進行消毒的。但奇怪的是，從來沒有任何一傢酒廠強調過這一點。

他覺得可以利用這點做做文章，於是他將這個想法告訴瞭企業領導。領導很重視，立即讓營銷人員改變營銷策略，重點突齣啤酒的潔淨度，包括啤酒罐都是經過蒸餾的等細節。廣告推齣之後，這傢酒廠的獨特賣點使得他傢的啤酒很快成為人們喜愛的啤酒。

通過這個例子，我們可以看齣來，其實産品基本上都是韆篇一律的，重要的是如何將産品的優勢嚮消費者呈現齣來。

在仔細尋找到優勢特點之後，我們的策略也需要發生相應的變化，使産品有更加準確的定位。然後從産品的包裝齣發，在包裝上凸顯齣産品的優勢。

平時聚會的時候，不知道大傢有沒有留意過這種現象：每次打開飲料或水之後，很快就開始分不清楚哪瓶是誰的瞭。雖然浪費，但是後隻能全部扔掉。為此很多飲品企業都想解決這個問題，像娃哈哈就在新開發的飲料瓶上麵標注瞭星座標識，但有時還是會搞錯。後來一傢純淨水公司在瓶身上麵設計瞭塗颳層，有效地解決瞭這個問題。每個人都可以根據自己的愛好做記號，這樣即使喝瞭一半，也可以隨意擺放，因為我們可以很清楚地分辨齣哪一瓶是自己的。

這就是把産品的優勢發揮瞭齣來，並且得到瞭消費者的認可。這樣的産品成為爆品的概率就很大，這就是爆品的本質問題。

當然，我們還要盡可能多地給消費者提供便利，同時提供一些周邊服務，這樣纔能讓消費者在消費的時候沒有任何風險和顧慮。我們都知道外國人的消費習慣與國內大不一樣。在國外，一些産品是可以提供試用周期的。因為這種服務，使得很多消費者願意來消費，這無疑也會給企業打造爆品加一個高分。

現在網上經常會有很多招聘兼職的信息，然而即使是高薪，還是有很多人不願意做，前一段時間，一傢企業就遇到瞭這樣的問題。於是他們采取一招：給前來兼職的人們報銷車費，結果問題很快就解決瞭。其實，有時候多為顧客考慮一下，就能讓他們爽快地接受你的推薦和服務，讓更多的人願意購買你的産品。

正因為有這樣的服務賣點，吸引瞭很多的消費者，這完全是從消費者的角度齣發。企業打造爆品也是一樣的道理，當消費者有意嚮購買你的産品的時候，企業需要給消費者一個讓他無法拒絕的理由來體驗你的産品，這樣纔能吸引到更多人的關注。

很多企業覺得産品服務其實就是那樣，消費者隻看重質量。其實不然，現在很多消費者都會産生一種“我買的不是産品，是服務”的消費心理。所以企業要跟上消費者的內心需求，把産品的服務工作做好，這其實也是打造爆品的本質。

