上任第一年1+上任第一年2 全2冊 企業公司職業經理人晉升升職書籍 勵誌成功團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

《上任di一年1》

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型，印象zui深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，zui驚險也zui睏難。大部分走上管理崗位的人，在zui初一段時間裏都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當傢人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走，睏難得讓自己精疲力竭。
     管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
     在琳達·希爾編著的這本《上任年（1從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型原書第2版）》中跟蹤調查瞭大量新經理上任年的管理情況，展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。
    書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。
     本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。
    

《上任di一年2》

和《上任di一年1》一樣，《上任di一年2》討論的也是管理的基本要素。本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你已練就好管理者的基本功嗎？你知道怎麼樣激發下屬的*錶現嗎？你準備好承接更大的領導責任瞭嗎？你的錶現是否足以繼續邁嚮事業的zui高目標？你希望自己真正齣類拔萃嗎？

《上任di一年2》幫助你迴答這些問題。本書討論的不隻是優秀的管理，而是討論“你”——你如何評估自己目前的工作能力，以及怎樣纔能成為你希望也是必須成為的優秀管理者。管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。曾經有一位管理者把管理的學習比喻成初為人父母的過程：各種學習及挑戰會不斷齣現，而且越來越復雜，隻能滿心期望自己隨著時間的推移而變得越來越聰明，以便為孩子提供人生不同階段所需的指導與幫助。這個比喻非常貼切。

本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上做瞭精心的設計，以便你可以將所學轉化成富有成效的行動。所有人甚至zui偉大的管理者都是不完美的。但是，那些你極其欽佩的管理者一定懂得，精通管理需要紀律、堅持與決心。希望本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

《上任di一年1》

譯者序
第2版序
第1版序
緻謝
引言
部分 領會成為一名經理意味著什麼
第1章 搭建舞颱
第2章 調整期望
第3章 嚮管理身份轉變
部分 開發人際關係判斷力
第4章 行使權力
第5章 管理下屬的績效
第三部分 應對自身管理問題
第6章 認知自我
第7章 應對壓力和情緒
第四部分 駕馭轉型
第8章 上任年的關鍵資源
第9章 平穩轉型
第五部分 打破管理神話
第10章 在沒有正式職權之下發揮影響力
第11章 建立有效的團隊
第12章 終身學習
結語 創造一種領導和學習的文化
附錄A 研究設計和方法
注釋
參考文獻

《上任di一年2》

譯者序 為什麼要讀這本書

序言 為什麼要寫這本書

緻謝

引 言 你的管理者之旅走到瞭什麼階段 001

第1章 資深管理者的三大要務 011

di一篇 自我管理

第2章 僅靠職權是遠遠不夠的030

第3章 彆把個人關係加入管理中044

第4章 信任是影響力的關鍵052

di一篇總結：自我管理評估064

第二篇 人脈管理

第5章 理解你所處的組織068

第6章 編織影響力網絡081

第7章 不要忘記你的上司101

第二篇總結：人脈管理評估114

第三篇 團隊管理

第8章 為未來做計劃118

第9章 建立明確的團隊運作規範143

第10章 管理好每一位團隊成員165

第11章 通過日常工作完成管理要務187

第三篇總結：團隊管理評估200

第12章 完成你的管理者之旅203

結語 艱辛的旅程221

附錄 雷諾教育機構人員名單224

注 釋

參考文獻

琳達·希爾

（Linda A. Hill）

入選“全球*影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任di一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。

洛厄爾·肯特·萊恩巴剋

（Lowell Kent Lineback）

在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》，榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜，入選“史上100本*商業著作”。

譯者簡介

宋成一 南京師範大學商學院副教授，在*權威期刊發錶論文30多篇，主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。

黃衛峰 南京生命智樹管理谘詢公司總經理，曾擔任大型上市公司人力資源總監，在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。

審校者簡介

康至軍 HR轉型突破工作室創始閤夥人，著有《HR轉型突破》、《事業閤夥人》，譯有《關鍵人纔決策》等。