包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf  mobi txt 电子书 下载

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024


简体网页||繁体网页
田涛,吴春波 著

下载链接在页面底部


点击这里下载
    


想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-07

商品介绍



店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508678719
商品编码:16194553034
品牌:中信出版(Citic Press)
包装:精装
开本:32开
出版时间:2017-08-01
用纸:胶版纸
页数:392
正文语种:中文

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024



类似图书 点击查看全场最低价

相关书籍





书籍描述

  柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐
  这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
  颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。
  对华为深刻、系统、权wei的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非!

  过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
  是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
  又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
  为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
  “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

华为之熵 光明之矢(代序) XI 自序 XXIX
引子
企业管理哲学:华为成功的神秘力量
时代·6·1命运:妄想家任正非 3
道不同,共相谋:4 个男人的故事 6
傲慢的跨国巨头们 6
一代人的宿命 7
丛林法则,胜者为王 8
“巨大中华”,华为脱颖而出 10
神秘力量:任正非的企业管理哲学 13
自创管理教派的“坛主” 13
华为成功的“葵花宝典” 15
悟道·6·1布道·6·1践道·6·1殉道 17
不只任正非孤独,华为也是 19
成功后,欲哭无泪 19
身份的证明 20
孤独,学会欣赏孤独 22
第yi章
常识·6·1真理:以客户为中心
客户:华为存在的唯yi理由 27
“领路者”阿尔卡特的迷茫 27
眼睛盯着客户,屁股对着老板 28
被扭曲的常识 31
“偏离客户,谁来养活我们” 32
“百年帝国”的衰落 34
变化大于变革的时代 34
资本意志,还是客户意志 37
机会主义:盛有毒酒的金杯 39
逆风执炬,必有烧手之患 40
27 年面壁:任正非论“以客户为中心” 42
1987—1994:活下去才有未来 42
“客户在,华为的魂就永远在” 44
“错位的赢家”与华为的创新观 48
拒绝煽情,拒绝喧闹与华丽 52
百年老店,千年庙堂 54
超物质力量:宗教与价值观传承 54
常识推到ji致就是宗教 56
万般神通皆是术 58
第二章
常识·6·1真理:以奋斗者为本
小推车推出的世界 500 强 63
华为的第
yi桶金来自哪里 63
“小毛驴拉出来的 500 强” 66
商魂:任正非论“奋斗文化” 68
奋斗的目标:以客户为中心 68
奋斗者剪影:“垫子文化” 72
“狼文化”:视野·6·1意志·6·1品格 75
以邻为鉴:华为不能在舒服中死去 77
罗马街头停摆的钟表 77
18 万大军,孤独行走在世界上 80
客户是华为人的鸦片 82
“筛子论”:以奋斗者为本 87
核聚变效应:工者有其股 87
不上市,则有可能称霸世界 91
筛子文化:简单驱逐复杂 94
被浇注了“鸡血”的“永动机”群体 98
第三章
开放:顺应者兴,逆则衰
伴随毁灭的创造性时代 105
“他从未把华为当作家族企业” 105
向美国企业学习:“刹车”在哪里 109
围猎华为:美国怎么了 112
“四大皆空”逼出开放精神 116
开放是一种思维方式 116
落后也是一种优势 119
美国人将华为洗白了 122
企图独霸世界的华为一定会灭亡 125
华为的开放观:开放但不结盟 127
拿来主义与交“买路钱” 127
结盟就会把自己捆死…… 130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132
开放是一门思想艺术 135
显,则险矣 135
1998—2008:开放与封闭的错位 10 年 138
“更开放一些,天不会塌下来” 141
第四章
妥协:丛林中的生存之道
史鉴:妥协拯救了一个民族 149
历史学家钱乘旦的华为之行 149
丛林智慧:妥协是金色的 153
“战”与“和”:一切基于实用主义 157
要拉宾,还是要沙龙 157
铁腕与柔性,进攻与妥协 159
“薇甘菊战略”与“投降主义” 163
进攻是z好的防御 163
聚焦客户,而不是对手 165
“不能被挑逗的红布牵着走” 169
并非一个人的奋斗故事 172
独裁与“有益的专制主义” 172
“把权力关进笼子里” 175
第五章
灰度哲学:欲望的激发与控制
太极八卦:人性万花筒 183
“实事求是四个字,做到好难、好难” 183
秀才·6·1战士·6·1枭雄与将军 188
坐而论道,起而奋斗 190
“萝卜”与“坑”的辩证法 194
创新之敌:黑白不兼容 198
领袖胸怀:“垃圾处理厂” 198
源与流:包容是一种力量 201
领袖要摒弃“帝王思想” 206
少年创伤记忆:饥饿与共享 210
华为文化:亦中亦西,非马非驴 216
从“思想云”到“思想雨” 221
“规范性权力”与“观念性力量” 221
“辩证法”与“形而上学” 224
第六章
自我批判:活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律 231
“熵理论”与组织疲劳症 231
组织黑洞:腐败、山头与惰怠 234
冷眼看华为 237
耗散结构与自我批判 243
耗散结构与基础价值观 243
逆本能:组织管理的核心命题 246
走出“组织兴亡”的周期律 249
自我批判:方向、方法与节奏 251
“思想批判”与“EMT 宣言” 255
中西兼蓄:太极拳与斗牛运动 255
思想批判:不可复制的文化密码 258
“EMT 自律宣言”:统一硬币的两面 261
EMT 自律宣言 262
王者的灭绝与“组织批判” 265
动物论:老虎、土狼、蚂蚁与老鼠 265
好的基因能确保节节胜利吗? 269
宿命与使命:华为何时会死去 273
附录:竞争的结束意味着动力的丧失
—红杉树和热带雨林对组织管理的启示 276
第七章
变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 281
蜕变式救赎:摆脱英雄依赖 281
观念,变革的
zui大敌人 285
华为向“蓝血十杰”学到了什么 289
萧规曹随:保守是个好东西 294
“褪毛工程”:从土匪到战士 294
速成式变革是魔术 298
变革的八大重要症候 303
第八章
变革论(下):目的高于一切
文化是制度之母 309
《华为基本法》:初次“顶层设计” 309
“兵为将用”,而非“兵为将有” 313
中国式变革:7 000 人“辞职门” 317
这儿的变革静悄悄 321
变革的艺术:时机、节奏、成本与其他 324
变革架构师任正非 324
“鸡飞”与“狗跳” 327
变革是要付出成本的 329
咨询不等于变革 330
“见佛拜佛,见魔杀魔” 332
自我批判先于并优于变革 333
“蓝血十杰”批判 334
冷冰冰的“外科大夫”们 334
变革的目的:“多打粮食” 337
理念·6·1制度·6·1领导者 340
外章
未来的冲击与中国机遇

