班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 赣榆新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26386704331

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《班长的战争：以战争的视角审视组织与企业挑战》 引言：混沌中的领导者，抉择中的战略家 在信息爆炸、瞬息万变的现代社会，组织与企业如同在大洋中航行的巨轮，随时可能遭遇意想不到的风暴与暗礁。无论是初创企业的敏捷搏击，还是成熟企业的转型升级，亦或是跨国巨头的战略博弈，核心的挑战始终围绕着资源配置、人才协同、决策效率、风险应对以及如何在复杂环境中保持竞争优势。然而，我们常常陷入僵化的思维模式，用日常的管理工具去应对非日常的危机，用和平年代的策略去指导冲突时代的选择。 《班长的战争》并非一本简单的管理学手册，它更像是一面棱镜，折射出组织与企业在生存与发展过程中所面临的严峻现实。它邀请读者抛开熟悉的管理框架，从一个全新的视角——战争——来审视那些看似枯燥、却关乎成败的组织与企业难题。这种视角并非煽情或夸大，而是萃取战争艺术中最深刻、最普适的洞察，将其精炼为解决现实困境的智慧。 第一篇：战争思维的启蒙——重塑认知，洞悉本质 本书的第一篇，将带领读者踏上一段认知重塑的旅程。我们首先会探讨为何“战争”这个概念，能在如此宏观的层面上，为组织与企业提供如此深刻的启示。这不是为了宣扬暴力，而是为了理解冲突的本质、竞争的残酷以及生存的法则。 战略的高度：从战术迷雾中升华 我们区分了战术与战略的根本差异。在企业经营中，我们常常忙于执行每日的战术性任务，而忽略了长远的战略方向。如同战场上，前线士兵的英勇冲锋固然重要，但如果没有明确的战略目标，再多的牺牲也可能徒劳无功。本书将引导读者跳出“做事情”的层面，去思考“为什么要做事情”，以及“做什么事情才能最终胜利”。我们将分析宏观环境的趋势，识别潜在的“敌对势力”（竞争对手、市场变化、技术颠覆），并在此基础上制定出清晰、可行的企业战略。 资源与效率：弹药的精准投放 战争是对资源的极限考验。每一发炮弹、每一份补给都必须用在最关键的时刻、最需要的地方。组织与企业同样面临有限的资源（资金、人力、时间、信息），如何最大化资源的效益，避免“弹药浪费”是生存的关键。《班长的战争》将深入剖析资源分配的艺术，探讨如何通过精益管理、流程优化、技术赋能等手段，提升组织的整体运作效率，确保每一份投入都能产生最大的战略回报。 信息与情报：战场上的“耳目” 在战场上，信息就是生命线。情报的准确性、及时性和全面性，直接决定了指挥官的决策质量。企业同样身处信息洪流中，市场动态、客户需求、竞争对手的行为，都是需要被“侦察”和“解读”的关键信息。本书将强调情报收集与分析的重要性，探讨如何建立高效的信息网络，如何过滤噪音，如何从海量数据中提炼出有价值的“情报”，从而做出更明智的商业决策。 风险与不确定性：在未知中导航 战争本质上是充满不确定性的活动。天气、地形、敌人的意图，都可能瞬间改变战局。现代商业环境同样充斥着各种风险——市场波动、技术变革、地缘政治、自然灾害。本书将借鉴军事风险管理的方法，教授如何识别、评估、规避和应对不确定性。我们将学习如何在“不确定性”这张地图上，找到“相对确定”的航线，并为最坏的情况做好准备。 第二篇：战役的谋划——从组织到战场的转化 第二篇将深入探讨如何将战争的宏观战略，转化为具体的组织运作和企业战役。这一环节，我们将聚焦于“行动”的部署与执行。 组织的“建制”与“职能”：兵种的协同作战 一支强大的军队，需要精良的兵种（步兵、炮兵、装甲兵、空军）以及高效的指挥体系。组织同样需要合理的部门划分（研发、生产、销售、市场、服务），以及清晰的权责界限。本书将分析不同“兵种”在企业中的对应关系，探讨如何构建能够灵活应对不同“战役”需求的组织架构，以及如何确保各部门之间能够像协同作战的兵种一样，高效地联动起来。 人才的“募兵”与“练兵”：将士的选拔与培养 兵源的质量和士兵的训练水平，直接决定了军队的战斗力。企业的人才战略，也同样如此。《班长的战争》将借鉴军事人才的选拔、训练、晋升机制，来探讨企业如何吸引、识别、培养和留住优秀人才。我们将关注如何激发员工的“战斗精神”，如何塑造团队的“凝聚力”，以及如何根据“战役”的需要，快速组建和重塑“特种部队”（项目团队、攻坚小组）。 