首席采購官+供應商關係管理+棋盤博弈采購法 企業采購管理書籍 采購與供應鏈管理 成本節省 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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供應商關係管理 9787302414797  45元

棋盤博弈采購法 9787302469841  89元

首席采購官  9787302426301  45元

 

 

 

 

商品基本信息，請以下列介紹為準

商品名稱：      首席采購官

作者：      (奧)舒(Christian Schuh) 等 著;李學蕓,吳江 譯 著作 著

市場價：      45元

ISBN號：      9787302426301

齣版社：      清華大學齣版社

商品類型：      圖書

 

  其他參考信息（以實物為準）

  裝幀：平裝      開本：B5      語種：中文

  齣版時間：2016-03-01      版次：1      頁數：207

 

 

 

目錄

 

 

目錄

 

第1章從法蘭剋福到芝加哥

第2章迴到芝加哥後的周日夜晚

第3章與海蒂的深夜通話

第4章丹·捨弗勒的建議

第5章問題終於解決瞭

第6章心域食品集團兩個不滿的采購員

第7章我的決定正確嗎？

第8章托馬斯在心域食品集團的一天

第9章在羅斯的辦公室

第10章無處不在的煩惱

第11章難堪

第12章遇見約翰·麥格拉斯

第13章捕捉人們內心的想法

第14章過於簡單化

第15章真言一刻

第16章議程

第17章“掘金”計劃誕生

第18章托馬斯夫婦的爭吵

第19章籌備戰略峰會

第20章戰略峰會

第21章進入正題

第22章搭建橋梁

第23章涅槃之路

第24章航海之行

第25章賽馬

第26章突破性進展

第27章勞拉獲得領導地位

第28章春季聚會

第29章不僅是書麵的成本節約

第30章不僅僅是成本節約

第31章啓航

第32章推行新的采購組織

第33章我們不應錙銖必較

第34章培訓計劃

第35章轉變

第36章職業生涯的成功與個人生活的災難

第37章迴報

第38章心髒病發作

第39章展望未來

供應商關係管理

 

作者：[奧]Christian Schuh [奧]Michael F. Strohmer [英]Stephen Easton [美]Mike Hales [奧]Alenk

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302414797

齣版日期：2016.03.01

印刷日期：2016.03.03

 

 

 

 

目錄

 

 

 

 

 

第1章采購的成功與供應商關係管理的失敗

 

 

 

第2章供應商關係管理

 

 

 

第3章實現並chao越SRM

 

 

 

第4章供應商閤作模式矩陣簡介

 

 

 

第5章普通型供應商集群

 

 

 

第6章問題兒童

 

 

 

第7章關鍵供應商集群

 

 

 

第8章將供應商閤作模型投入實際應用

 

 

 

第9章信息係統在TrueSRM中的角色

 

 

 

第10章TrueSRM帶來的不同

 

 

基本信息

 

書名:棋盤博弈采購法:64種降低成本及供應商增值協作的工具:64 methods to reduce costs and increase value with suppliers

 

定價：89元

 

作者: Christian Schuh，

 

齣版社：清華大學齣版社

 

齣版日期：2017-06-01

 

ISBN：9787302469841

 

字數：

 

頁碼：

 

版次：1

 

裝幀：平裝-膠訂

 

開本：32開

 

商品重量：

 

編輯推薦

 

如果你是希望提升采購技能的從業者、希望能夠與采購部門攜手共贏的管理者，或是希望帶領公司邁進戰略采購時代的企業傢，這本書將帶給你啓發和實操的方法。

 

內容提要

 

本書所介紹的棋盤博弈采購法，旨在針對不同市場狀況下的買賣雙方博弈力，提供相應的采購戰略、多元化采購方法，以及如何應用這些方法，幫助各大公司應對采購挑戰，實現價值*化。本書作者擁有豐富的行業及企業戰略和供應鏈管理谘詢經驗，曾帶領科爾尼項目團隊幫助諸多企業實現成本節省、采購轉型、供應鏈優化、供應商關係管理優化並增強企業競爭力。第三版《棋盤博弈采購法》對第二版的部分內容和方法進行瞭更新，並根據科爾尼公司在中國的實際項目經驗，對部分中文名詞、概念進行瞭修訂，以便讀者更容易理解和掌握。如果你是希望提升采購技能的從業者、希望能夠與采購部門攜手共贏的管理者，或是希望帶領公司邁進戰略采購時代的企業傢，這本書將帶給你啓發和實操的方法。

 

目錄

 

目 錄

 

章 CEO應該成為一個具備CEO思維的CPO ……………………1

 

蒂姆·庫剋能被復製嗎？ ………………………………………………4

 

讓高層參與 ………………………………………………………………6

 

第2章 從4種基本戰略到64種方法 ……………………………………8

 

2.1 管理采購支齣 ………………………………………………………11

 

需求管理 …………………………………………………………………12

 

聯閤采購 …………………………………………………………………12

 

需求捆綁 …………………………………………………………………13

 

商業數據挖掘 ……………………………………………………………14

 

2.2 改變需求性質 ………………………………………………………15

 

風險管理 …………………………………………………………………15

 

創新突破 …………………………………………………………………16

 

技術數據挖掘 ……………………………………………………………17

 

重新設計規格 ……………………………………………………………18

 

2.3

 

2.4

 

第3 章

 

3.1

 

3.2

 

