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段泓冰著 著

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• 培训落地
• 行动计划
• 能力提升
• 组织发展
• 绩效改进
• 学习迁移
• 实战指导
• 工具方法
• 团队赋能
• 结果导向

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559614117

商品编码：26382820900

出版时间：2018-03-01

作  者:段泓冰 著 定  价:58 出 版 社:北京联合出版公司 出版日期:2018年03月01日 页  数:229 装  帧:平装 ISBN:9787559614117 ●第1章促动：打通培训到落地的一公里
●促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需
●促动师职业能力包含的9种促动技术
●第2章定位：成为培训落地促动师
●什么是培训落地促动师
●培训状态与促动状态的不同点
●什么是培训落地促动师
●促动师之道
●常见问题答疑
●促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别
●培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别
●教练技术与促动技术有什么联系与区别
●行动学习和促动有什么联系
●翻转课堂与促动有什么联系
●促动与培训落地的关系
●促动与自组织学习的关系
●第3章参与：用聚焦式会话法重构培训
●促进参与的聚焦式会话法
●聚焦式会话法的起源
●聚焦式会话法的四个层面
●部分目录

内容简介

老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟，那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积极性，跨越这条鸿沟呢？除了进行行动学习式的培训，还需要让培训成果实现落地。而培训落地促动师将在这一过程中发挥重要的作用。
段泓冰著的这本《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师，不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术，更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题，从而实现团队能力和业绩的双重提升。
段泓冰 著 段泓冰，微促动科技CEO，WFA（中国）会长，认证F6级促动师；中华人民共和国人力资源与社会保障部中国职工教育和职业培训协会促动师《职业能力》证书项目办公室负责人、人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士；发展心理学博士研修认证。曾任世界500强企业大学负责人，中山大学管理学院企业管理研究所研究员。擅长以下领域的“共识促动”——企业家自我共识、高管团队愿景共识、价值观共识、战略共识与落地、企业文化共识与落地；通过有效促动，促进组织绩效改善、领导力发展；专注于促动师职业能力培养；基于促动技术的行动学习项目导入。曾为以下组织促动：阿里巴巴、支付宝、恒生电子、吉等

