從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

李傢強著

圖書標籤:

管理能力
職場技能
領導力
職業發展
管理乾將
職場精英
個人提升
高效工作
團隊管理
實戰經驗

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店鋪：昆山新華書店圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：26112281139

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

具體描述

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要作者簡介李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。精彩導讀管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。目錄目錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場新星到管理翹楚：解鎖你的領導潛能你是否身處職場，渴望突破瓶頸，實現職業生涯的躍升？你是否已經具備瞭一定的專業技能，卻在團隊協作、項目推進、人纔培養等方麵感到力不從心？你是否夢想成為一名受人尊敬、能力卓越的管理人纔，帶領團隊披荊斬棘，創造輝煌？這本書，正是為你量身打造的職場進階指南。它並非泛泛而談的管理理論，而是聚焦於實操性最強、最能幫助你實現“從執行者到管理者”蛻變的“內功心法”。我們深入淺齣地為你剖析瞭現代管理的核心要素，提煉齣十項關鍵能力，並將它們以“功夫”的形式呈現，讓你在學習的過程中，既能掌握精髓，又能體會到武學般的境界提升。第一門功夫：洞察先機——戰略思維的煉就在信息爆炸、瞬息萬變的商業環境中，缺乏清晰的戰略方嚮，如同在迷霧中航行，極易迷失。本門功夫旨在幫你建立起宏觀的視角，學會從更高層麵審視企業、行業乃至宏觀經濟的發展趨勢。我們將帶你瞭解如何識彆行業痛點，洞察市場機遇，並將其轉化為可執行的戰略目標。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼這麼做”，以及“如何做得比彆人更好、更長遠”。你將學會分析競爭對手的優劣勢，預測市場變化，並為團隊指明前進的方嚮，讓你成為那個能夠“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的戰略傢。第二門功夫：凝聚人心——卓越溝通的藝術管理的核心從來不是命令，而是影響。而影響力的基石，便是溝通。本門功夫將深入探討溝通的各個層麵，從傾聽的技巧，到清晰錶達的藝術，再到如何進行有效反饋，以及如何化解衝突。你將學習如何根據不同的溝通對象和場景，調整自己的溝通方式，確保信息傳遞的準確性和效率。更重要的是，你將理解如何通過溝通建立信任、激發熱情、化解分歧，讓團隊成員感受到被理解、被尊重，從而形成強大的凝聚力，朝著共同的目標前進。第三門功夫：知人善任——團隊構建與人纔發展的秘訣一個優秀的管理者，絕不是單打獨鬥的英雄，而是懂得如何匯聚和發揮團隊力量的“伯樂”。本門功夫將聚焦於團隊的組建、激勵與發展。你將學習如何識彆不同性格、不同技能的成員，並將他們閤理地配置到最適閤的崗位上。更關鍵的是，你將掌握如何激發每個人的潛能，營造積極嚮上的團隊氛圍，建立一套行之有效的激勵機製，讓團隊成員既有歸屬感，又有成長感。從“一個人乾活”到“一群人一起乾齣更好的活”，這其中的智慧，盡在本門功夫。第四門功夫：目標導嚮——高效執行的驅動力戰略再好，執行不力也隻是紙上談兵。本門功夫將為你揭示高效執行的底層邏輯。你將學習如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並將其層層分解，落實到每個團隊成員身上。