命令的传达与执行：战术指令的传递 战场上的命令，必须清晰、准确、及时地传达到每一位士兵。企业内部的沟通与指令传递，也同样面临效率和准确性的挑战。本书将分析有效的沟通机制，探讨如何克服信息衰减、误解和延迟，确保战略意图能够有效地转化为具体的行动。我们将学习如何建立“扁平化”的沟通渠道，如何利用技术工具提升沟通效率，以及如何建立反馈机制，确保“战术指令”能够得到不折不扣的执行。 战役的“侦察”与“预案”：战场态势的研判 在发起战役之前，充分的侦察和周密的预案是成功的关键。《班长的战争》将强调在企业决策前进行深入的市场调研、竞争分析和风险评估。我们将学习如何制定多种“预案”，以应对不同可能出现的“战场态势”，以及如何在战役过程中，根据实时反馈，灵活调整“战术”和“部署”。 第三篇：决战的智慧——胜败的关键，持续的胜利 第三篇将升华至“决战”层面，聚焦于如何在关键时刻做出正确的决策，以及如何实现组织与企业的持续性胜利。 决策的“时机”与“力度”：决胜的关键时刻 战场上的胜利，往往取决于抓住稍纵即逝的“决胜时机”。企业在市场竞争中，也需要精准地把握进入时机、产品发布时机、战略调整时机。《班长的战争》将探讨如何识别“最佳决策时机”，以及如何根据“战役”的性质，决定决策的“力度”（是徐徐推进，还是雷霆一击）。 “攻守”之间的平衡：战略的灵活运用 战争并非只有进攻，守势同样重要。在商业竞争中，何时应该采取进攻策略，扩张市场份额；何时又应该采取防守策略，巩固现有阵地，避免被对手击溃。本书将分析“攻”与“守”之间的动态平衡，以及如何根据不同的市场环境和竞争态势，灵活运用不同的战略。 “代价”与“收益”的权衡：战役的成本效益分析 每一场战役都有其代价，可能是金钱、时间、人力，甚至是以往的声誉。企业在做出重大决策时，也必须权衡“代价”与“收益”。《班长的战争》将引导读者进行严谨的成本效益分析，确保每一次“出兵”都是经过深思熟虑，能够带来预期的“战略收益”。 “胜战”与“不战而屈人之兵”：超越冲突的更高境界 真正的军事智慧，在于“不战而屈人之兵”。在商业领域，这对应着建立强大的品牌影响力，提供无与伦比的客户价值，从而让竞争对手望而却步。本书将探讨如何通过构建核心竞争力、优化用户体验、建立生态系统等方式，实现“不战而屈人之兵”的战略目标，从而赢得更持久、更广泛的胜利。 “战争”的终结与“和平”的建设：战后管理与可持续发展 一场战争的结束，并非意味着一切的结束，而是新一轮挑战的开始。如何管理战后秩序，如何进行“国土重建”（企业文化重塑、组织架构优化），如何避免重蹈覆辙，实现可持续发展，是更加考验智慧的课题。《班长的战争》将触及“战后管理”的重要性，引导读者思考如何在实现短期目标后，为组织的长期繁荣奠定基础。 结语：永恒的战场，不断的学习 《班长的战争》所呈现的，并非一个终点，而是一个持续的学习过程。组织与企业所处的环境，如同一个永恒的战场，充满了机遇与挑战，合作与竞争。通过借鉴战争的智慧，我们可以训练出更敏锐的战略眼光，更坚定的决策能力，更高效的组织运作，以及更强大的生存韧性。这本书，是献给每一位在商业战场上披荆斩棘的领导者，希望它能成为您手中一把锐利的“战略之剑”，助您洞察先机，运筹帷幄，最终赢得属于自己的伟大胜利。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格让我眼前一亮，完全没有想到一本关于组织和企业管理的书籍，能够写得如此引人入胜，甚至带有一丝史诗般的壮阔感。作者对于“战略”的解读，让我觉得他不仅仅是一位管理者，更像是一位经验丰富的军事战略家。书中关于“战线”的论述，比如如何定义企业的“战场”（市场细分），如何巩固“战线”（建立竞争壁垒），如何拓展“战线”（开拓新市场），这些都极具启发性。我尤其喜欢作者在分析“竞争对手”时，将其比作“敌军”的章节，他详细地剖析了如何识别对手的优势和劣势，如何预判对手的行动，以及如何制定相应的“反制策略”。这不仅仅是理论上的探讨，更是充满了实操性的指导。我经常觉得，很多时候我们在面对竞争时，往往是被动应对，缺乏主动的战略规划，而这本书恰恰填补了这一空白。它教会我，不仅要关注内部的优化，更要时刻保持对外部竞争环境的警惕和分析，并将其融入到日常的决策中。这种“以敌为师”的思维方式，让我觉得受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书所探讨的“领导力”维度，与我以往的理解有着很大的不同。