首席采购官+供应商关系管理+棋盘博弈采购法 企业采购管理书籍 采购与供应链管理 成本节省 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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供应商关系管理 9787302414797  45元

棋盘博弈采购法 9787302469841  89元

首席采购官  9787302426301  45元

 

 

 

 

商品基本信息，请以下列介绍为准

商品名称：      首席采购官

作者：      (奥)舒(Christian Schuh) 等 著;李学芸,吴江 译 著作 著

市场价：      45元

ISBN号：      9787302426301

出版社：      清华大学出版社

商品类型：      图书

 

  其他参考信息（以实物为准）

  装帧：平装      开本：B5      语种：中文

  出版时间：2016-03-01      版次：1      页数：207

 

 

 

目录

 

 

目录

 

第1章从法兰克福到芝加哥

第2章回到芝加哥后的周日夜晚

第3章与海蒂的深夜通话

第4章丹·舍弗勒的建议

第5章问题终于解决了

第6章心域食品集团两个不满的采购员

第7章我的决定正确吗？

第8章托马斯在心域食品集团的一天

第9章在罗斯的办公室

第10章无处不在的烦恼

第11章难堪

第12章遇见约翰·麦格拉斯

第13章捕捉人们内心的想法

第14章过于简单化

第15章真言一刻

第16章议程

第17章“掘金”计划诞生

第18章托马斯夫妇的争吵

第19章筹备战略峰会

第20章战略峰会

第21章进入正题

第22章搭建桥梁

第23章涅槃之路

第24章航海之行

第25章赛马

第26章突破性进展

第27章劳拉获得领导地位

第28章春季聚会

第29章不仅是书面的成本节约

第30章不仅仅是成本节约

第31章启航

第32章推行新的采购组织

第33章我们不应锱铢必较

第34章培训计划

第35章转变

第36章职业生涯的成功与个人生活的灾难

第37章回报

第38章心脏病发作

第39章展望未来

供应商关系管理

 

作者：[奥]Christian Schuh [奥]Michael F. Strohmer [英]Stephen Easton [美]Mike Hales [奥]Alenk

定价：45元

印次：1-1

ISBN：9787302414797

出版日期：2016.03.01

印刷日期：2016.03.03

 

 

 

 

目录

 

 

 

 

 

第1章采购的成功与供应商关系管理的失败

 

 

 

第2章供应商关系管理

 

 

 

第3章实现并chao越SRM

 

 

 

第4章供应商合作模式矩阵简介

 

 

 

第5章普通型供应商集群

 

 

 

第6章问题儿童

 

 

 

第7章关键供应商集群

 

 

 

第8章将供应商合作模型投入实际应用

 

 

 

第9章信息系统在TrueSRM中的角色

 

 

 

第10章TrueSRM带来的不同

 

 

基本信息

 

书名:棋盘博弈采购法:64种降低成本及供应商增值协作的工具:64 methods to reduce costs and increase value with suppliers

 

定价：89元

 

作者: Christian Schuh，

 

出版社：清华大学出版社

 

出版日期：2017-06-01

 

ISBN：9787302469841

 

字数：

 

页码：

 

版次：1

 

装帧：平装-胶订

 

开本：32开

 

商品重量：

 

编辑推荐

 

如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。

 

内容提要

 

本书所介绍的棋盘博弈采购法，旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法，帮助各大公司应对采购挑战，实现价值*化。本书作者拥有丰富的行业及企业战略和供应链管理咨询经验，曾带领科尔尼项目团队帮助诸多企业实现成本节省、采购转型、供应链优化、供应商关系管理优化并增强企业竞争力。第三版《棋盘博弈采购法》对第二版的部分内容和方法进行了更新，并根据科尔尼公司在中国的实际项目经验，对部分中文名词、概念进行了修订，以便读者更容易理解和掌握。如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。

 

目录

 

目 录

 

章 CEO应该成为一个具备CEO思维的CPO ……………………1

 

蒂姆·库克能被复制吗？ ………………………………………………4

 

让高层参与 ………………………………………………………………6

 

第2章 从4种基本战略到64种方法 ……………………………………8

 

2.1 管理采购支出 ………………………………………………………11

 

需求管理 …………………………………………………………………12

 

联合采购 …………………………………………………………………12

 

需求捆绑 …………………………………………………………………13

 

商业数据挖掘 ……………………………………………………………14

 

2.2 改变需求性质 ………………………………………………………15

 

风险管理 …………………………………………………………………15

 

创新突破 …………………………………………………………………16

 

技术数据挖掘 ……………………………………………………………17

 

重新设计规格 ……………………………………………………………18

 

2.3

 

2.4

 

第3 章

 

3.1

 

3.2

 

第4 章

 

A1

 

A2

 

A3

 

A4

 

A5

 

A6

 

A7

 

A8

 

利用供应商之间的竞争……………………………………………18

 

采购………………………………………………………………19

 

招标……………………………………………………………………20

 

