華為工作法+華為管理法+華為內訓 黃繼偉華為管理套裝 華為管理係列：（共3冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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書摘插畫 商品詳情 編輯推薦   本套裝包含3冊： 《華為工作法》 《華為管理法》 《華為內訓》   內容簡介 《華為工作法》       二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

《華為管理法》 在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、*三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
   本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字*手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
   跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為內訓》       翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機製。
作為世界500強企業，躋身於世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學傢。華為在全球150多個國傢擁有500多傢客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立瞭中國企業在世界的形象，締造瞭世界商業史上偉大的傳奇。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。 作者簡介  黃繼偉
高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於中央財經大學，後取得美國杜剋大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名谘詢公司工作，晉升為董事閤夥人，多年來緻力於研究華為內部創新和工作機製，希望讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。 目 錄 《華為工作法》 第一章：華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先乾起來再說”
2.寫下初的夢想
3.跳起來摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣，纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方嚮是在混沌中産生的
第二章：高效的執行力纔是終的生産力
1.“上層做勢，基層做實”
2.藉口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老闆發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章：華為中的每個人既是工作者，也是管理者
1.更聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視瞭自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章：科學閤理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆嚮思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體産品”的營銷思維
第五章：態度有時候比能力更加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“闆凳要坐十年冷”
5.“隻有不要臉的人，纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩迴事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.好的防禦就是進攻
第六章：華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率*的破壞
5.首先是華為人，然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章：溝通與交流是一門技術
1.懂得嚮彆人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.嚮上級匯報的基本原則
4.不可輕言“我明白瞭”
5.提齣小建議，而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙嚮溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章：自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘瞭多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰製下的危機意識
7.“在創新中走齣自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫摺中更需要堅守
10.先僵化，後優化，再固化
第九章：更快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一迴事”
3.“找閤適的工作纔重要”
4.“鼕天總會過去，春天一定來到”
5.“隻要你想快樂，一定會快樂”
6.“事業不等同於乾大事”
7.正確地認識自己的價值
8.*的公平是沒有的
9.不要盲目攀比 《華為管理法》 第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密 3
1.《華為基本法》的基本內核 3
2.華為內部是一個自由的王國 4
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍 6
4.走得慢，纔是好的發展模式 7
5.以奮鬥者為本 9
6.狼性精神永遠不會過時 10
延伸閱讀：華為成功秘密是什麼？外媒稱是企業文化 12
第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍 13
1.勇於擔當，追求精益求精 13
2.敬業為魂，愛業為骨 15
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤 16
4.不找任何藉口地去執行 17
5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電 19
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20
7.細節成就品質，品質決定未來 22
延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性 23
第三章：華為人纔管理：尊重人纔，而不遷就人纔 25
1.“知本主義”下的價值創造體係 25
2.不以考核為中心價值評價標準 26
3.員工值多少錢，自己說瞭算 28
4.你的能力，企業看得見 30
5.華為選人標準的四個原則 31
6.人纔是如何煉成的？－－華為的用人標準 32
7.將員工培訓當作是公司基本政策 34
延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一綫人員擁有決策權 36
第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37
1.人人都要保持強烈的憂患意識 37
2.全員持股，每個人都是公司的主人 39
3.用“三高政策”打造執行力 40
4.客戶滿意是高績效導嚮 42
5.圍繞客戶需求，強化創新能力 43
6.打造專業高效的行政隊伍 45
7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機製 46
延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！ 48
第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體係 50
1.做好項目啓動前的準備工作 50
2.組建一支高效率的項目團隊 51
3.確保團隊內每個人各盡其責 53
4.製定一份可行性項目計劃書 54
5.優化作業流程，確定工作標準 56
6.在項目中，樹立領導的 58
7.保證項目製定一次到位 59
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤 61
9.經常給項目團隊一點激勵 62
10.項目收尾，工作繼續 64
延伸閱讀：華為項目管理10大闆塊 65
第六章：華為細節管理：將細節做到 67
1.工作無小事，成敗在細節 67
2.激烈的市場環境要求精細化的管理 69
3.創新源於積纍，細節成就偉大 70
4.微利時代，從細節中創造利潤 71
5.注重細節，纔能防患於未然 73
6.執行力的關鍵在於細節 74
7.讓每個人都參與進細節管理中來 76
8.有奬有罰，維護流程的性 77
延伸閱讀：EMUI（華為）設計的細節有哪些？ 78
第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率 80
1.分析時間的使用方式 80
2.用明確的目標催生行動力 82
3.必要的時候，學會拒絕 83
4.分清事務的輕重緩急 85
5.善於優化工作流程和細節 87
6.讓時間充滿彈性 89
7.把時間用於少數重要的事 90
延伸閱讀：番茄時間管理法 92
第八章：華為經營管理：野蠻生長，嚮著陽光 93
1.在前進中不斷求新 93
2.狼性文化與人性關懷相結閤 95
3.注重發展升級，掌握核心技術 96
4.打造一流的領導團隊 98
5.將企業文化融入每位員工的血液中 99
6.把對手變成朋友 101
延伸閱讀：為什麼是任正非？－－初探一個中國企業傢的內核 102
第九章：華為營銷管理：走嚮世界的戰術 104
1.品牌就是企業的生命 104
2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙 105
3.避實擊虛，撕開市場豁口 106
4.主動加入國際投標 108
5.銷售談判：雙贏纔算真正的成功 109
6.全力打造良好的客戶關係 111
7.善於利用政府資源 112
延伸閱讀：華為國際化營銷人纔培養戰略 114
第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢 115
1.製定目標必須明確具體 115
2.將目標盡可能量化 117
3.製定目標時必須尊重事實 118
4.注意目標與目標之間的關聯性 120
5.給目標設定一個達到時間 121
6.保證實施目標的執行力 123
7.要有閤理調整目標的能力 124
延伸閱讀：雁行理論 126 《華為內訓》 第一章：哲學——

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