培训落地促动师 书籍简介 在这本深度剖析与实操指南中，我们将一起踏上一段非凡的学习之旅，探索如何将培训的价值最大化，实现真正的“落地”。本书并非关于培训本身的内容，例如教学技巧、课程设计或特定领域的知识传授。相反，它聚焦于一个常常被忽视却至关重要的环节——“促动”。我们旨在揭示如何成为一名卓越的“培训落地促动师”，让培训成果在组织的每一个角落生根发芽，开花结果，并最终转化为实实在在的绩效提升。 在当今快速变化的商业环境中，企业投入巨资进行各类培训，期望员工能够掌握新技能、提升新认知，从而更好地适应挑战、驱动业务增长。然而，现实往往不尽如人意。大量研究和实践表明，许多培训项目在结束后便束之高阁，培训中的知识和技能未能有效转化为工作中的行为改变，更遑论对组织绩效产生实质性影响。这中间的断层，正是“培训落地”的难题所在。 本书的诞生，源于对这一行业痛点的深刻洞察。我们认识到，仅仅拥有优质的培训内容和优秀的讲师是远远不够的。我们需要一种机制，一种赋能，一种能够系统性地将培训成果“粘合”到组织日常运营中的力量。这种力量，我们称之为“促动”。而掌握并运用这种力量的专业人士，就是“培训落地促动师”。 谁需要成为培训落地促动师？ 本书适用于所有希望提升培训投资回报率、推动组织变革与发展的关键角色。这包括： 企业内部的培训管理者和HR专业人士： 你们是培训项目的直接设计者和执行者，本书将为你们提供系统性的方法，确保培训不再是“一次性活动”，而是持续赋能组织的关键驱动力。 部门负责人和业务团队领导者： 你们最了解团队的实际需求和瓶颈，本书将帮助你们理解如何主动参与到培训落地过程中，将培训成果转化为团队的战斗力。 项目经理和变革管理专家： 你们负责推动组织内的各种变革项目，培训是变革的重要组成部分。本书将为你们提供将培训成果融入项目进程的有效策略。 独立的培训顾问和教练： 你们为客户提供专业的培训服务，本书将帮助你们提升服务价值，从提供培训内容走向提供培训落地解决方案。 任何对组织发展和人才培养充满热情，并致力于实现培训价值最大化的人士。 本书的核心价值： 本书的核心价值在于提供一套系统性、可操作、强落地的“促动”框架和方法论。我们不只停留在理论层面，而是深入挖掘促动过程中可能遇到的各种挑战，并提供具体的应对策略和工具。 您将从本书中学到什么？ 1. 理解“促动”的本质与重要性： 我们为何需要“促动”？它解决了培训中的哪些核心问题？ “促动”与传统的培训跟进、辅导有何本质区别？ “促动”在组织绩效提升链条中的关键作用。 2. 构建强大的“促动”体系： 如何根据组织的特点和培训目标，设计定制化的促动策略？ 促动体系的构成要素：目标设定、激励机制、资源支持、过程监控、成果评估等。 不同类型培训（技能类、文化类、领导力类等）的差异化促动方法。 3. 掌握关键的“促动”工具与技巧： 行动承诺与可视化： 如何让学员主动承诺行动，并将承诺可视化，增强执行力？ 反馈与教练： 如何通过有效的反馈和教练技巧，帮助学员克服困难，持续改进？ 同伴支持与社群构建： 如何利用团队的力量，形成相互学习、相互激励的学习社群？ 情境设计与实践机会： 如何在工作环境中创造更多将培训所学应用于实际场景的机会？ 激励与奖励机制： 如何设计公平有效的激励机制，鼓励学员将培训成果付诸实践？ 障碍识别与移除： 如何主动识别学员在落地过程中可能遇到的障碍，并提供支持？ 数据驱动的促动： 如何利用数据追踪学员行为的改变，并据此调整促动策略？ 4. 成为一名卓越的“培训落地促动师”： 促动师的角色定位与核心素质：沟通、倾听、共情、影响力、解决问题能力等。 如何建立与学员、管理者、培训提供者的有效连接，形成合力？ 如何将促动融入组织日常管理，使其成为一种文化？ 面对阻力与质疑，如何坚定地推动培训落地？ 5. 从案例中汲取智慧： 本书将穿插大量真实世界的案例，展示不同行业、不同类型的组织如何成功运用促动方法，实现培训价值的最大化。这些案例将涵盖从启动促动计划到评估最终成效的全过程，提供生动具体的学习范本。 本书的独特之处： 视角独特： 聚焦于“促动”，填补了培训领域在“落地”环节的专业空白。 实操性强： 提供可以直接应用到工作中的方法、工具和模板。 系统性高： 将促动视为一个完整的体系，而非零散的技巧。 赋能导向： 旨在赋能读者成为能够独立驱动培训落地，并为组织创造价值的专业人士。 非内容导向： 不会教授具体的培训课程内容，而是专注于如何让任何培训内容得以有效落地。 我们为什么要写这本书？ 我们相信，每一场培训都承载着企业对未来的期望和对员工的投资。然而，如果这些期望无法转化为行动，如果这些投资未能产生预期的回报，那将是一种巨大的浪费。我们希望通过分享“培训落地促动”的理念和方法，帮助更多组织打破培训落地的困境，将培训真正变成驱动组织持续发展和创新的强大引擎。 成为一名“培训落地促动师”，不仅仅是掌握一套方法，更是拥抱一种思维方式，一种对培训价值负责、对组织发展负责的专业态度。它意味着我们不再满足于“讲完”了事，而是要致力于“做到”和“做好”，确保培训的每一分投入，都能在组织的实践中绽放出璀璨的光芒。 本书将带领您深入理解“促动”的精髓，掌握实现培训落地所需的核心能力，并最终成为组织内不可或缺的“价值放大器”。让我们一起，用促动点燃培训的生命力，让知识与技能在组织的沃土上，孕育出丰硕的成果。 内容前瞻（非具体章节标题，而是贯穿全书的主题）： 在本书中，您会发现关于如何： 预见落地挑战： 在培训设计阶段就考虑如何促动，而不是事后补救。 