鸣谢 355

  田涛,华为高级顾问。
  吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。


  这是我读过的全面系统地了解华为的论著。
  —柳传志 中国著名企业家
  华为天地,斜为是,正乃非,任由评说;田涛书香,纵说史,横讲理, 点到不止。
  —冯    仑 万通控股董事长
  历二十余年之努力,华为书写了一部在全球化背景下,从新兴市场起步到 征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么?本书提供了可靠的答案。
  —秦    朔 中国商业文明促进联盟创始人
  《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史,也是任正 非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰,而任正非却像个山洞 里的隐士,不立文字,不传真经。作为任正非身边多年的观察者,田涛和吴 春波此书,可谓zui接近任正非的真经。
  —牛文文
  《创业家》杂志社社长
  华为是个民营企业,华为对技术的变化极其敏感依赖,华为是中国真 正意义上的跨国公司,这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚 定。任正非的管理自成一派,从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的 快感。此书是一手猛料,岂能错过?
  —刘洲伟
  《21 世纪经济报道》创始人
  神秘光环尽数剥离,看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。
  《下一个倒下的会不会是华为》值得你读。
  —刘   坚
  《经济观察报》总编辑
  华为,是中国国际化
zui成功的企业;任正非,称得上中国zui神秘的企业 家;而本书,是至今zui能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
  —陈    彤 小米公司副总裁


