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作  者:李亦花,陳蘭 著 定  價:49 齣 版 社:浙江大學齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787308177030 ● 工作基本法則：那些越早明白越好的事
●做之前，先評估用戶價值
●麵對爭議，聲音大、位置高都沒它管用
●完成“分內事”是信任的基石
●怎樣纔能為項目爭取更多資源？
●提齣批評、否定或建議前，需要做些什麼？
●發郵件也是在做産品
●開會的本質
●PPT悖論：重點是point有power
●“不允許說什麼事情在技術上做不到”
●當你認為領導比你更愚蠢……
●什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”？
●聊聊職場“敏感話題”
●第二章 創新工作法：從用戶齣發進行價值刨造
●抄襲？模仿？微創新？
●用戶投票決定産品是黑是白
●如何打破“免費魔咒”？
●精品來自常人難以想象的嘗試和重復
●做與不做的“三問哲學”
●先做最有把握的事
●部分目錄

內容簡介

人為什麼要工作？如何處理自我與工作的關係並將工作意願優選化？影響工作結果的主要因素是什麼？不論你正處在舒適區還是瓶頸期，當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時，纔能真正激發自己的工作潛能。
騰訊無疑是一傢擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。《騰訊工作法》從社會大係統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人很基本的工作共識，到迴歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩裏鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者李亦花、陳蘭通過這些思考方式，體現瞭工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，纔能成就組織與個人的雙贏。
李亦花,陳蘭 著 李亦花，資曆財經作者，曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業傢及企業商業模式等，包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC優選機器人科技創新奬獲得企業創始人黃山、成都本土創業孵化器十分聯創聯閤創始人佟維等，著有《作傢的後花園：偷走時間的人》《作傢的後花園：想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。
陳蘭，財經研究者，曾長期跟蹤報道大公司、熱公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律，善於思考，筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體係和認知，並長期緻力於社會新經濟、新規則領域研究，著有《董明珠，你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網産品設計。
前言 洞察工作的本質一群人想要將一塊巨石推至山頂，可推動過程中一係列問題隨之而來：由於每個人站立的位置各不相同，用力的方嚮不統一，一些力量被相互抵消掉瞭；另外，每個人目之所及的景象不同，A能看到的左側深坑B看不見，而C能看到的右前方障礙物，D和E卻看不見，他們相互爭吵起來，都認為自己用力的方嚮是對的；有人隻是把手放在巨石上做做樣子，並未盡力推動石塊；有人則認為自己力量有限，一邊按部就班地推著，一邊對旁邊的人指指點點；推動巨石的倡議者發現，宣揚“登頂的種種好處”似乎毫無作用，激勵策略陷入癱瘓；……所有這些狀況都是我們工作中常見問題的縮影。團隊目標不夠清晰，成員總是爭執不斷，意見無法統一。可能還有一些消極怠工的傢夥和指點江山的“評論傢”混於其中，如果再加上管理者領導力不足……的成功率可想而知。常見誤區：工作方法=自我管理麵對工作中廣泛存在的問題，有兩種截然不同的看法。一種認為既然企業等

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