黄俊华【套装7册】教练的智慧+你喜欢吃榴莲吗+人本教练模式书，图书 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-11-17

商品介绍

店铺：木森图书专营店

出版社：鹭江出版社

ISBN：9787545906912

商品编码：24587196199

包装：平装

黄俊华【套装7册】教练的智慧+你喜欢吃榴莲吗+人本教练模式书，图书 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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书籍描述

主编

1.人本教练模式 REN

2.教练的智慧：人生一念转

3.教练的智慧：生命我导演

4.教练的智慧：成就每颗心

5.可爱的怪兽

6.你喜欢吃榴莲吗

7.Jack是谁

内容简介

《教练的智慧》系列为国内一套专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。从一本推出至今已十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。
事实上，我们每个人都需要教练。教练不会替我们选择，但会帮我们看清方向；教练不会教我们方法，但会帮我们找到方法。教练促使我们觉察自身、深刻自省，唤醒我们内在的自己，激发我们内在的潜能，帮助我们成就目标、成就梦想。《可爱的怪兽》：
《可爱的怪兽》是企业教练智慧系列之一，作者黄俊华，是汇才文化推广部经理汇才企业教材文化丛书由汇才人力技术有限公司策划。“汇才”是亚洲区一家推广教练文化的性人文机构。教练是本世纪具性的管理意念，已成为当今欧美企业界提生产力的新的、有效的管理方法之一。“汇才”洞翻先机，以教练技术为核心，为企业提供教练服务、培养企业内部教练、企业量身训练、企业策略发展顾问等，全方位地发展“人”，让人力素质的提升与时代科技的发展同步，终实现“激扬禀赋、启导宏才”的宗旨。《Jack是谁》：
与人沟通的诀窍是什么？
什么是真正的负责任？
为什么迁善心态很重要？
你真的知道自己想要什么吗？
如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群的企业教练正在后面的70多篇故事中等着你。
本书以漫画本的方式，结合简短小故事，对于现代职业人在目标、团队、家庭、社会责任等应有的态度、看法等问题上进行讨论。《你喜欢吃榴莲吗》：
本书重点呈现一些具有启示性的故事。因此，它不是关于企业教练的标准教材，也不是企业教练的工具书。我们将陆续推出教练文化的系列丛书，到时大家可以将丛书互动阅读、使用。《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。
《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的准确把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。黄荣华女士，亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚心理咨询硕士，曾于美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。
梁立邦先生，亚洲企业教练专家。他拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。
黄俊华1999年进入教练技术行业，是国内教练技术行业的训练师和教练，也是中国教练联合会专家委员会专家委员，并于2014年荣获中国体验教育20周年峰会“体验教育特殊贡献钻石奖”。目前主要主持教练技术一阶段(CT1)和教练技术理论技巧课（CP）。黄俊华是心本教练的创始人，于2015年创办心本教练研究院并任院长，进行课程研发、文化传播，并主持教练行业培养端人才的“学徒计划”（包括“导师之道”与“教练之道”）。此外，他是国内一个出版教练技术书籍的作者，并以专家委员的身份参加了人保部教材《企业教练师》的编写。其教练及训练的企业及机构包括：格力电器、诺亚财富、以诺教育、师道书院、361?等。所著书籍有《教练说》《心态辞典》《你可以做得更好》《教练的智慧》《九型人格——成就自我与他人的窍门》等。

作者简介

黄俊华，企业训练师与教练，拥有超过15年的行业经验。中国企业教练联合会专家委员。北京大学教练文化与科学研究中心认证委员会委员。教练联合会（ICF）认证的教练。
训练过的企业层领导及管理人士达数万人，也曾培养出多名教练技术行业的训练师，并著有十余本企业教练以及“九型人格”方面的书籍。目前主要主持领导力、教练技术系列、训练师学徒计划等训练。

