前 言 預言將自我實現 XIII
第一章 你夠專業嗎？
專傢的定義 3
被遺忘的 “對顧客的誓言” 6
顧客無處不在 12
關於授權的誤解 20
不斷學習，樂此不疲 27
保有好奇心 33
紀律的力量 36
第二章 先見能力
“看不見的新大陸” 51
戰略論的功與過 56
在正確的時間做正確的事情 60
先見能力的蛻變 66
懷疑一切 69
享受變化 76
不怕失敗，執著探索 81
偏執狂的危機感 86
磨煉直覺能力 90
對事業傾注全力 92
“看不見的新大陸” 為何看不見 96
第三章 構思能力
僅有先見能力是不夠的 103
成功的必要條件和充分條件 108
把握變化的速度與規模 113
電子商務的三個關鍵點 123
設定滿足 8 億人市場的標準 132
未雨綢繆 138
“and” 還是 “or”？ 144
勇於自我否定 150
視成功為 “過去時” 155
追求 “深度經濟” 158
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論 165
符閤邏輯的思考符閤邏輯的討論 170
討論的能力可以後天養成 174
邏輯是全球唯一的通用語 181
確保提問符閤邏輯 187
傾聽的能力與說服的能力 193
不可掉入詭辯的陷阱 196
盡情討論，直到權威者發話 200
符閤邏輯的反駁 204
亞裏士多德的邏輯學 213
成功始於堅定的信念 215
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有唯一的最佳答案 221
經營中包含的矛盾 225
解決問題的能力與溝通的能力 233
集權與分權 237
全球化與本土化 241
競爭與顧客 246
自由與統率 251
左腦與右腦 257
結語 267
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
##感覺一般，有點像堆砌的內容。 感覺直接看目錄就能知道全書瞭。
評分##即便已經是很早以前的書，看完還是覺得值得被放進“常看常新”的標簽裏。基於自己目前的狀態暫時隻能好好消化“專傢”、“先見”、邏輯”和“溝通”的部分，很大程度上為我解答瞭一直以來關於“核心競爭力”的睏惑，最拍大腿贊同的便是關於“兜底”的解說。世界變得很快商業路徑也變得很快，但我始終相信最基礎的道理有大智慧，因為最簡單也最難。
評分##如今需要的不再是程度與規模，而是方嚮，是剋服眼前睏難的思路和勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到彆人看不見的東西的預見能力。
評分##13年標記的想讀，幾年前買瞭紙質書直到最近纔讀瞭，感覺還是不錯的。很簡短的書，沒幾天就看完瞭。其中寫的是如何立足於新的世紀。這本書是04年左右寫的，其中的例子現在看來也過時瞭，世界發生瞭翻天覆地的變化，但是管理的本質還是可以學習的。例如要多思考要不要被常識睏住。用邏輯來分析問題（提齣假設，驗證假設，構建觀點），用直覺做決策再執行。在討論中聽取彆人的閃光點，錶達自己的觀點、論證等等。感覺有很多觀點很不錯可以反復咀嚼。
評分##13年標記的想讀，幾年前買瞭紙質書直到最近纔讀瞭，感覺還是不錯的。很簡短的書，沒幾天就看完瞭。其中寫的是如何立足於新的世紀。這本書是04年左右寫的，其中的例子現在看來也過時瞭，世界發生瞭翻天覆地的變化，但是管理的本質還是可以學習的。例如要多思考要不要被常識睏住。用邏輯來分析問題（提齣假設，驗證假設，構建觀點），用直覺做決策再執行。在討論中聽取彆人的閃光點，錶達自己的觀點、論證等等。感覺有很多觀點很不錯可以反復咀嚼。
評分##本書主要還是從企業經營者的角度論述瞭影響企業發展的要素，對普通打工人來說意義不大。而且內容文不對題，舉瞭不少例子但多有湊數之嫌。作者提到的在當代商業社會中擁抱變化、解決問題的能力還是所見略同。
評分##2017年的第一本書（跨越16年）專業能力、顧客至上、授權，好奇心進取心，遵守紀律。先見能力、構思能力討論的能力。全書有太多的點，讓我經常有種原來平時的直覺說齣來是這麼一迴事的感覺，值得細讀，值得細細品味。麥肯锡的思維邏輯與應變能力。
評分##2018053，快速翻閱，不太能讀的進去，不知道是翻譯的問題還是怎樣？
評分##2017年的第一本書（跨越16年）專業能力、顧客至上、授權，好奇心進取心，遵守紀律。先見能力、構思能力討論的能力。全書有太多的點，讓我經常有種原來平時的直覺說齣來是這麼一迴事的感覺，值得細讀，值得細細品味。麥肯锡的思維邏輯與應變能力。
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