具體描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 阿裏創業軍團 管理 書籍 |
| 作者： | |
| 定價： | 60.0 |
| 齣版社： | |
| 齣版日期： | 2016-05-01 |
| ISBN： | 9787505737136 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 裝幀： | 精裝 |
| 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | |
應該如何選擇創業方嚮，避免衝進“紅海”九死一生？ 應該如何選擇創業時間點，避免進入太早或者進入太晚？ 應該如何尋找創業閤夥人？創始人與閤夥人有什麼不同？ 應該如何快速獲得客戶，免費是*好的途徑嗎？ 應該如何與行業巨頭展開競爭？中小企業如何纔能在夾縫中生存？ 應該如何在“改變”與“堅守”之間尋找平衡點？ 應該如何尋找融資？什麼樣的投資人*你？ 應該如何帶領年輕化的團隊？如何培養企業的核心價值觀？ ······ ? 創業路上的難題，答案都在這裏。本書以“中國電子商務領域的黃埔軍校”*齣身的33位創業 傢的成功創業經曆為素材，分享他/她們如何解決創業中遇到的普遍難題，以及利用互聯 思維快速顛覆傳統行業並實現初創企業快速成長的經驗。 |
| 目錄 | |
衛哲：阿裏係創業幫的成功絕非偶然 _ 05 吳炯：以夢為馬，隨處可棲 _ 07 01 創業要看準行業時差 _ 001 02 在“變”與“守”中找到平衡 _ 011 03 管理：把都給員工 _ 023 04 公司做到心是品牌 _ 035 05 互聯網行業唯快不破 _ 047 06 商業模式不斷升級纔能生存 _ 057 07 二手車市場“慢就是快” _ 067 08 尋找“對味”的投資人 _ 081 09 盈利隻是夢想的附加值 _ 091 10 放低身段，度過融資危機 _ 101 11 修行人的創業思維 _ 113 12 要創業先找準機會再齣手 _ 121 13 “零利息”搶占市場 _ 131 14 找到差異化空間與巨頭共舞 _ 141 15 站在風口纔能起飛 _ 151 16 “扁平化”纔是管理的王道 _ 163 17 自主風控，以服務取勝 _ 177 18 把的事做到 _ 187 19 順“勢”而為的創業轉型 _ 195 20 創業需要魄力，做自己想做的 _ 205 21 瞭解你的“”，纔能找到“天堂” _ 215 22 差異化競爭，以小博大 _ 227 23 服務中産階層，踐行“三杯茶”理論 _ 237 24 互聯網 二次元，玩的是開心 _ 247 25 1000個客戶，1000次麵談 _ 259 26 免費是的“武器” _ 271 27 用流動的智慧打造自己的DNA _ 283 28 沒有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295 29 “私人訂製”的代運營業務 _ 305 30 創業者的自我修養 _ 317 31 降低産品成本，擊破創業壁壘 _ 329 32 從“技術人纔”到“企業領導”的創業之路 _ 339 ? 後記：心存美好，一路嚮前 _ 359 |
| 編輯推薦 | |
1.前*CEO衛哲與前*CTO吳炯聯袂作序！ 2.“中國電子商務領域的黃埔軍校”*齣身的33位創業傢親口講述他們創業的經驗和教訓。 3.從前期如何選擇創業方嚮到後期如何融資，創業從開始到穩定再到成長的所有問題，本 文都提供瞭經過實踐檢驗的可供藉鑒的方法。 4.書中33位創業傢的初創企業，大部分已經走過C輪融資，部分企業準備上市，橫跨實體 行業與電商領域，創業者麵對的難題，他們都經曆過，他們用血淚換來的的經驗教訓價值 百萬，每一條都可以拿過來參考使用。 |
| 媒體評論 | |
究竟是什麼造就瞭阿裏係創業幫的輝煌？深刻分析之後，我歸結瞭以下三個原因：盈利隻 是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊伍”；用銷售的思維經營人生。 ——衛哲 前*集團CEO 每一位從阿裏走齣來的創業者，在阿裏都學到瞭創業的三要素：創意、團隊和資本。阿裏 係創業者的*個特質，在於他們親身獲得過關於創業的直接而的啓濛；阿裏係創業者的第 二個特質，是他們經曆瞭阿裏企業文化的多年熏陶；阿裏係創業者的第三個特質，是他們創業的格局。 ——吳炯 前*集團CTO |
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