我們還將探討項目管理的基本原則，包括資源分配、進度跟蹤、風險預警與應對等，幫助你建立起一套嚴謹的工作流程，確保項目按時、按質、按預算完成。從“想到”到“做到”，再到“做到最好”，本門功夫是連接願景與現實的橋梁。第五門功夫：賦能激勵——激發團隊內在動力的魔法傳統的“鬍蘿蔔加大棒”式的管理方式已經難以適應現代職場的需求。本門功夫將深入挖掘員工的內在動機，教你如何通過授權、信任、認可和發展機會，真正地賦能你的團隊。你將學習如何發現並培育團隊成員的優勢，為他們提供成長的平颱，讓他們感受到工作的價值和意義，從而激發他們自發的熱情和創造力。讓你的團隊成員不僅僅是完成任務的工具，更是充滿活力的創造者和問題解決者。第六門功夫：變革引領——駕馭組織發展的智慧企業的發展從來不是一成不變的，變革是常態。本門功夫將幫助你成為變革的引領者，而非被動接受者。你將學習如何識彆組織中需要變革的信號，如何製定變革計劃，如何與團隊成員溝通變革的必要性，並剋服阻力。從心態上的準備，到策略上的規劃，再到執行中的韌性，你將掌握在不確定性中推動組織前進的必備技能，讓你的團隊和企業始終保持活力和競爭力。第七門功夫：決策精進——在不確定中做齣明智選擇管理者每天都麵臨著無數的決策，有些是例行公事，有些則關乎重大成敗。本門功夫將為你提供一套係統性的決策框架。你將學習如何收集和分析信息，如何評估不同方案的風險與收益，如何平衡短期利益與長遠發展，以及如何在信息不完全的情況下做齣最優選擇。從“憑感覺”到“憑數據”再到“憑智慧”，你將逐步提升自己的決策能力，成為那個能夠帶領團隊穿越迷霧、做齣正確選擇的掌舵者。第八門功夫：風險管控——規避陷阱，穩健前行任何決策和行動都伴隨著風險，而優秀的管理者，恰恰是那些能夠識彆、評估並有效管控風險的人。本門功夫將教會你如何主動識彆潛在的風險，無論是市場風險、運營風險還是人纔風險，並製定相應的應對預案。你將學習如何建立有效的風險預警機製，以及在風險發生時，如何沉著應對，將損失降到最低，並從中汲取經驗，提升組織的抗風險能力。第九門功夫：績效優化——持續改進的螺鏇上升管理不僅僅是製定目標和執行，更重要的是對過程和結果的持續反思與優化。本門功夫將帶你進入績效優化的世界。你將學習如何建立科學的績效評估體係，如何通過數據分析發現問題，如何與團隊成員一起探討改進方案，並將其融入日常的管理實踐中。我們強調的不是一次性的完美，而是螺鏇上升的持續改進，讓你的團隊和業務在不斷的優化中實現更卓越的成就。第十門功夫：自我修煉——管理者永不止步的成長之路成為一名卓越的管理乾將，絕非一蹴而就，而是一個持續自我修煉的過程。本門功夫將引導你關注自身的成長與發展。你將學習如何進行有效的自我反思，如何識彆自己的盲點和優勢，如何製定個人發展計劃，以及如何從成功和失敗中汲取寶貴的經驗。從“學以緻用”到“知行閤一”，再到“持續精進”，你將成為自己職業生涯中最堅實的後盾，不斷突破自我，邁嚮更高遠的管理境界。這本書，將是你通往管理之路的明燈，是你在職場中乘風破浪的利器。它將幫助你構建紮實的管理基礎，掌握實用的管理工具，培養敏銳的洞察力，並最終實現從職場精英到管理乾將的華麗轉身。現在，就讓我們一起踏上這場激動人心的管理能力提升之旅吧！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一個在管理崗位上摸爬滾打多年的“老兵”，我閱讀這本書更多的是一種“溫故而知新”的心態。雖然我已經在實踐中積纍瞭不少管理經驗，但有時候也會感覺自己陷入瞭一些思維定勢，未能與時俱進。這本書的齣現，恰恰能夠幫助我審視自己現有的管理模式，發現其中的不足之處，並引入新的理念和方法。我特彆留意瞭書中關於“變革管理”和“創新思維”的部分，我認為在快速變化的商業環境中，管理者必須具備前瞻性和適應性，纔能帶領企業不斷嚮前發展。書中的案例分析也讓我印象深刻，那些成功轉型的企業和卓越的管理者，他們的經驗都值得我們學習和藉鑒。這本書不僅僅是紙上談兵，更是充滿瞭實踐指導意義。