作者将领导力与“将帅之才”进行类比，强调了领导者不仅仅是发号施令者，更是团队的精神领袖和战略决策者。我特别喜欢书中关于“激励士气”的章节，作者将其比作“战前动员”和“战场上的鼓舞”，详细阐述了如何通过明确的目标、公平的奖惩机制以及对团队成员的信任，来激发他们的潜能，让他们愿意为共同的目标而奋斗。这一点在我的管理实践中非常重要，我时常在思考如何才能让我的团队成员更有归属感和战斗力。书中提出的“将帅的胸怀”和“战略眼光”，也让我深受启发。一个优秀的领导者，不仅要关注眼前的战术胜利，更要着眼于长远的战略目标，并能够在大局观下做出艰难的抉择。我曾见过一些领导者，只顾眼前利益，最终导致整个组织走向衰败。这本书让我明白，真正的领导力，是一种远见，一种担当，更是一种能够引领团队穿越风雨，走向胜利的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大冲击，在于它对于“危机管理”的独特视角。在很多企业管理者看来，危机往往是突如其来的灾难，而这本书却将其描绘成一种“战略机遇”。作者将危机比作“战役中的突袭”或者“意想不到的转折点”，强调了在混乱和不确定性中，如何保持冷静，并迅速做出反应，甚至从中找到突破点。我非常认同书中关于“预警系统”的论述，作者将其比作“侦察兵”的作用，强调了建立一套有效的预警机制，能够及时发现潜在的危机信号，从而将“危机”扼杀在摇篮里。此外，书中关于“信息透明度”在危机处理中的作用，也让我印象深刻。作者指出，在危机时刻，遮掩和隐瞒只会加剧恐慌，而公开、诚实的信息沟通，反而能够赢得信任，并凝聚团队的力量。这一点在我的工作中也经历过，一次公关危机处理不当，差点让公司陷入更大的困境。如果当时能有这本书的指导，或许情况会大不相同。这本书让我明白，危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的智慧和勇气。

评分☆☆☆☆☆

老实说，读完这本书的第一感觉是，它颠覆了我对很多企业管理问题的认知。我原本以为会看到一些枯燥的管理理论，但作者却用一种极其生动、充满画面感的方式，将“战争”这一宏大的概念巧妙地融入到组织管理的每一个细节之中。让我印象深刻的是，书中关于“信息不对称”的论述，作者将其比作战场上的“情报战”，强调了在信息传递过程中可能出现的失真、延迟以及如何建立有效的沟通机制来保证信息的准确性和及时性。这一点在我的工作中非常具有启发性，我们常常因为信息传递的失误导致项目延误，或者做出错误的决策。书中提出的“信息过滤”、“多渠道验证”等方法，让我看到了解决这些问题的新的可能性。此外，关于“资源分配”的章节，作者用“兵力部署”来类比，详细阐述了如何在有限的资源条件下，将人力、财力、物力等投入到最关键的环节，以达到最佳的作战效果。我曾经在一次项目中就面临资源紧张的局面，如果当时能有书中这种“战术性”的思考，或许能做得更好。总的来说，这本书不仅仅是提供了一些管理技巧，更是提供了一种全新的思考框架，让我能够从更高的维度，更宏观的视角去审视组织内部的运作和外部的市场环境。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到这本书名《班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题》，我当时就觉得挺有意思的。虽然我还没有来得及细细品读，但光是这个概念就足以勾起我的好奇心。我一直觉得，很多看似棘手的组织问题，其实和战场上的排兵布阵、攻防策略有着异曲同工之妙。比如，如何迅速识别敌情（市场变化），如何调动内部资源（人才和技术），如何制定清晰的目标并激励团队达成（战略执行），这些都像极了战争中的决策过程。我脑子里已经开始畅想，作者会不会用一些经典的战役来类比企业战略的制定，比如“特洛伊木马”如何用在市场渗透上？或者“闪电战”如何应用在快速产品迭代中？甚至，会不会谈到“游击战”的灵活应对，来应对那些难以预测的突发状况。我特别期待书中能有具体的案例分析，不仅仅是理论上的探讨，而是能提供切实可行的方法论，让我能从中找到解决工作中遇到的实际问题的灵感。而且，“班长”这个词，又带着一种亲切感和领导力，仿佛是在说，即便是最基层的管理者，也能运用“战争”的智慧来带领团队冲锋陷阵，取得胜利。这本书的书名就已经给我带来了很多想象的空间，我希望它能够真正地将战争的智慧与现代组织管理相结合，提供一些突破性的见解。