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金源著 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 利润
• 绩效
• 团队建设
• 企业管理
• 战略
• 执行力
• 高效
• 实战

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210096481

商品编码：25536682000

出版时间：2017-10-01

作  者:金源 著 定  价:39.8 出 版 社:江西人民出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:418 装  帧:平装 ISBN:9787210096481 ●上篇 总经理如何管人
●第1章 用制度管人 003
●无印良品：90%靠制度，10%靠汇报 003
●企业管理制度的内涵和分类 005
●制定规章制度的程序和原则 007
●案例学习：《华为基本法》诞生记 010
●要求下级做到的事，自己必须首先做到 013
●第2章 用机制管人 016
●人才招聘机制 016
●员工培训机制 023
●绩效管理机制 029
●薪酬分配机制 032
●员工激励机制 038
●第3章 用目标管人 041
●目标与目标管理 041
●目标管理的基本程序 042
●目标管理的五项任务 044
●理解和运用“手段—目的链” 047
●衡量目标是否到位的原则 047
●制定行动方案的结果导向原则 051
●部分目录

内容简介

总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。作者根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。

《卓越领导力：驱动团队、优化运营、实现可持续增长》 本书旨在为各级管理者提供一套系统、实操性强的领导力体系，帮助他们从容应对复杂多变的商业环境，实现团队、运营与利润的协同增长。我们深知，在现代企业管理中，仅仅依靠经验和直觉已不足以应对挑战。因此，本书将理论与实践深度融合，从宏观战略到微观执行，为您呈现一套切实可行的解决方案。 第一部分：识人用人，构建高效团队 作为一名领导者，团队是您最宝贵的资产。如何发掘人才、培养人才、留住人才，并让他们发挥最大潜能，是构建卓越团队的关键。 洞察人性，精准识人： 本部分将深入剖析人的行为动机，介绍多种科学的识人方法，包括行为面试技巧、情境模拟、性格测评工具的应用等。我们将探讨如何识别候选人的核心能力、价值观匹配度以及潜在的领导力特质，确保招聘到与企业文化和战略目标高度契合的人才。同时，我们还将分享如何通过日常观察和沟通，深入了解现有团队成员的优势、劣势、职业发展诉求，为人才的有效配置打下基础。 激发潜能，赋能发展： 识别出合适的人才后，如何让他们充分发挥才能至关重要。本书将详细介绍有效的激励机制，从物质激励（薪酬、奖金、股权激励）到精神激励（认可、授权、发展机会），并分析不同激励方式在不同情境下的适用性。我们将探讨如何设计个性化的职业发展路径，通过导师制度、轮岗培训、项目挑战等方式，帮助员工不断提升技能，实现个人价值与企业发展的双重目标。更重要的是，本书将强调营造开放、信任、支持性的团队氛围，鼓励员工分享想法、承担责任，从而激发内在驱动力。 化解冲突，凝聚力量： 团队的健康发展离不开有效的冲突管理。本书将提供实用的冲突识别和解决策略，帮助您理解冲突的根源，区分建设性冲突与破坏性冲突，并掌握多种冲突调解技巧，如积极倾听、换位思考、寻求共赢等。通过有效的冲突管理，您可以将团队中的分歧转化为成长的契机，增强团队的凝聚力和战斗力。 第二部分：优化流程，提升运营效率 高效的运营是企业稳健发展的基石。本部分将聚焦于如何识别流程中的瓶颈，运用科学的方法优化运营体系，从而提升效率，降低成本，增强竞争力。 流程梳理与诊断： 我们将引导您系统地梳理企业内部的各项核心流程，包括研发、生产、销售、服务、行政等。通过绘制流程图、分析关键节点、识别瓶颈和浪费，您可以清晰地看到流程中的低效之处。本书将介绍多种流程分析工具，如价值流图、鱼骨图、SIPOC模型等，帮助您进行深入的诊断。 精益化管理实践： 基于流程诊断的结果，本书将重点介绍精益化管理的理念和工具。我们将深入讲解“消除浪费”（Muda）的七种类型，并提供具体的消除方法。从看板管理、5S现场管理，到准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen），您将学到如何在日常工作中不断优化流程，提高效率。 数字化赋能运营： 在数字化时代，利用技术手段提升运营效率是必然趋势。本书将探讨如何引入和应用先进的信息化系统，如ERP、CRM、SCM等，以及如何利用大数据分析、人工智能等技术，实现运营流程的智能化和自动化。我们将重点关注如何通过数字化工具实现信息的实时共享、决策的精准化以及资源的优化配置。 风险管理与持续改进： 优化运营不仅是提升效率，更是建立一套 robust 的体系以应对不确定性。本书将探讨如何识别运营过程中的潜在风险，建立有效的风险预警和应对机制。同时，我们将强调持续改进的文化，鼓励团队成员不断发现问题、提出解决方案，形成螺旋式上升的优化循环。 