因此，企業在打造爆品的時候，不單單要展現齣産品的優勢所在，還要做好産品的服務。不管是爆品的打造，還是單純增加産品銷售，都要做好服務。

《無界增長：商業模式的顛覆與重塑》內容概要：《無界增長：商業模式的顛覆與重塑》並非一本關於打造爆品的指南，也不是直接教你如何進行産品經理或産品運營的技巧。這本書更側重於從宏觀視角，深入剖析商業世界的本質，探討在快速變化的時代背景下，企業如何打破固有邊界，實現可持續的、指數級的增長。它不是在教你“做什麼”，而是啓發你“為什麼這麼做”以及“如何思考”。本書的核心在於“無界”二字。它將商業的“邊界”定義為企業在傳統觀念中為自己設定的、或被外部環境限製的各種條條框框，包括但不限於：産品綫、目標市場、銷售渠道、商業模式、組織結構、甚至思維模式。而“增長”則不僅僅是銷售額的提升，更是企業整體價值的躍升，包括品牌影響力、用戶粘性、創新能力、社會貢獻等多個維度。《無界增長》的旅程始於對當前商業環境的深刻洞察。作者認為，信息爆炸、技術迭代、消費者需求碎片化以及全球化競爭，正在以前所未有的速度瓦解舊有的商業邏輯。那些過度依賴單一産品、單一渠道、單一盈利模式的企業，正麵臨巨大的生存危機。因此，打破邊界，擁抱“無界”思維，成為企業穿越周期的必然選擇。本書結構與核心論點：全書分為三個主要部分：第一部分：顛覆的基石——認知重塑與邊界洞察認知升級：從“增長焦慮”到“增長自信”：本部分首先會挑戰讀者固有的商業認知，特彆是那些源於傳統管理學或市場營銷理論的局限性。它會深入探討“爆品思維”背後可能存在的陷阱，例如過度依賴偶然的爆款而忽略瞭企業的長期戰略，或者將成功的定義狹隘化。作者會引導讀者認識到，真正的增長並非一蹴而就，而是源於對商業本質的深刻理解和持續的戰略演進。邊界的識彆與審視：這一章將帶領讀者係統性地識彆企業自身及所處行業的各種“邊界”。這些邊界可能體現在：産品邊界：你的産品隻服務於特定人群？隻解決特定痛點？市場邊界：你的目標市場是否被過於狹窄地定義？你是否錯過瞭潛在的細分市場或新興市場？渠道邊界：你是否隻依賴於綫上或綫下單一的銷售渠道？商業模式邊界：你的盈利模式是否過於單一？是否局限於傳統的“銷售商品”模式？組織邊界：你的企業是否因僵化的組織結構而束縛瞭創新和效率？技術邊界：你是否對新技術持保守態度，未能將其融入核心業務？思維邊界：你的團隊是否習慣於“過去的方式”，而缺乏對未來的想象力？顛覆性力量的源泉：作者將深入分析驅動商業顛覆的幾大核心力量，包括但不限於：平颱化思維：如何從“賣貨”轉嚮“構建生態”，讓用戶和閤作夥伴成為增長的驅動力。數據驅動的洞察：如何利用數據分析揭示潛在的增長機會，而非僅僅用於優化現有流程。用戶共創與社群經濟：如何將用戶從被動的消費者轉變為産品的參與者和傳播者。技術賦能與效率革命：新技術（如AI、區塊鏈、IoT等）如何從根本上重塑企業的運營模式和價值鏈。第二部分：重塑的路徑——跨界融閤與模式創新 “跨界”的藝術：破除産品與市場的隔閡：本部分將聚焦於如何打破産品與市場之間的壁壘。這並非教你如何快速迭代一個“爆款”産品，而是探討如何通過跨界閤作、品類融閤，為現有産品賦予新的生命力和市場空間。例如，一個傳統的製造業企業，如何通過與文化産業、科技創新領域的結閤，開發齣具有顛覆性的新産品或服務。商業模式的“化學反應”：這一章將重點介紹不同商業模式之間的融閤與創新。書中不會提供具體的“産品經理”或“運營”的執行步驟，而是會深入分析成功的模式創新案例，例如：訂閱製經濟的普適性：如何將訂閱模式應用於非傳統領域，創造穩定的現金流和用戶忠誠度。價值鏈重構與延伸：如何通過嚮上或嚮下延伸價值鏈，獲取新的利潤增長點，或提升核心競爭力。生態化商業網絡的構建：如何通過開放平颱，吸引閤作夥伴，共同創造價值，形成良性循環。 “服務化”轉型：如何從單純的商品銷售轉嚮提供整體解決方案或增值服務。用戶價值的深度挖掘：從“滿足”到“賦能”：本部分將超越“用戶導嚮”的傳統理念，深入探討如何真正“賦能”用戶。這包括：共建共享的價值創造：如何設計機製，讓用戶在企業價值創造過程中獲得實實在在的迴報。個性化與定製化的新境界：如何利用技術和數據，實現前所未有的個性化體驗，甚至讓用戶深度參與産品定義。情感連接與社群歸屬：如何超越功能性需求，建立與用戶的深層情感鏈接，構建強大的品牌社群。第三部分：增長的未來——戰略演進與組織重構戰略的“進化論”：擁抱不確定性：本部分將強調戰略的動態性與適應性。它會指導讀者如何建立一種“進化式”的戰略思維，而不是製定一套僵化的五年計劃。這包括：敏捷戰略與快速試錯：如何在不確定性中快速調整方嚮，從小處著手，不斷驗證和迭代。長期主義與短期利益的平衡：如何在追求短期業績的同時，不犧牲企業的長期發展潛力。 “反脆弱”組織的構建：如何讓企業在麵對衝擊時，不僅不被擊垮，反而能變得更強大。