媒体评论

★教练技术是那么的奇妙。它能让人回看自己，寻找内心的理想、担当、正能量，站在未来的角度修正自我。教练的智慧，我受用一生。

——集团经理徐斌

★郝老师教育教练中心自2007年2月实施教练式管理以来，组织全公司的领导与员工学习了《教练的智慧》。结果显示，6月的业绩是1月业绩的4倍。生动的故事就是教练式管理，教练式管理就是生动的故事。充满智慧光芒的故事，简单而深刻、文博而理厚，让更多智能未开发的领导走到前台，快速行动起来。真实的情境，鲜活的图片让员工有体验、有震撼，使员工有共鸣、有行动，启迪其心智，开发其潜能，是员工行动的催化剂。

——郝老师教育教练中心董事长郝建

★十年前，我曾有幸拜读过黄俊华先生的著作《教练的智慧》及其系列丛书。这是国内一套关于企业教练的书籍。这套丛书饱含着人生经营和企业经营的哲理与智慧，使我个人的人生及所在企业受益良多。

——汇人达商学院院长谭博仁

★很幸运，十年前我遇见了教练技术。此后的十年里，我和我的团队近300人，从未间断过对它的学习、体验。实践它，受益匪浅；传播它，功德无量！

——书香门地美学家居股份有限公司董事长卜立新

★总有人说初学教练技术时，道理听得明白，可真正开始修炼时，又觉得难以捉摸。其实生活中无处不教练，教练就是生活的智慧。看《教练的智慧》，品味生活，领悟教练！
——教练技术导师雨杨

精彩文摘

PART1 唤醒内在的自己
教练本义
有这样一句话：完善工作，莫若完善工作者的人格。
其实，完善人格要比完善工作更难。
所以，教练不仅是一门帮助被教练者完成工作的技术，更是一门支持对方完善人格的艺术。
人们要实现梦想，企业要赢得利润。
然而，眼睛光盯着外在的成果、利润，其实并不能赢得多，我们必须还要关注实现目标的根本——人本身。
21世纪的企业在硬件方面越来越齐全、端，而在软件方面——人的素质提方面则还不够。好比即便拥有豪华的足球场，也不代表你就可以捧得大力神杯，你还需要一支棒的球队。
人是有价值的，素质的人无疑有价值。运用教练的目的就是要使企业中的人的素质得到提升，进而推动其价值提升。
所以，通常我们会从两个方面去衡量一位教练是否成功：一是有没有帮助被教练者达到目标；二是有没有让被教练者进步、成长。
第二个方面是成就一个方面的基础。
魏徵在《谏太宗十思疏》中有言：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。”
先固本、浚源、积德，然后才能木长、流远、国安。
这句话实际也道出了教练的本义：教练帮助被教练者发掘内在素质的宝藏，然后实现外在生活与经营的指标。
烦恼
一生中烦恼太多，但大部分担忧的事情却从来没有发生过。
——丘吉尔
一
阿雯对教练说：“教练，我近来心里很烦。”
教练问道：“怎么啦？烦躁什么呢？”
阿雯：“我想经营一家自己的美容院，因为我很喜欢这个工作。但是儿子才8岁，每天要上学，需要我早送晚接。所以我很纠结。”
教练：“那你心里想要的结果是什么呢？”
阿雯：“能够经营好自己的事业，又能照顾好孩子。”
教练：“你烦了多久了？”
阿雯：“一年多了。”
教练：“那么，烦躁对你实现目标有没有帮助呢？”
阿雯：“我知道没有帮助，但心里就是烦。也没人能帮到我。”
教练：“那你还有什么更好的选择呢？”
阿雯：“本来也请了保姆，但是我担心她们做不好。”
教练：“是她们真的做不好呢，还是你担心她们做不好？你有没有让其他人试过？”
阿雯：“嗯，你这么一问，我倒觉得很可能是我自己过虑了，总觉得别人不如自己。”
教练：“如果你抱着这种想法，那么，你想一想，就算开美容院，会不会也不敢放手呢？”
阿雯：“是的，这种情况在我管理中也存在。看来我需要改变自己。”
教练：“你打算如何调整？”
阿雯：“我会放手让其他人来试，当然，自己也会做好监管。我知道怎么做了，谢谢教练。”

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