商业模式新生代

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[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)
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画布
4 商业模式的定义
6 九大模块
34 商业模式画布
类型
46 分拆商业模式
56 长尾商业模式
66 多边平台商业模式
78 免费的商业模式
98 开放式的商业模式
设计
116 客户洞察
124 构思
136 视觉化思考
150 模型构建
160 讲故事
170 场景
战略
190 商业模式环境
202 评估商业模式
216 从商业模式的视角看蓝海战略
222 管理多种商业模式
流程
234 商业模式设计
流程
●  展望
252 展望
○  编后语
264 本书从何而来
266 参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说,

《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

改变你思考商业模式的方式

《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或者分析与更新旧的商业模式。

由470名战略实践者共同创作而成

《商业模式新生代》言行一致,由470名商业模式画布实践者共同创作,横跨45个国家。这种可以立即使用的方法,体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。

为实践者而设计

《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式,接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。

用户评价

评分

##虽然这本书的初版时间已经过去很多年,但读后比我的预期值要高。有两点让我满意:一是视觉化表达,整本书就像一个PPT,结构清晰,要点突出,图表形象,贯穿全书,在职场这是一种高效精炼的表达方式;二是授人以渔,打开书之前以为要介绍一堆流行的商业模式,其实不是,这本书介绍的是一种包含9个元素的“画布”方法,是一种思维方式和工具,如果头脑中尚没有成型的结构性思维方法,这种“画布”可以先用上。我很欣赏西方的这种逻辑性强,输入输出流程清晰的分析方法,他们很强调从各种最佳实践中去提炼总结,然后以结构化、流程图、闭环的方式呈现出来,我们碰到的大多数问题其实都在这种模型应用的范畴内,它能节省思考、犹豫和试错的成本,面对需要挑战、颠覆的创新性问题,也至少有一个良好的基础和讨论的起点。

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##虽然这本书的初版时间已经过去很多年,但读后比我的预期值要高。有两点让我满意:一是视觉化表达,整本书就像一个PPT,结构清晰,要点突出,图表形象,贯穿全书,在职场这是一种高效精炼的表达方式;二是授人以渔,打开书之前以为要介绍一堆流行的商业模式,其实不是,这本书介绍的是一种包含9个元素的“画布”方法,是一种思维方式和工具,如果头脑中尚没有成型的结构性思维方法,这种“画布”可以先用上。我很欣赏西方的这种逻辑性强,输入输出流程清晰的分析方法,他们很强调从各种最佳实践中去提炼总结,然后以结构化、流程图、闭环的方式呈现出来,我们碰到的大多数问题其实都在这种模型应用的范畴内,它能节省思考、犹豫和试错的成本,面对需要挑战、颠覆的创新性问题,也至少有一个良好的基础和讨论的起点。

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##2016年第106本。扔了两年想起来捡起重读的一本书。很好的方法论,逻辑清晰,对思考的条理理顺很有帮助。

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##商业模式沟通语言&盈利点定位工具。我看《商业模式新生代》,是想更好地理解我的生意的盈利模式,然后把力道都使在盈利点上。如果不是自己做生意的话,那可能有助于理解自己所在公司的商业模式,然后让自己尽可能地在离公司盈利点更近的工作岗位上工作,获得的回报必然是更多的。

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##做策划、厘清思路用的超级好书,案头工具书

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##工具书,对于一个准备要创业的我 虽然只是第一家皮肤管理店,可能在进行中还需要再看一次 随着时代进步,所有运营模式得作出改变

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##三点五星,实用派

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##虽然这本书的初版时间已经过去很多年,但读后比我的预期值要高。有两点让我满意:一是视觉化表达,整本书就像一个PPT,结构清晰,要点突出,图表形象,贯穿全书,在职场这是一种高效精炼的表达方式;二是授人以渔,打开书之前以为要介绍一堆流行的商业模式,其实不是,这本书介绍的是一种包含9个元素的“画布”方法,是一种思维方式和工具,如果头脑中尚没有成型的结构性思维方法,这种“画布”可以先用上。我很欣赏西方的这种逻辑性强,输入输出流程清晰的分析方法,他们很强调从各种最佳实践中去提炼总结,然后以结构化、流程图、闭环的方式呈现出来,我们碰到的大多数问题其实都在这种模型应用的范畴内,它能节省思考、犹豫和试错的成本,面对需要挑战、颠覆的创新性问题,也至少有一个良好的基础和讨论的起点。

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##超级棒的思考商业模式的书。拿来分析市场上的企业,或构思自己创业的商业模式都十分有帮助!拿来分析自己个人价值也可行~

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