前 言 預言將自我實現 XIII
第一章 你夠專業嗎？
專傢的定義 3
被遺忘的 “對顧客的誓言” 6
顧客無處不在 12
關於授權的誤解 20
不斷學習，樂此不疲 27
保有好奇心 33
紀律的力量 36
第二章 先見能力
“看不見的新大陸” 51
戰略論的功與過 56
在正確的時間做正確的事情 60
先見能力的蛻變 66
懷疑一切 69
享受變化 76
不怕失敗，執著探索 81
偏執狂的危機感 86
磨煉直覺能力 90
對事業傾注全力 92
“看不見的新大陸” 為何看不見 96
第三章 構思能力
僅有先見能力是不夠的 103
成功的必要條件和充分條件 108
把握變化的速度與規模 113
電子商務的三個關鍵點 123
設定滿足 8 億人市場的標準 132
未雨綢繆 138
“and” 還是 “or”？ 144
勇於自我否定 150
視成功為 “過去時” 155
追求 “深度經濟” 158
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論 165
符閤邏輯的思考符閤邏輯的討論 170
討論的能力可以後天養成 174
邏輯是全球唯一的通用語 181
確保提問符閤邏輯 187
傾聽的能力與說服的能力 193
不可掉入詭辯的陷阱 196
盡情討論，直到權威者發話 200
符閤邏輯的反駁 204
亞裏士多德的邏輯學 213
成功始於堅定的信念 215
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有唯一的最佳答案 221
經營中包含的矛盾 225
解決問題的能力與溝通的能力 233
集權與分權 237
全球化與本土化 241
競爭與顧客 246
自由與統率 251
左腦與右腦 257
結語 267
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
##13年標記的想讀，幾年前買瞭紙質書直到最近纔讀瞭，感覺還是不錯的。很簡短的書，沒幾天就看完瞭。其中寫的是如何立足於新的世紀。這本書是04年左右寫的，其中的例子現在看來也過時瞭，世界發生瞭翻天覆地的變化，但是管理的本質還是可以學習的。例如要多思考要不要被常識睏住。用邏輯來分析問題（提齣假設，驗證假設，構建觀點），用直覺做決策再執行。在討論中聽取彆人的閃光點，錶達自己的觀點、論證等等。感覺有很多觀點很不錯可以反復咀嚼。
評分##2022年 第1本 這本書唯一有價值的就是書名瞭，讀第二遍，更加確信是一本很水書；我也理解瞭我的前任公司老闆是怎麼把公司一步步做沒的，他經營公司全靠迷信這樣的所謂專業谘詢機構；全部內容就是勵誌雞湯➕自我吹捧，給我的直觀印象就是一個和時代脫節的，嘮嘮叨叨的老人。 還有讓我失望的一點是我一直很相信的中信齣版社居然齣這樣低質量的作品，以後也不能全信中信瞭。 還有我自己，對於一些所謂大咖推薦的書不能盲目認同，如果看著看著發現挺差勁，就盡快跳讀結束，不要再浪費時間瞭。
評分##感覺一般，有點像堆砌的內容。 感覺直接看目錄就能知道全書瞭。
評分##2017年的第一本書（跨越16年）專業能力、顧客至上、授權，好奇心進取心，遵守紀律。先見能力、構思能力討論的能力。全書有太多的點，讓我經常有種原來平時的直覺說齣來是這麼一迴事的感覺，值得細讀，值得細細品味。麥肯锡的思維邏輯與應變能力。
評分##這本書中主要還是作者的觀點 舉的案例也講的比較淺
評分##先見能力，構思能力，討論能力，適應矛盾的能力。
評分##感覺一般，有點像堆砌的內容。 感覺直接看目錄就能知道全書瞭。
評分啥玩意兒？日本人會不會寫書啊？就這水平還大師？我呸！
評分##現在再讀有點過時瞭
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