第三部分：财务洞察，驱动利润增长 利润是企业生存和发展的最终目标。本部分将帮助管理者理解财务语言，掌握驱动利润增长的关键因素，并学会如何将战略转化为可衡量的财务成果。 财务报表解读与分析： 本书将以通俗易懂的方式，为您解读财务报表的核心组成部分（资产负债表、利润表、现金流量表），并教授关键的财务比率分析方法。您将学会如何通过财务数据洞察企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等，为决策提供可靠的依据。 成本控制与效益提升： 利润的增长离不开有效的成本控制。本书将深入探讨各种成本的构成，并提供系统性的成本削减和优化策略，包括作业成本法、目标成本法等。同时，我们将关注如何通过提升产品附加值、拓展市场、优化定价策略等方式，实现收益的最大化。 投资回报与价值创造： 作为管理者，您需要具备评估投资项目、优化资源配置的能力，以实现更高的投资回报。本书将介绍投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等关键的财务评估工具，并指导您如何识别和抓住有潜力的增长机会，驱动企业的可持续利润增长。 战略与利润的联动： 本部分将强调将企业战略与财务目标紧密结合。您将学会如何将战略规划转化为具体的财务指标，并建立相应的绩效评估体系，确保各项经营活动都朝着实现利润增长的目标迈进。我们将探讨如何通过有效的预算管理、成本分摊以及利润中心设置，激励各部门积极创造利润。 结论：成为卓越的综合型领导者 《卓越领导力：驱动团队、优化运营、实现可持续增长》并非一本理论堆砌的书籍，而是一份行动指南。本书的每一个章节都包含大量的案例分析、实操工具和思考练习，旨在帮助您将所学知识转化为实际行动。我们相信，通过掌握本书提供的系统性方法和工具，您将能够： 构建一支高度敬业、高效协作的优秀团队。 打造一套精益求精、灵活敏捷的运营体系。 实现清晰的财务洞察，驱动企业持续的利润增长。 成为一名卓越的领导者，需要不断学习、实践和反思。本书将陪伴您在这条充满挑战与机遇的道路上，成为那个能够带领团队穿越风雨，实现企业宏伟蓝图的掌舵者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引我，简洁大气，书名“总经理管人管事管利润”一眼就能看出它聚焦的核心议题，而且“管”字用了醒目的红色，似乎在强调其重要性和紧迫性。我一直对企业管理，特别是高层管理者的决策和执行有浓厚的兴趣，常常思考作为一名总经理，如何在纷繁复杂的商业环境中，既要平衡好内部的人事关系，又要梳理清楚业务流程，最终还要为公司带来可观的利润。这本书的书名给了我一种期待，希望能从中学习到系统性的方法论，或者是一些经过实践检验的成功案例，来指导我在实际工作中遇到的各种挑战。我尤其想了解书中是如何阐述“管人”的，这通常是最棘手的部分，涉及到团队建设、人才激励、绩效考核以及处理员工冲突等方方面面。同样，“管事”也需要清晰的思路，如何分解任务，如何监督进度，如何评估效率，这些都是需要深入探讨的。最后，“管利润”更是衡量管理成效的最终标尺，如何制定盈利模式，如何控制成本，如何优化资源配置，这本书是否能提供一套行之有效的框架，让我对这些关键点有了初步的设想。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像许多管理类书籍那样枯燥乏味，而是充满了智慧和洞察力。作者在描述“管人”的时候，往往会引用一些经典的管理学理论，但又用非常通俗易懂的语言进行解释，并且结合了大量的实际案例，让我能够轻松理解并从中获得启发。例如，在讲述如何处理团队冲突时，作者并没有简单地给出“和稀泥”的建议，而是深入分析了冲突产生的根源，并提供了多种行之有效的沟通和协调方法，让我受益匪浅。在“管事”方面，作者的描述更是条理清晰，逻辑严谨。他将复杂的流程分解成一个个易于理解的步骤，并强调了信息对称和及时反馈的重要性，这对于提升团队的协同效率有着至关重要的作用。我尤其喜欢书中关于“决策模型”的介绍，作者通过生动的图表和案例，详细讲解了如何在不确定环境下做出最优决策，这对于我这种经常需要面对复杂局面的人来说，无疑是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，一股浓郁的商业气息扑面而来，仿佛置身于一个繁忙的决策中心。书中对于“管人”的阐述，给我的感觉是既有高度又接地气。它并没有停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了不同类型员工的心理需求和行为模式，并提供了相应的激励和管理策略。我尤其欣赏其中关于“授权”的章节，作者以大量生动的案例说明了如何有效地将权力下放，既能激发员工的积极性，又能保证工作的顺利进行，而不是因为事必躬亲而导致效率低下。此外，书中在“管事”方面，也展现了对流程优化和精细化管理的深刻理解。它不是简单地罗列各种管理工具，而是着重于如何将这些工具融入到实际工作中，形成一套高效的运营体系。例如，关于项目管理的部分，作者详细讲解了如何从启动到收尾的每一个环节进行周密的规划和控制，并强调了数据驱动的决策的重要性。我能感受到作者在这一部分倾注了大量的心血，力求为读者提供一套可操作性极强的指南，帮助他们在日常工作中提升效率，减少资源浪费。