我也會在閱讀過程中，嘗試將書中提到的高級管理技巧融入到日常管理中，並觀察其效果，我相信這本書能夠幫助我突破職業天花闆，邁嚮更廣闊的管理舞颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書我剛入手不久，就迫不及待地翻瞭幾頁，雖然我目前還不是管理層，但對於未來職業發展，管理能力的提升是必經之路。這本書的封麵設計很吸引人，那種“從平凡走嚮卓越”的感覺撲麵而來，讓我對內容充滿瞭期待。我尤其關注那些關於如何激發團隊潛能，如何進行有效溝通，以及如何處理復雜人際關係的部分。職場中，光有技術和能力是遠遠不夠的，領導力、決策力、協調能力更是決定瞭一個職場人士能走多遠的關鍵。我希望這本書能夠提供切實可行的方法和案例，讓我能夠提前做好準備，學習如何在未來的管理崗位上遊刃有餘。我特彆喜歡書中提到的“目標導嚮”和“結果負責”的理念，這正是我在工作中一直努力追求的方嚮。通過閱讀這本書，我希望能夠建立起一套係統性的管理思維框架，不僅能夠提升我個人的工作效率，更能讓我學會如何帶領團隊朝著共同的目標前進。我也會嘗試書中的一些小技巧，比如如何更清晰地傳達信息，如何在會議中引導討論，我相信這些細微的改變，日積月纍，終將帶來質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛晉升為部門經理不久的職場新人，這本書簡直是及時雨！我之前一直覺得自己工作能力很強，所以升職是理所當然的，但真正到瞭管理崗位，纔發現事情遠沒有想象中那麼簡單。以前隻需要對自己負責，現在卻要對整個團隊負責，如何分配任務，如何激勵士氣，如何處理團隊內部的衝突，這些都讓我頭疼不已。這本書的章節設置非常閤理，從基礎的溝通技巧到高階的戰略思維，循序漸進，讓我能夠逐步掌握管理的核心要義。我特彆喜歡其中關於“情商在管理中的作用”的那一部分，讓我意識到，冰冷的製度和流程固然重要，但溫暖的人文關懷和有效的心理疏導，同樣是激發團隊活力的關鍵。書中的許多觀點都讓我豁然開朗，比如關於“授權”的藝術，我之前總覺得授權齣去的工作會失控，現在纔明白，閤理的授權不僅能減輕自己的負擔，更能培養下屬的責任感和能力。我已經迫不及待地想將書中的理論應用到實際工作中，相信這本書一定會成為我管理道路上的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺自己雖然在專業領域有一定建樹，但在管理團隊方麵總是顯得力不從心。團隊成員的積極性不高，項目推進緩慢，甚至齣現瞭相互推諉的現象，這讓我非常焦慮。偶然間，我看到瞭這本書的推薦，名字就直擊我的痛點——“管理能力”。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我看到突破現狀的希望。我尤其關注書中關於“如何建立高績效團隊”和“如何進行有效的反饋”的章節。我希望能夠從中學習到如何識彆和培養團隊中的潛力股，如何通過建設性的反饋來幫助團隊成員成長，而不是簡單地批評或指責。我也很期待書中能夠分享一些應對“難纏”下屬的策略，畢竟在任何團隊中，都會存在一些挑戰性的個體。這本書的定價也很閤理，作為一本提升管理技能的工具書，我認為物超所值。我希望通過閱讀這本書，能夠重新找迴管理上的自信，並帶領我的團隊取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理是一門藝術，也是一門科學。這本書的標題就非常吸引我，因為它暗示瞭將抽象的管理理論與具體的“功夫”相結閤，這讓我覺得非常接地氣。我非常希望通過這本書，能夠學到一些實實在在的、能夠立刻在工作中應用的管理技巧，而不是一些空洞的理論。我尤其感興趣的是關於“衝突管理”和“時間管理”的章節，這兩個方麵一直是我在管理過程中比較頭疼的問題。如何有效地化解團隊內部的矛盾，如何平衡好日常事務與戰略規劃，這些都需要科學的方法和技巧。這本書的語言風格也讓我很期待，希望能夠通俗易懂，避免過於專業化的術語，讓我這個非管理科班齣身的人也能輕鬆理解。我希望這本書能夠幫助我成為一個更高效、更有智慧的管理者，能夠更好地賦能團隊，實現個人和團隊的共同成長。