第一篇 CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 40
第二篇 创业平台CTO的面面观 47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队 65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队 129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考 152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构 162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼 170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进 179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历 186
第五篇 CTO与CXO的相处之道 199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO 200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲 209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历 218
360商业产品首席架构师刘鹏： 如何构建好一个好的商业产品
团队 227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课 236
第六篇 向CEO的华丽转身 243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备 245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事 254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式 265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课 273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO 282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布 298
· · · · · · (收起)
CTO道与术的修炼：带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来 11
国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器 23
欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享 40
第二篇 创业平台CTO的面面观 47
你以为你需要的是一个程序员，其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人 48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建 58
原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队 65
豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验 72
雪球CTO王栋：技术团队的升级之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事儿：招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观 86
知乎CTO李申申：知乎技术团队文化 96
国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理 106
九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑 118
极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队 129
出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 151
没有最好的架构，只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考 152
七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构 162
本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼 170
饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进 179
学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历 186
第五篇 CTO与CXO的相处之道 199
没有点周边软技能，怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO 200
原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲 209
饿了么徐盎：饿了么技术运营经历 218
360商业产品首席架构师刘鹏： 如何构建好一个好的商业产品
团队 227
创客CFO创始人王玥：CTO的财务课 236
第六篇 向CEO的华丽转身 243
创业初衷和创业情怀，对于技术创业者来说，是很重要的事。
将门CTO沈强：技术创业的准备 245
吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事 254
星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式 265
星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课 273
元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO 282
九枝兰创始人熊长青：商业模式画布 298
· · · · · · (收起)
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用户评价
评分
##还不错
评分##三人行必有吾师
评分##挺好的，有不少干货
评分##很多人的感想结合在一起，所以看起来跳跃性很大，可读性不太强，特别是你读了连续几十个cto的自述以后，，，从这些cto的自述中总结，要从关注技术的层面过度到关注业务，关注管理，强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理，确实考虑的角度不一样，你要考虑并支持每个成员的发展，要能激发每个人的积极性，要能把握技术业务方案的可行性，要考虑技术和业务是否匹配等等。
评分##还不错
评分##走马观花。
评分##还不错
评分##开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候，觉得当时的直属领导很神，做决策非常快，而且非常准确。我这人好奇心特强，我就在想为什么他可以这样？然后遇到一个事情，我就想如果是我会怎么办？ “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢？
评分##开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候，觉得当时的直属领导很神，做决策非常快，而且非常准确。我这人好奇心特强，我就在想为什么他可以这样？然后遇到一个事情，我就想如果是我会怎么办？ “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢？
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