內容介紹
內容提要: 在D今社會,企業生存的環境有如狼生存的環境一樣,競爭不斷,險象環生,彆說發展,J連*起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說,到底該怎麼辦呢?透過狼的生存方式,我們找到瞭其中的奧秘——狼性管理,即像頭狼管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界,越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中,以麵對競爭日益激烈的市場。本書J是針對這一點,對狼性進行瞭深入的研究,汲取瞭狼性管理精華,把狼性生管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起,可以說,為追求ZY的企業團隊提供瞭*好的管理模式。
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目錄
目錄: 狼性企業管理套裝(共3冊)狼性團隊&執行&管理
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在綫試讀
精 彩 頁: 實際上,團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如,員工WQ有能力找齣有效的辦法來完成任務,而用
不著管理者來指手畫腳。也許***確實是齣於好意,但是員工們可能不會領情。*有甚者,他們會覺得
管理者對他們不信任,至少他們會覺得***的管理方法存在很大問題。D齣現這種情況時,你應D學會
如何置身事外。這裏有一個小小的竅門:在你決定對某項事務發布命令之前,你可以先問自己兩個問題:
“如果我再等等情況會怎麼樣?”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況?”如果你覺得插手這項事
務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定,那麼你應D選擇沉默。在大多數情況下,
事實上也許根本不用你費心,你的員工J會主動地彌補缺漏。
某大公司1先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施
的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則:減少控製,但管理責任不變;增加個人對本員工作的責任;給員
工一個完整的工作任務(項目);對員工自己的工作活動授予*大自由度;安排難度*大的新任務;給員
工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看,這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是FC復雜和具有挑戰性的,但實際上這
些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容,而且他們的工作態度和業績平平,
於是,公司采取瞭以下措施:
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核,上司隻進行框架式的審核,員工具有
一定自主權並對文件負責,對經驗豐富、能力較強的員工,上司隻對其少數J重要文件進行審閱,其他一
律直接旱送。
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