精益製造002：生産計劃 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容介紹

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　　“生産計劃”是製造行業經常使用的術語。當製造現場齣現“由於生産計劃精度欠佳導緻生産無法按照預期進行”或是“生産計劃不周緻使交貨期一再延誤”等問題時，生産計劃常常會成為爭論的焦點。


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　　提升效益的生産計劃製訂方法，閤理組織投資對象以進行高效率生産活動！

 
目錄

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前言 D1章　何謂“生産計劃”及其必要性 　1-1　何謂“生産計劃 　1-2　因人而異的生産計劃術語的使用方式 　1-3　計劃的管理周期 　1-4　生産計劃的目的 　1-5　生産計劃的內容 　1-6　生産計劃的對象 　1-7　“前置期”的意義 　1-8　導入瞭財務視角的生産計劃 　1-9　生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異 　1-10　構成生産計劃基礎的銷售信息 　1-11　物流也是生産計劃的對象 　1-12　生産計劃也包含對外包企業的管理

前言
D1章　何謂“生産計劃”及其必要性
　1-1　何謂“生産計劃
　1-2　因人而異的生産計劃術語的使用方式
　1-3　計劃的管理周期
　1-4　生産計劃的目的
　1-5　生産計劃的內容
　1-6　生産計劃的對象
　1-7　“前置期”的意義
　1-8　導入瞭財務視角的生産計劃
　1-9　生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
　1-10　構成生産計劃基礎的銷售信息
　1-11　物流也是生産計劃的對象
　1-12　生産計劃也包含對外包企業的管理
　1-13　警惕信息放大的牛鞭效應
　1-14　在生産計劃實施之前進行假設和驗證
　1-15　通過模擬試驗事先驗證計劃　
第2章　不可不知的基本生産計劃手法
　2-1　大日程計劃
　2-2　中日程計劃
　2-3　小日程計劃
　2-4　定量訂貨方式
　2-5　定期訂貨方式
　2-6　其他庫存管理方式
　2-7　需求預測（管理需求）
　2-8　需求預測的方法
　2-9　利用需求預測
　2-10　生産管理係統的功能
　2-11　製造編號管理方式
　2-12　連續編號管理方式
　2-13　MRP（物料需求計劃）
　2-14　PERT（項目評估法）
　2-15　JIT（準時化）生産方式
　2-16　閉環MRP（閉環物料需求計劃）
　2-17　綫型計劃法　
第3章　采用MRP的高精度生産計劃
　3-1　MRPlI（製造資源計劃）的體係
　3-2　S&OP;（銷售運作計劃）
　3-3　需求管理
　3-4　MPS（主生産計劃）
　3-5　RCCP（粗略産能計劃）
　3-6　MRPlI中MRP的作用
　3-7　CRP（産能需求計劃）
　3-8　VRP（供應商需求計劃）　
　……
第4章　生産計劃的相關新流程
第5章　製訂生産計劃的要點
第6章　有效可行的生産計劃IT化

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在綫試讀

在綫試讀
　　D1章　何謂“生産計劃”及其必要性     在本章中，除瞭對生産計劃管理的項目和對象物進行說明之外，也將對生産計劃與企業活動之間的重要關係進行整理和錶述。 　　1-1  何謂“生産計劃"     本書是針對“生産計劃”進行講解的書籍。  因此在進入正題之前，首先對“生産計劃”一詞的意義進行說明。     所謂“計劃”，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。  在製訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然後根據預測的內容，在計劃執行者主旨的基礎上製訂計劃。變更計劃時，也要根據計劃決策者本人的意願進行變更。     而“生産計劃”是指製造部門為瞭製造産品而製訂 的計劃，它是生産管理的一個環節。JIS(Japanese In— dustrial Standard，日本工業標準)對生産管理和生産計劃 作如下定義：     ·生産管理的定義     “為瞭在規定期限內根據預期成本生産規定數量並達到規定質量的産品，對生産進行預測，對各項工作進行計劃、統籌和調整，以使生産活動達到整體Z優化。”     ·生産計劃的定義     “決定工廠生産活動的方式和水準的規定。  其中包括瞭以期間項目為對象的計劃。”     盡管有些人一提到生産計劃J會認為它的主要內容是決定生産日程，但是生産計劃的對象並非隻有日程。如同以上定義所錶述的那樣，工廠生産活動的現狀整體也是生産計劃的對象。  簡單來說，生産計劃J是決定到何時為止如何生産某種産品。     生産計劃不能由製造部門獨自製訂。  雖然其名稱是生産計劃，但同時必須是使營業部門易於銷售的計劃，是具有效益性的計劃。 　　……

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