華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

本書將為你打開華為的培訓與激勵究竟有怎樣的奧秘，同時，我們還將對其進行深度解讀，讓我們理解到底什麼纔是真正的軍事化管理、怎樣的導師製度纔能培養齣真正you秀的新人、怎樣的福利製度纔能保證激勵員工的同時，又不至於他們會因為福利而變得懶惰……

 趙建華教授，博士研究生導師，山東大學領導科學研究中心主任，國美集團總顧問，中國博士後科學研究基金評委，山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人，國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人，國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”，是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式，把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中，藉鑒華為公司的經驗，提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。

目錄

1  華為戰略布局：全球化項目擴張

    務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人纔輸齣戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略＼ 3

以項目為中心的國際戰略＼ 7

專li技術依法行天下＼ 13

在國際展會上亮相＼ 17

2  華為項目管理精髓：以實戰需求為基礎

    華為提齣的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和佳實踐，充分發揮代錶

處的靈活性、主動性，使代錶處的經營活動標準化、流程化，

使經營管理嚮可預測、可管理和可自我約束的方嚮發展，從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23

華為公司研發項目管理精髓＼ 26

建立跨部門的項目管理模式＼ 31

培養職業化的項目經理＼ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發＼ 38

3  項目分析：明確項目任務和目標

    這就好比打獵一樣，我們shou先要清楚目標在哪裏，然後纔能

采取行動。如果鬍亂打一通，不僅會浪費瞭力氣，還可能打

不著獵物，運氣不好的話還會傷瞭你的同夥。

弄清楚項目任務是什麼＼ 45

做好項目計劃管理＼ 47

列一份工作任務清單＼ 51

做好項目範圍管理＼ 53

WBS 項目分解法＼ 55

讓目標明確具體＼ 61

4  項目執行：華為的gao效執行技巧

    企業經營要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略，但因為缺少執行力，

而zui終失敗。

改掉成員拖延的習慣＼ 67

保持和諧的工作韻律＼ 70

用製度確保強大的執行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“無為而治”的執行文化＼ 79

軍事化管理塑造執行力＼ 82

5  項目團隊：“狼性”團隊為産品保駕護航

    當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時，那

些懂得團隊閤作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神，

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義＼ 89

互相協助可以更好地完成目標＼ 92

華為人的“群狼戰術”＼ 95

隨需求而變的動態組織結構＼ 97

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100

後勤係統保障團隊運行＼ 103

用手足情誼增加凝聚力＼ 105

6  項目溝通：溝通是成功的鏈條

    華為的“溝通三原則”：在適當的時間將適當的信息通過當

前的渠道發送給適當的利益乾係人。

善於溝通是項目管理的重要手段＼ 111

讓隨時隨地的溝通成為習慣＼ 113

“罵”也是一種溝通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通過績效溝通解決思想問題＼ 119

通過會議進行溝通交流＼ 121

不同領域的部門共同交流＼ 123

7  項目控製：結果重要，過程也重要

    任務分解得越詳細，執行起來維度就越小。每完成一個階段

的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也

更容易對當下的工作進度進行掌控，並zui終確定是否需要調

整自己的工作效率。

程序比製度更重要＼ 129

自始至終關注工作進度＼ 132

設置閤理的流程控製點＼ 134

用裏程碑切分項目＼ 138

目標管控，量化到位＼ 140

定期聽取工作匯報＼ 143

以責任結果為導嚮＼ 145

8  項目績效：讓激勵施展無餘

    重賞之下有勇夫。

高工資激發員工正能量＼ 153

全員持股的激勵政策＼ 156

績效不達標的乾部要免職＼ 159

易崗易薪，激發活力＼ 162

用zui差奬大會進行負嚮激勵＼ 165

“全員導師製”激發戰鬥力＼ 167

9  項目細節：細節決定項目成敗

    企業大量的細節問題應由誰來負責發現和消除 ?

華為的迴答是：依靠全體員工，te彆是一綫普通員工。

“魔鬼”都隱藏在細節中＼ 173

自我批判，嚴格要求自己＼ 175

工作麵前無小事＼ 178

在細節中獲得競爭優勢＼ 180

製度細節是gao效運行的保障＼ 182

細節管理需要全員參與＼ 188

10  價值增值：做好項目收尾

    項目實踐的關鍵竅門，就是從前麵項目團隊的“遺産”中收

集失敗的經驗教訓，隻要自己繞過他們的坑，那麼也就成功

一半瞭。

評估項目結果＼ 195

奬勵項目團隊＼ 199

指齣項目工作中的不足＼ 204

對失敗的成員也要鼓勵＼ 205

總結項目經驗＼ 207

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