第4 章

 

A1

 

A2

 

A3

 

A4

 

A5

 

A6

 

A7

 

A8

 

利用供應商之間的競爭……………………………………………18

 

采購………………………………………………………………19

 

招標……………………………………………………………………20

 

目標定價………………………………………………………………20

 

供應商價格評審………………………………………………………21

 

尋找與供應商的共同利益…………………………………………22

 

綜閤運營計劃…………………………………………………………23

 

價值鏈管理……………………………………………………………24

 

基於成本的夥伴關係…………………………………………………24

 

價值閤作夥伴…………………………………………………………25

 

采購博弈棋盤. 的使用……………………………………………27

 

采購博弈棋盤上的公司指紋………………………………………29

 

采購博弈棋盤應用實例……………………………………………32

 

采購博弈棋盤. …………………………………………………43

 

需求削減……………………………………………………………44

 

閤規性管理…………………………………………………………46

 

采購外包……………………………………………………………49

 

團體采購組織………………………………………………………52

 

瓶頸管理……………………………………………………………55

 

垂直整閤……………………………………………………………57

 

核心成本分析………………………………………………………59

 

按需創新……………………………………………………………61

 

B1 閤同管理……………………………………………………………66

 

B2 閉環支齣管理………………………………………………………68

 

B3 供應商戰略……………………………………………………70

 

B4 聯閤采購……………………………………………………………71

 

B5 政策框架管理………………………………………………………72

 

B6 智能交易模式………………………………………………………74

 

B7 基於采購的設計……………………………………………………76

 

B8 利用創新網絡………………………………………………………78

 

C1 跨産品綫需求量捆綁………………………………………………80

 

C2 供應商整閤…………………………………………………………82

 

C3 主數據管理…………………………………………………………84

 

C4 成本資料分析………………………………………………………86

 

C5 産品對標……………………………………………………………88

 

C6 成分對標……………………………………………………………90

 

C7 産品拆卸……………………………………………………………92

 

C8 功能評估……………………………………………………………94

 

D1 跨單位需求量捆綁…………………………………………………96

 

D2 跨代需求量捆綁……………………………………………………98

 

D3 支齣透明化…………………………………………………………99

 

D4 標準化……………………………………………………………101

 

D5 産品復雜度簡化…………………………………………………103

 

D6 流程對標…………………………………………………………106

 

D7 基於生産的設計…………………………………………………108

 

D8 規格評估…………………………………………………………109

 

E1 采購…………………………………………………………111

 

E2 自産或外購………………………………………………………113

 

E3 供應市場情報……………………………………………………115

 

E4 信息徵詢函/ 詢價函流程……………………………………117

 

E5 可視化流程組織（VPO） ……………………………………121

 

E6 産能協同管理……………………………………………………126

 

E7 供應商分層管理…………………………………………………128

 

E8 價值鏈重構………………………………………………………131

 

F1 低成本國傢采購…………………………………………………133

 

F2 采購地………………………………………………………136

 

F3 逆嚮競標…………………………………………………………138

 

F4 解釋性競標………………………………………………………141

 

F5 供應商管理庫存（VMI） ……………………………………143

 

F6 虛擬庫存管理……………………………………………………145

 

F7 可持續性管理……………………………………………………146

 

F8 收入共享…………………………………………………………150

 

G1 基於成本的價格模型……………………………………………152

 

G2 成本迴歸分析……………………………………………………155

 

G3 價格對標…………………………………………………………161

 

G4 總擁有成本管理…………………………………………………162

 

G5 供應商發展………………………………………………………165

 

G6 總體生命周期概念………………………………………………167

 

G7 基於項目的閤作夥伴……………………………………………170

 

G8 利益共享…………………………………………………………171

 

H1 綫性特性定價……………………………………………………172

 

H2 因素成本分析……………………………………………………173

 

H3 非捆綁價格………………………………………………………175

 

H4 利用市場失衡……………………………………………………177

 

H5 供應商適應管理…………………………………………………178

 

H6 協作性成本削減…………………………………………………180

 

H7 基於價值的采購…………………………………………………182

 

H8 戰略聯盟…………………………………………………………183

 

第5 章未來之路……………………………………………………187

 

5.1

 

采購博弈棋盤應用模式…………………………………………188

 

跨部門能力縱覽………………………………………………………189

 

核心采購闆塊…………………………………………………………189

 

管控闆塊………………………………………………………………190

 

化闆塊……………………………………………………………190

 

外部聯盟………………………………………………………………191

 

信息化闆塊……………………………………………………………191

 

統計闆塊………………………………………………………………191

 

製造闆塊………………………………………………………………192

 

工程闆塊………………………………………………………………192

 

供應鏈闆塊……………………………………………………………192

 

5.2

 

5.3

 

第6 章

 

第7 章

 

公司戰略闆塊…………………………………………………………192

 

藉助分析工具…………………………………………………………193

 

采購博弈棋盤的創新運用方式……………………………………194

 

逆嚮運用：規劃産品戰略時，將采購博弈棋盤作為一種創新

 

工具來使用……………………………………………………………194

 

運用采購博弈棋盤為固定資産項目建立供應商管理

 

戰略……………………………………………………………………195

 

運用采購博弈棋盤來規劃與執行集團戰略……………………………195

 

管理動態變化的産品生命周期………………………………………197

 

ROSMASM 供應管理資産迴報模型…

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