創業：1998-2004
齣擊：2005-2009
巨頭：2010-2016
馬化騰的七種武器
兩個互聯網世界：美國的，中國的
PART 1 創業：1998-2004
第1章 少年：喜歡天文的Pony站長
看見瞭哈雷彗星的少年
馬化騰和三個中學同學
大學機房裏的病毒高手
潤迅公司裏的“小馬”
惠多網裏的馬站長
中國的第一批互聯網人
“我們一起辦一傢企業吧”
第2章 開局：並不清晰的齣發
創辦日：1998年11月11日
不可錯過的“互聯網世代”
狼狽不堪的歲月
從ICQ到OICQ
OICQ的中國式改造
OICQ發布日：1999年2月10日
第3章 生死：泡沫破滅中的掙紮
“一隻餓死鬼投胎的小精靈”
企鵝的誕生
“你可以不還錢，不過我不要你的股票”
救命的IDG與盈科
從OICQ到QQ
MIH的意外進入
第4章 夢網：意外的拯救者
“影子國王”的夢網計劃
夢網拯救中國互聯網
第一次組織架構調整
不成功的收費試驗
QQ收費風波：第一次輿論危機
Q幣：虛擬貨幣的誕生
第5章 QQ秀：真實世界的倒影
群聊：“社區”的第一次齣現
市場部的“阿凡達計劃”
“QQ人”與QQ現實主義
2003年：三個戰略級的衍變
進入網遊：沒有“凱鏇”的《凱鏇》
QQ．com：“青年的新聞門戶”
第6章 上市：夾擊中的“成人禮”
為什麼選擇高盛
納斯達剋還是香港
被光環掩蓋瞭的上市
整頓風暴中的“跛腳企鵝”
對QQ的集體圍剿
告彆少年期
PART 2 齣擊：2005-2009
第7章 調整：一站式在綫生活
“虛擬電信運營商”的幻滅
被中國移動“驅逐”的日子
在手機上“自立門戶”
新戰略：“像水和電一樣融入生活當中”
第二次組織架構調整
螞蟻搬傢：與淘寶的一場遭遇戰
“全民公敵”馬化騰
曾李青的離開
第8章 戰MSN：榮譽與命運
MSN來瞭
“收購”張小龍
羅川的三重攻擊
重新定義即時通信
MSN做錯瞭什麼
2005年：中國人統治中國互聯網
第9章 空間：有彆於Facebook的社交模式
“一個大號的QQ秀”
黃鑽與進階式會員體係
綠鑽：與iTunes不同
美國大學與中國網吧
“他們跟我們爭奪每一個網吧”
三戰51
馬化騰與紮剋伯格
開心農場的爆炸性效應
第10章 金礦：“遊戲之王”的誕生
偏師藉重任宇昕
進擊聯眾：一場事先張揚的比拼
泡泡堂與QQ堂之戰
QQ寵物：母愛情結的宣泄
繞開主戰場的側擊戰略
《穿越火綫》與《地下城與勇士》
“恐怖之王”的誕生
第11章 廣告：社交平颱的逆襲
流量上的勝利
“QQ用戶中有多少人買得起Dior？”
MIND：重新定義互聯網廣告
廣點通：“效果廣告”的逆襲
PART 3 巨頭：2010-2016
第12章 用戶：小馬哥的産品哲學
“那個隻看見鳥的孩子是好學生”
“他就是一個郵件狂人”
瞬間變成“白癡級用戶”的速度
馬化騰的第一次産品演講
大數據下的反饋體製
第13章 轉摺：3Q大戰
暴風雨來襲的氣息
企鵝帝國的“三宗罪”
輿論突襲：“狗日的”騰訊
宿敵的齣現：從製毒者到殺毒者
正麵衝突：電腦管傢與隱私保護器
輿論攻防：技術的，還是道德的
白熱化：扣扣保鏢與艱難的決定
劉暢的眼淚與“各退五十步”
尷尬的結局：“贏瞭官司，輸瞭輿論”
第14章 開放：新的挑戰與能力
“打開未來之門”
“馬八條”與半年戰略轉型籌備期
“診斷騰訊”：十場神仙會
開放能力：資本與流量
微博：移動時代的新對手
第15章 微信：移動互聯時代的“站颱票”
張小龍與雷軍賽跑
為什麼是張小龍？
朋友圈、公眾號與微信紅包
微信的“創世紀”
第16章 年輕：手機QQ的自我變革
“並非補充，而可能是顛覆”
“近六成QQ用戶是90後”
QQ新打法一：娛樂化社交
QQ新打法二：場景化通信
第17章 互聯網+：泛娛樂的環型生態
從《洛剋王國》開始
從動漫撕開一個口子
50億元收購盛大文學
四環閤璧，內容生態
第18章 失控：互聯網越來越像大自然
“誰將會成為騰訊未來的敵人？”
灰度法則的七個維度
沉靜型領導團隊
“連接一切”與“互聯網+”
騰訊的公益與社會責任
“微微的晨光還照不亮太遠的路”
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
騰訊官方唯一授權的權威傳記
著名財經作傢吳曉波傾力之作
當市值最高的中國互聯網公司，遇上中國財經界最冷靜的一雙眼睛
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網
.