评分☆☆☆☆☆

“管利润”这个概念在书中被赋予了全新的视角，不再仅仅是财务部门的职责，而是渗透到总经理日常管理的方方面面。我发现书中在这一部分，着重强调了战略思维的重要性。它不仅仅是如何削减成本，更是如何通过优化产品、服务和市场定位来提升价值，最终实现利润的最大化。我印象深刻的是，书中关于“成本控制”的论述，并非一味地压缩开支，而是引导管理者去思考哪些成本是必要的，哪些是可以优化的，以及如何通过创新来降低单位成本，提升整体的盈利能力。同时，作者也深入探讨了“增长策略”，例如如何通过客户细分、市场拓展和产品创新来寻找新的利润增长点。我感觉这本书的理念非常超前，它鼓励管理者跳出传统的思维定势，用更广阔的视野去审视公司的发展，并积极应对市场变化，抓住机遇。阅读过程中，我不断地将书中的观点与我所了解的一些知名企业的成功或失败案例进行对比，发现书中提到的很多理念都得到了印证，这让我对书中的内容更加信服。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书给我留下深刻印象的是它所倡导的“全局观”的管理理念。作者并没有将“管人”、“管事”、“管利润”割裂开来，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个完整的管理体系。我从中领悟到，优秀的总经理不仅仅是管理者，更是战略家、艺术家和实干家。在“管人”方面，他需要具备卓越的领导力和情商，能够激发团队的潜力，凝聚人心；在“管事”方面，他需要具备强大的组织能力和执行力，能够将愿景转化为实际的行动；在“管利润”方面，他需要具备敏锐的市场洞察力和深刻的商业理解，能够为公司创造持续的价值。这本书并没有提供“放之四海而皆准”的答案，而是提供了一种思考框架和解决问题的思路，鼓励读者根据自身的实际情况进行调整和创新。我感觉这本书的价值在于它的启发性，它让我重新审视了自己的管理方式，并从中找到了一些新的突破口。