华为工作法+华为管理法+华为内训 黄继伟华为管理套装 华为管理系列：（共3册） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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书摘插画 商品详情 编辑推荐   本套装包含3册： 《华为工作法》 《华为管理法》 《华为内训》   内容简介 《华为工作法》       二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

《华为管理法》 在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
   本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字*手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
   跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。
《华为内训》       翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。
作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。
全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。 作者简介  黄继伟
高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。 目 录 《华为工作法》 第一章：华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下初的梦想
3.跳起来摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣，才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章：高效的执行力才是终的生产力
1.“上层做势，基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯性动作
第四章：科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
第五章：态度有时候比能力更加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.好的防御就是进攻
第六章：华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率*的破坏
5.首先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章：沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章：自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中更需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
第九章：更快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找合适的工作才重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.*的公平是没有的
9.不要盲目攀比 《华为管理法》 第一章：华为基本法：没有秘密的秘密 3
1.《华为基本法》的基本内核 3
2.华为内部是一个自由的王国 4
3.华为有一只善打硬仗的铁军 6
4.走得慢，才是好的发展模式 7
5.以奋斗者为本 9
6.狼性精神永远不会过时 10
延伸阅读：华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化 12
第二章：华为团队管理：每位员工都是一支队伍 13
1.勇于担当，追求精益求精 13
2.敬业为魂，爱业为骨 15
3.成功没有捷径，唯有天道酬勤 16
4.不找任何借口地去执行 17
5.学会自我管理，持续不断地为自己充电 19
6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 20
7.细节成就品质，品质决定未来 22
延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 23
第三章：华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才 25
1.“知本主义”下的价值创造体系 25
2.不以考核为中心价值评价标准 26
3.员工值多少钱，自己说了算 28
4.你的能力，企业看得见 30
5.华为选人标准的四个原则 31
6.人才是如何炼成的？－－华为的用人标准 32
7.将员工培训当作是公司基本政策 34
延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权 36
第四章：华为绩效管理：高效执行力密码 37
1.人人都要保持强烈的忧患意识 37
2.全员持股，每个人都是公司的主人 39
3.用“三高政策”打造执行力 40
4.客户满意是高绩效导向 42
5.围绕客户需求，强化创新能力 43
6.打造专业高效的行政队伍 45
7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 46
延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！ 48
第五章：华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系 50
1.做好项目启动前的准备工作 50
2.组建一支高效率的项目团队 51
3.确保团队内每个人各尽其责 53
4.制定一份可行性项目计划书 54
5.优化作业流程，确定工作标准 56
6.在项目中，树立领导的 58
7.保证项目制定一次到位 59
8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 61
9.经常给项目团队一点激励 62
10.项目收尾，工作继续 64
延伸阅读：华为项目管理10大板块 65
第六章：华为细节管理：将细节做到 67
1.工作无小事，成败在细节 67
2.激烈的市场环境要求精细化的管理 69
3.创新源于积累，细节成就伟大 70
4.微利时代，从细节中创造利润 71
5.注重细节，才能防患于未然 73
6.执行力的关键在于细节 74
7.让每个人都参与进细节管理中来 76
8.有奖有罚，维护流程的性 77
延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？ 78
第七章：华为时间管理：如何让决策更有效率 80
1.分析时间的使用方式 80
2.用明确的目标催生行动力 82
3.必要的时候，学会拒绝 83
4.分清事务的轻重缓急 85
5.善于优化工作流程和细节 87
6.让时间充满弹性 89
7.把时间用于少数重要的事 90
延伸阅读：番茄时间管理法 92
第八章：华为经营管理：野蛮生长，向着阳光 93
1.在前进中不断求新 93
2.狼性文化与人性关怀相结合 95
3.注重发展升级，掌握核心技术 96
4.打造一流的领导团队 98
5.将企业文化融入每位员工的血液中 99
6.把对手变成朋友 101
延伸阅读：为什么是任正非？－－初探一个中国企业家的内核 102
第九章：华为营销管理：走向世界的战术 104
1.品牌就是企业的生命 104
2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 105
3.避实击虚，撕开市场豁口 106
4.主动加入国际投标 108
5.销售谈判：双赢才算真正的成功 109
6.全力打造良好的客户关系 111
7.善于利用政府资源 112
延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 114
第十章：华为目标管理：凡事预则立，不预则废 115
1.制定目标必须明确具体 115
2.将目标尽可能量化 117
3.制定目标时必须尊重事实 118
4.注意目标与目标之间的关联性 120
5.给目标设定一个达到时间 121
6.保证实施目标的执行力 123
7.要有合理调整目标的能力 124
延伸阅读：雁行理论 126 《华为内训》 第一章：哲学——

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