设计促动机制： 围绕学员在工作中的具体行为转变，设计一系列激励和支持措施。 赋能管理者： 让直线管理者成为培训落地的关键支持者，而非旁观者。 量化落地成果： 找到有效的方法来衡量培训在实际工作中的应用程度和带来的绩效改善。 构建可持续的促动文化： 让“学以致用”成为组织的一种自觉行为和内在驱动。 应对各种“落地黑洞”： 例如“会议室效应”、“好记不好用”、“学了不愿用”等常见问题。 融合技术手段： 如何利用现代技术工具（如学习管理系统、协作平台、数据分析工具）来支持和优化促动过程。 跨部门协作： 如何与业务部门、IT部门、人力资源部门紧密合作，形成落地的合力。 本书将为您提供一套全新的视角和一套行之有效的工具箱，帮助您突破培训落地的瓶颈，让培训真正成为组织能力提升和业务增长的强劲驱动力。这是一段关于赋能、关于价值实现、关于成就卓越的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是知识，更多的是一种思维模式的重塑。在阅读之前，我总觉得“培训”就是把知识讲明白，把流程教会，然后让大家去执行。但这本书却让我意识到，真正的“落地”，需要的远不止这些。它需要对人性有深刻的洞察，对组织文化有敏锐的感知，对潜在的阻力有预判和化解的能力。作者在书中反复强调的“共创”和“赋能”，让我明白，真正的改变，不是自上而下的命令，而是自下而上的共鸣和参与。我开始尝试用书中提供的一些方法，去和我的同事们沟通，去理解他们的想法，去激发他们的主动性。虽然这个过程并不总是顺利，但我发现，当人们感受到被尊重、被信任时，他们所能爆发出的能量是惊人的。这本书让我从一个“教导者”的角色，逐渐转变为一个“赋能者”和“引导者”，这种转变带来的成就感，是任何物质奖励都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照传统的章节顺序来推进，而是通过一个个精心设计的“挑战”或者“任务”来引导读者一步步深入。刚开始拿到这本书，我还有点摸不着头脑，以为是某种练习册，但随着阅读的深入，我发现这完全是一种创新的学习方式。每一章节都像是一个精心设计的游戏关卡，你需要运用书中的方法和工具，去解决实际问题，去观察、去分析、去实践。这种“做中学”的方式，让我感到非常投入，仿佛自己就是一个正在经历成长和蜕变的“促动师”。书中的案例分析非常详尽，而且贴近实际工作场景，让我能够立刻联想到自己遇到的问题。更重要的是，作者在每个“关卡”的结尾，都会给出一些反思性的问题，引导你去总结经验，去发现自己的不足，从而不断进步。这种循序渐进、寓教于乐的学习体验，是我在其他书籍中很少遇到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，采用了沉稳的蓝色调，搭配着一抹亮丽的橙色，给人一种既专业又充满活力的感觉。书名“培训落地促动师”几个大字醒目有力，下面的副标题则用了更加柔和的字体，仿佛在邀请读者一同探索其中的奥秘。我尤其喜欢封面上的一个小小的图标，似乎象征着一颗种子在土壤中发芽，然后茁壮成长，这与“落地”和“促动”的概念不谋而合，让人对书中的内容充满了期待。拿到手里，书的纸张触感也很不错，厚实而有质感，翻阅起来不会有廉价感。我预想这本书的内容，很可能是关于如何将培训的理论知识真正转化为实践成果，不仅仅是学习，更是要“做出来”，并且要能够激励他人一同行动。或许它会包含很多实用的工具和方法，帮助培训师们在课堂之外，也能有效地推动学员将所学应用到实际工作中，从而实现培训的最终价值。这种将抽象的学习转化为具体行动的过程，本身就充满了挑战，也充满了成就感，我非常期待这本书能给我带来一些全新的视角和启发。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼，对“人”的理解似乎上升到了一个新的维度。书中没有长篇大论的理论说教，而是通过一个个生动的故事，一点点地揭示了人性中那些隐藏的、却又无比强大的力量。我印象最深刻的是关于“内在动机”的探讨，作者用非常细腻的笔触描绘了一个个看似普通人，却因为找到了内心深处的渴望，而爆发出惊人能量的例子。这让我开始反思，我们平时所做的很多“激励”，是不是很多时候只是流于表面，并没有真正触及到人们内心最柔软、最渴望被点燃的地方？书里的一些章节，让我对“沟通”这件事有了全新的认识，不再是简单的信息传递，而是更深层次的理解、共鸣和连接。作者似乎在告诉我们，真正的“促动”，不是靠外力的强制，而是源于内心的自动自发。这种觉醒，让我觉得非常振奋，也让我对未来自己将要面对的各种挑战，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不是那种枯燥乏味的学术论文，也不是故作高深的哲学著作。相反，作者的文字充满了温度和智慧，仿佛一位经验丰富的长者，用娓娓道来的方式，向你分享他的人生感悟和实践心得。书中的很多比喻和类比都非常贴切，能够瞬间让你明白那些复杂抽象的道理。我尤其喜欢作者在讲述一些关键概念时，会穿插一些小故事，这些故事往往能够触动人心，让你在会心一笑的同时，也深刻地记住了那些重要的信息。整本书读下来，感觉就像在和一位智者进行一场深刻的对话，你不仅学到了东西，更重要的是，你的视野被拓宽了，你的思维方式也被启发了。这本书让我重新审视了“培训”这件事的意义，它不再仅仅是一项工作技能，而是一种能够影响和改变他人的艺术。