具体描述
用户评价
##worth a reading indeed. But it is too long for a book
评分##这本书没法不给五星。没读这本书之前其实也看过这个曲线，大概知道什么意思，当时很好奇怎么可以把那一个鸿沟写出一门书来。I’m blown away.不光光是解释了这个鸿沟是什么，有什么tactics去解决这个鸿沟。很喜欢后面两张大的picture看在整个公司成面上，leadership，hiring，compensation等等方面的影响。这些也是很容易被忽略，却也是很重要的一部分。
评分##这本书没法不给五星。没读这本书之前其实也看过这个曲线，大概知道什么意思，当时很好奇怎么可以把那一个鸿沟写出一门书来。I’m blown away.不光光是解释了这个鸿沟是什么，有什么tactics去解决这个鸿沟。很喜欢后面两张大的picture看在整个公司成面上，leadership，hiring，compensation等等方面的影响。这些也是很容易被忽略，却也是很重要的一部分。
评分##http://blog.jjyao.me/blog/2021/12/27/crossing-the-chasm/
评分##worth a reading indeed. But it is too long for a book
评分居然没有打卡这本我最喜欢的商业书？还是因为版本问题？anyway，你可能在无数的地方看到过这条曲线（technology adoption life cycle），但是这条曲线最重要的意义（跨越鸿沟），我发现很多人根本不知道。
评分##all time classic. a lot interesting insights to reconstruct the business world.
评分##作者是很会讲故事的人，将商业战略和行动与一场抢占桥头堡的闪电战役的比喻联系起来，并且不断提炼要点，辅之成功或失败的商业案例，让人读起来轻松有趣。高科技行业的市场曲线，分五个阶段，发烧友、远见者、主流市场（实用者）、后进者、怀疑论者。从早期进军主流市场，基本是所有高科技公司生死之战，这其中关键几个要点：一是做到big fish in small pond，也就是细分市场的绝对领导者；二是区分产品驱动与市场驱动，提出了【完整产品】概念，也就是满足实际需求点的整个产品与服务链；三是选好分销渠道以及配套定价；四是联合同盟，立体出击；五是提出让客户非买不可的主张，compelling reason。销售不是商品销售本身，虽然最终结果是产品被卖出，但复盘主动策略型跟听天由命完全不同。经典，推荐。
评分##It’s always easier said than done.
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