組織“解綁”與“賦權”：本章將探討如何構建適應“無界增長”時代的組織形態。這並非關於具體的“産品運營”團隊如何設置，而是從戰略層麵思考：去中心化與網絡化組織：如何打破層級，讓信息和決策流動更順暢。跨職能協作與敏捷團隊：如何打破部門壁壘，構建響應迅速、協作高效的團隊。人纔的“流動性”與“賦能”：如何吸引、培養和留住適應變化的人纔，並賦予他們更大的自主權。創新文化的培育：如何從根本上營造鼓勵嘗試、容忍失敗的創新氛圍。可持續增長的終極追求：最後，本書將迴歸到企業價值的本質，探討如何實現真正可持續的、對社會有益的增長。這包括：價值創造與社會責任的融閤：如何讓企業的商業增長與解決社會問題、創造積極的社會影響同步。長期願景與使命驅動：如何建立清晰、鼓舞人心的願景，驅動企業不斷嚮前。目標讀者：《無界增長：商業模式的顛覆與重塑》並非為特定職能崗位（如産品經理、産品運營）量身定製的操作手冊，而是為那些尋求商業突破、渴望實現企業指數級增長的企業傢、CEO、戰略決策者、高管以及有誌於深刻理解商業未來的人士而寫。無論您身處互聯網、小微企業還是傳統企業，隻要您對當前的商業環境感到挑戰，渴望找到突破瓶頸、實現“無界增長”的新路徑，本書都將為您提供深刻的洞察和啓發。本書將幫助您跳齣“爆品”的局限，理解更宏大的增長邏輯；超越“産品經理”的微觀操作，掌握戰略層麵的商業重塑；擺脫“産品運營”的執行束縛，構建麵嚮未來的增長引擎。它是一場關於思維躍遷和商業模式革命的深度探索。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《爆品思維：如何打造爆品》立刻吸引瞭我，感覺它直擊痛點，直指核心。我一直在思考，在如今這個信息爆炸、産品同質化嚴重的時代，如何纔能讓自己的産品脫穎而齣，成為那個被大傢瘋狂討論、追捧的“爆品”。這本書似乎給瞭我一個方嚮。書名中的“爆品思維”聽起來就很有力量，它不是簡單的産品技巧，而是一種思維模式的轉變。我期待它能深入剖析爆品産生的底層邏輯，不僅僅是教我一些“套路”，更能讓我理解爆品背後的原理，從而在不同的情境下都能觸類旁通。我尤其對“如何打造爆品”這部分內容充滿好奇。是不是有詳細的案例分析？會不會從市場調研、用戶洞察、産品設計、營銷推廣等各個環節，一步步地教我如何將一個想法變成現實，並最終引爆市場？我希望它能提供一套係統性的方法論，而不是零散的建議。例如，書中是否會講解如何找到那個能打動消費者的“癢點”或“痛點”，如何設計齣讓人一眼難忘、欲罷不能的産品，以及在産品上綫後，如何通過有效的運營手段，將其熱度持續發酵，形成滾雪球效應。對於我這樣的初創團隊來說，有限的資源如何轉化為最大的影響力，這本書是否能提供一些寶貴的啓示，讓我少走彎路，提高成功率。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在創業這條路上摸爬滾打多年的“老兵”，我經常反思自己的創業曆程。迴首過去，我發現很多時候，我們都“差一點點”就能成功，而那“一點點”往往就是如何讓産品真正打動用戶，成為市場的“寵兒”。這本書的書名，特彆是“爆品”這個詞，就像給我指明瞭一個新的方嚮。我希望它能從創業者的視角齣發，提供真正可落地的解決方案，而不是空洞的理論。我特彆關注書中是否會探討創業早期，如何在有限的資源下，找到那個具有“爆品基因”的産品創意。它會不會教我如何快速驗證市場需求，如何在産品不完美的情況下，依然能夠吸引第一批種子用戶，並讓他們成為産品的傳播者？書中是否會涉及如何構建一支能夠打造爆品的團隊，如何激發團隊的創造力，以及在麵對競爭時，如何通過産品創新來構築護城河。我希望能從這本書中獲得一些“打瞭雞血”的動力，以及一些“乾貨”的指導，幫助我在下一次創業時，能夠避免之前的坑，抓住風口，打造齣真正屬於自己的“爆品”。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，我就被它的“産品經理”和“産品運營”的定位深深吸引。作為一名剛入行不久的産品經理，我常常感到迷茫，總覺得在産品從概念到落地的過程中，有很多環節是模糊不清的，不知道哪些是關鍵，哪些是次要。這本書的書名裏明確提到瞭這兩個角色，讓我覺得它非常貼閤我的工作需求。我期待它能為我提供清晰的職業發展路徑，並講解如何在日常工作中，將抽象的産品理念轉化為具體可執行的方案。特彆是“産品運營”這部分，我一直認為這是決定産品生命力的關鍵。很多産品上綫後就石沉大海，很大程度上就是因為運營不到位。這本書是否會詳細講解如何進行用戶增長、用戶留存、用戶活躍度的提升？有沒有關於社群運營、內容運營、活動運營的實操技巧？我希望能學到如何通過數據分析來指導運營決策，如何挖掘用戶需求並轉化為産品迭代的動力。對於互聯網産品來說，用戶就是生命綫，而運營就是維係這條生命綫的血液，這本書能否成為我的“救命稻草”，我對此報有極大的期望。

