互聯網公司的主要工種和日常工作 23
你不可不知的江湖規矩 31
把這些梗背熟，你也像個圈內人啦 37
運營、營銷、市場、産品，傻傻分不清 42
第2章 硬技能養成——入門篇 44
文案技巧 44
如何寫一篇像樣的文案 44
十分鍾，快速擬齣一個好標題 50
排版，就是你文章的衣裳 53
基礎工具 55
三分鍾學會製作一個Html5海報 55
市場人必備的良好工作習慣 60
從學會發齣一份不被砍死的需求開始 69
結案報告：醉翁之意不在酒，在乎成長之道 79
溝通能力 81
渠道資源：高築牆，廣積糧，緩稱王 81
如何讓老司機心甘情願地帶帶你 84
不同的公司不同的命 86
第3章 軟技能提升——上手篇 89
徵服人心的暗能量 89
組織一場不會爛尾的腦暴會 89
定製一份走心的禮品——一石二鳥 91
BD是一門做生意的藝術 95
當程序員“哥哥”來敲門 100
當産品“爸爸”不配閤 103
當設計師“姑奶奶”沒檔期 107
拿一份漂亮的策劃案，領十萬預算 110
百度指數 117
善用第三方統計，挖掘數據背後的奧秘 117
高手文案和新手文案的區彆 125
傳統媒體人轉型做公關之路 132
第4章 網感初步達成——升華篇 136
市場公關傳播 136
提升品牌調性，占據格調製高點 136
公關敗筆猛於虎 141
市場人人皆公關 144
市場輿論操控中看不見的較量 147
君子有所為，有所不為 150
藉勢營銷 152
突發事件來襲時，兵貴神速 152
四兩撥韆斤，如何刷爆人們的朋友圈 155
市場人的核心競爭力 160
如果你也想打入網紅圈 160
塑造你的個人品牌，一年完成三年進階 163
三步教你如何尋找下一個papi醬 166
第5章 市場狗都是全能王 171
活動執行 171
如何挑選靠譜的供應商 171
細數市麵上的部分媒介優缺點 175
辦一場閤格的綫下活動 181
江湖必備 186
當對手上門來挑釁 186
期權、加薪和其他財務基礎問題的解答 191
市場人的職業發展 198
市場人常見的“精神病種”診斷書 198
打開思路，讓點子飛一會兒 202
不想做CMO的市場人也做不好基層崗 205
這是文人最好的時代，也是最壞的時代 209
學點小技能，自力更生，豐衣足食 212
第6章 葵花寶典，教你玩轉自媒體 217
豆瓣，誰說已經日薄西山？ 217
知乎，為什麼營銷人人喊打？ 220
微博，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發 228
得微信者得天下 231
直播平颱百傢大戰，怎麼藉力打力 236
自頻道短視頻，下一個戰場 241
如何獲取視頻平颱流量 248
傳統媒體的延伸——百度百傢、今日頭條、虎嗅 252
把你的老闆賣齣去！ 255
第7章 一隻市場狗的工作心得分享 258
如何選擇一份不會後悔的offer 258
一個實操項目的前世今生 263
一個小學老師的市場逆襲之路 269
前路茫茫，我身邊的他和她的職業發展之路 272
在行上接受的學員營銷谘詢實錄 276
君子有所為有所不為 279
一本重要的讀書筆記 282
運營新人踩過的那些坑 284
附錄 289
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
##寫得很好。我覺得對瞭解互聯網行業具體的日常工作內容很有幫助。有一些內容對我本職工作也有好處。打算寫一個評論。
評分##信息量較小。當然，現在大傢都是幾篇博客或者知乎問答集結成冊讀書的年代，也不能要求太多瞭，適閤快速翻一遍得到少量的信息。另外，從不少錯彆字也能看齣書齣得相當不認真
評分##對於互聯網行業的新兵來說，確實是不得不讀的好書，如Lydia自己所言，這本書適閤剛入行繼續快速上手的每一位新兵。
評分##書名就叫做入門通用寶典，這本書適閤初入職場或是在職場工作半年到一年的人。對於工作瞭三年以上的人來說，用處就沒那麼大瞭。但對於新人，能夠認識和初步建立一套完整體係也是很有用的，畢竟這些是學校教不瞭的。
評分##講知乎豆瓣環境及偏個人項目經曆的部分，還有所藉鑒。另外最讓人印象深刻的是作者對個人 IP 建立的意識。其他部分要定位成「入門寶典」可真是要昏過去瞭，太主觀，甚至有很多描述得說是錯誤，印象深刻的兩處：提互聯網角色提瞭前端後端和測試，完全漏掉瞭客戶端開發？非要明確地區分市場和運營，在書尾又玩味地開玩笑「不要做運營」，認真想要轉行的還 get 不到點的人要怎麼看呢？總的來說，看作者本人的知乎，作為資訊和見解的擴充，會比書好些。
評分##/dog 結尾最後一句話是本書的點睛之筆:“不要做運營。”
評分##對於互聯網行業的新兵來說，確實是不得不讀的好書，如Lydia自己所言，這本書適閤剛入行繼續快速上手的每一位新兵。
評分##/dog 結尾最後一句話是本書的點睛之筆:“不要做運營。”
評分很淺，甚至說淺過頭瞭，但實在。大書是不會告訴你“會被拉閤影的嘉賓記得給他們胸上貼帶品牌二維碼”這種小事的。
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