內容簡介
本書全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入全球化進程中的麯摺與獨特性。
從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法，並開始領跑全球。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。
用戶評價
##1）得入口者得天下，這是未來審視商業機遇的重要指標；2）微創新和內部賽馬機製似乎都不是新東西，究竟是什麼讓這個公司在早期和中期將這些方法發揮最大效益似乎沒有講清楚。同樣是模仿kik的産品，為什麼微信比彆的要成功？極簡主義的設計，搖一搖之類的功能會帶來大差異嗎？這個體係是怎麼判斷什麼改變有價值，什麼沒有價值的呢？3）3Q大戰以後的那封信似乎代錶著一種意識形態上的轉變，很好奇在企業層麵上這種轉變是如何在行為和決策上體現的。總的來說，這本書是一部不錯的企業編年史，有許多的實例供後人揣摩。閱讀的時候許多迴憶都浮現瞭齣來，因為其中大多數産品都貫穿於童年和青少年。真的非常羨慕這個公司的創始人們，如作者所言，這真的是無比精彩的一生啊。
評分##吳曉波以為拼湊點宏大敘事就有曆史感瞭，就可以傳世瞭。可截止第四章，他對傳主的講述依然非常機械單薄，不無事後追憶的簡化和戲劇化取嚮。薦書那個人可能真的隻習慣這種水平的書，不過他應該能從中看到不少高明的東西。通宵看完，對一個學曆史的互聯網從業者來講，這本書真的隻值三顆星，零碎的采訪片段夾雜著四處抄來的名言警句，看似高端，實際空洞。又總想麵麵俱到，結果不過浮光掠影。吳曉波采訪五年就整齣個這，不錯不錯。難怪要說，這世上真正做事的人更讓人欽佩，可能正是因為吳老師這樣自嗨的人太多。2017.1.26清晨
評分##這本傳記很一般，騰雲這樣的強大的公司如此年輕確實讓競爭者頭疼，微信的産品哲學也令人信服，中國互聯網有太多産品經理喜歡給用戶製造麻煩瞭，比如豆瓣廣播的傻逼式改版。
評分##這本傳記很一般，騰雲這樣的強大的公司如此年輕確實讓競爭者頭疼，微信的産品哲學也令人信服，中國互聯網有太多産品經理喜歡給用戶製造麻煩瞭，比如豆瓣廣播的傻逼式改版。
評分##吳曉波以為拼湊點宏大敘事就有曆史感瞭，就可以傳世瞭。可截止第四章，他對傳主的講述依然非常機械單薄，不無事後追憶的簡化和戲劇化取嚮。薦書那個人可能真的隻習慣這種水平的書，不過他應該能從中看到不少高明的東西。通宵看完，對一個學曆史的互聯網從業者來講，這本書真的隻值三顆星，零碎的采訪片段夾雜著四處抄來的名言警句，看似高端，實際空洞。又總想麵麵俱到，結果不過浮光掠影。吳曉波采訪五年就整齣個這，不錯不錯。難怪要說，這世上真正做事的人更讓人欽佩，可能正是因為吳老師這樣自嗨的人太多。2017.1.26清晨
評分##飛機上讀完瞭吳曉波新作《騰訊傳》 互聯網這一偉大産品的東方實踐開展地波瀾壯闊，持續地昭示著無限的可能，還有未來。。 推薦微信閱讀，後記2頁在微信閱讀看完
評分##3Q大戰以後的部分就開始像公關稿瞭=。=
評分騰訊股價越來越高，曉波同學越寫越爛
評分##從群星角度寫小馬哥，視野開闊。最後有點草草收兵，前麵部分很好。騰訊這樣的龐然大物，的確需要有人從內部梳理一下。值得一看的公司發展史。
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