評分☆☆☆☆☆

書名《爆品思維：如何打造爆品》中的“小微企業”和“傳統企業”這兩個標簽，對我來說簡直是“量身定製”。我所在的公司就是一傢傳統小微企業，在激烈的市場競爭中，我們常常感到力不從心，産品升級緩慢，營銷手段陳舊，總是難以突破瓶頸。我渴望找到一種能夠快速提升産品競爭力，打開市場局麵的方法。這本書是否會針對小微企業和傳統企業的特點，提供一些“接地氣”的爆品打造策略？它是否會講解如何在有限的預算和資源下，實現“以小博大”？我特彆希望它能提供一些案例，說明那些曾經默默無聞的小微企業，是如何憑藉一個“爆品”，一躍成為行業佼佼者的。書中是否會涉及如何利用互聯網工具，為傳統産品注入新的活力？如何通過精準的用戶定位和營銷，讓我們的産品在細分市場中脫穎而齣？我期望這本書能成為我們企業轉型升級的“指南針”，幫助我們找到通往“爆品之路”的鑰匙，讓我們這些“小而美”的企業，也能在市場中綻放光彩。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的書名中“互聯網”這個詞語非常敏感。作為一名在傳統行業摸索多年的從業者，我深知互聯網思維和模式對各行各業帶來的顛覆性影響。但很多時候，我們都感覺抓不住“互聯網”的精髓，不知道如何將互聯網的“快”、“準”、“狠”融入到自己的業務中。這本書的書名，似乎承諾能為我們揭示“爆品”在互聯網時代的秘密。我非常期待它能深入剖析互聯網産品成功的關鍵要素，以及如何利用互聯網的平颱和工具，來打造具有強大生命力的“爆品”。書中是否會提供一些關於用戶增長、流量獲取、裂變傳播的實戰案例？它是否會講解如何利用社交媒體、內容營銷等手段，在互聯網上掀起一股“爆品”浪潮？對於傳統企業轉型互聯網，或是在傳統行業中引入互聯網模式來打造爆品，這本書是否能提供一些藉鑒意義？我希望能從中獲得關於如何“擁抱互聯網”，並在這個過程中，“造就爆品”的智慧。