目标定价………………………………………………………………20

 

供应商价格评审………………………………………………………21

 

寻找与供应商的共同利益…………………………………………22

 

综合运营计划…………………………………………………………23

 

价值链管理……………………………………………………………24

 

基于成本的伙伴关系…………………………………………………24

 

价值合作伙伴…………………………………………………………25

 

采购博弈棋盘. 的使用……………………………………………27

 

采购博弈棋盘上的公司指纹………………………………………29

 

采购博弈棋盘应用实例……………………………………………32

 

采购博弈棋盘. …………………………………………………43

 

需求削减……………………………………………………………44

 

合规性管理…………………………………………………………46

 

采购外包……………………………………………………………49

 

团体采购组织………………………………………………………52

 

瓶颈管理……………………………………………………………55

 

垂直整合……………………………………………………………57

 

核心成本分析………………………………………………………59

 

按需创新……………………………………………………………61

 

B1 合同管理……………………………………………………………66

 

B2 闭环支出管理………………………………………………………68

 

B3 供应商战略……………………………………………………70

 

B4 联合采购……………………………………………………………71

 

B5 政策框架管理………………………………………………………72

 

B6 智能交易模式………………………………………………………74

 

B7 基于采购的设计……………………………………………………76

 

B8 利用创新网络………………………………………………………78

 

C1 跨产品线需求量捆绑………………………………………………80

 

C2 供应商整合…………………………………………………………82

 

C3 主数据管理…………………………………………………………84

 

C4 成本资料分析………………………………………………………86

 

C5 产品对标……………………………………………………………88

 

C6 成分对标……………………………………………………………90

 

C7 产品拆卸……………………………………………………………92

 

C8 功能评估……………………………………………………………94

 

D1 跨单位需求量捆绑…………………………………………………96

 

D2 跨代需求量捆绑……………………………………………………98

 

D3 支出透明化…………………………………………………………99

 

D4 标准化……………………………………………………………101

 

D5 产品复杂度简化…………………………………………………103

 

D6 流程对标…………………………………………………………106

 

D7 基于生产的设计…………………………………………………108

 

D8 规格评估…………………………………………………………109

 

E1 采购…………………………………………………………111

 

E2 自产或外购………………………………………………………113

 

E3 供应市场情报……………………………………………………115

 

E4 信息征询函/ 询价函流程……………………………………117

 

E5 可视化流程组织（VPO） ……………………………………121

 

E6 产能协同管理……………………………………………………126

 

E7 供应商分层管理…………………………………………………128

 

E8 价值链重构………………………………………………………131

 

F1 低成本国家采购…………………………………………………133

 

F2 采购地………………………………………………………136

 

F3 逆向竞标…………………………………………………………138

 

F4 解释性竞标………………………………………………………141

 

F5 供应商管理库存（VMI） ……………………………………143

 

F6 虚拟库存管理……………………………………………………145

 

F7 可持续性管理……………………………………………………146

 

F8 收入共享…………………………………………………………150

 

G1 基于成本的价格模型……………………………………………152

 

G2 成本回归分析……………………………………………………155

 

G3 价格对标…………………………………………………………161

 

G4 总拥有成本管理…………………………………………………162

 

G5 供应商发展………………………………………………………165

 

G6 总体生命周期概念………………………………………………167

 

G7 基于项目的合作伙伴……………………………………………170

 

G8 利益共享…………………………………………………………171

 

H1 线性特性定价……………………………………………………172

 

H2 因素成本分析……………………………………………………173

 

H3 非捆绑价格………………………………………………………175

 

H4 利用市场失衡……………………………………………………177

 

H5 供应商适应管理…………………………………………………178

 

H6 协作性成本削减…………………………………………………180

 

H7 基于价值的采购…………………………………………………182

 

H8 战略联盟…………………………………………………………183

 

第5 章未来之路……………………………………………………187

 

5.1

 

采购博弈棋盘应用模式…………………………………………188

 

跨部门能力纵览………………………………………………………189

 

核心采购板块…………………………………………………………189

 

管控板块………………………………………………………………190

 

化板块……………………………………………………………190

 

外部联盟………………………………………………………………191

 

信息化板块……………………………………………………………191

 

统计板块………………………………………………………………191

 

制造板块………………………………………………………………192

 

工程板块………………………………………………………………192

 

供应链板块……………………………………………………………192

 

5.2

 

5.3

 

第6 章

 

第7 章

 

公司战略板块…………………………………………………………192

 

借助分析工具…………………………………………………………193

 

采购博弈棋盘的创新运用方式……………………………………194

 

逆向运用：规划产品战略时，将采购博弈棋盘作为一种创新

 

工具来使用……………………………………………………………194

 

运用采购博弈棋盘为固定资产项目建立供应商管理

 

战略……………………………………………………………………195

 

运用采购博弈棋盘来规划与执行集团战略……………………………195

 

管理动态变化的产品生命周期………………………………………197

 

ROSMASM 供应管理资产回报模型…

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