  时代·命运:妄想家任正非
  20 多年前的 1987 年,一个叫任正非的中年男人被当时的主流 社会抛离了,那年他虚岁 44 岁。“4”在汉语的谐音中意味着死亡、 寂灭、消失;但双 4 相加则是 8,在中国南方的方言中是“发”的意 思;而“4×4=16”又代表着“期待顺利”—“要顺”,“6”意味 着“顺”。
  在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄,任正非开始 了他的商业人生。其实,在此之前,他也有过不到三年的商海经历, 但结果却是以失败者的角色出走。
  44 岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司(以下简称 华为),一家民营企业。从此,任正非与华为成了密不可分的命运共 同体。华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”,而任正非则 是那个手持长矛、大战风车的堂吉诃德。
  20 世纪 70 年代末,伟人邓小平和他的一批志同道合的战友、老人,在中国大地发动了一场颠覆性的经济革命。从 1978 年到 1988年,10 年间,中国经济与社会生活发生了巨大变化。几千年来,在 中国,政治家与人文知识分子始终占据着主导地位,农业是这个国 家的经济主脉;商人,作为一种职业,几乎没有什么地位,成功如 吕不韦、胡雪岩之流,也不过是政治的依附者。是邓小平,以其巨 大的政治勇气和对国内外大势的深刻洞察,在中国千年旧体制和 “文ge中国”的僵化模式上,拉开了一道敞亮的豁口。自此,中国有了真正意义上的商业革命,其规模之大、影响力之 巨,世所罕见。商人,作为一个阶层,在中国也慢慢有了自己的地位。 20 世纪 80 年代,中国社会的各个层面都涌动着激情和躁动。邓 小平的改革开放战略需要一批先行者和追随者,更需要一批实践家。 于是,有了第yi拨“吃螃蟹”的步鑫生、马胜利、牟其中、年广久、张瑞敏、柳传志等“改革人物”。改革开放的潮流,像一个巨型的旋 涡,把那些旧体制的反叛人群,以及渴望冒险的活跃分子,一下子 吸到了新的未知的万花筒中。
  军人任正非,正是在这个时代的节点上,情愿抑或不情愿地成 了被边缘化的商人,而且还是“个体户商人”。任正非创立的华为,起步的生意是电信设备贸易,用那个年代 的贬义说法,是“二道贩子”。正是这个“二道贩子”,它的创始人 在开业之初就给自己和公司画了一张“大饼”:20 年后,华为要成为 世界级的电信制造企业。乱世出英雄。在动荡变革的年代谁能成为优秀的领导者?美国 塔夫斯大学精神病学专家纳赛尔·伽米指出:在精神病人中找吧。 他发现,那些在非常时期表现卓越的领袖人物通常都有精神方面的疾病。事实上,在华为曾经
zui艰难的时期,任正非患过抑郁症和焦虑症。20 多年前,当任正非以一个骑士的做派向他有限的几十个 听众喊出“世界级梦想”的口号时,这些听众要不成了半信半疑的 “信众”,要不干脆背过身说:老板脑子坏了!
  与任正非患有同样“妄想症”的人,在那个激荡的年代有一批。 做计算机部件贸易的柳传志,心中的“癔症”是挑战 IBM,20 年 后,他做到了。幻想着炸开喜马拉雅山,引雅鲁藏布江水源到黄河, 用中国的袜子换取苏联飞机的狂人牟其中,后来却进了监牢,据说, 高墙铁网也没能锁住他的激情与狂想。而在电信制造行业,同样有一批狂人。听听他们为所在公司起 的名称吧:巨龙—“龙”乃中国的象征,前面还有一个“巨”字; 大唐—“唐”,中国历史上
zui鼎盛的朝代之一,唐朝的简称,也有 “中国精神”的指代意义;中兴—中华复兴;华为—中华有为, 为中国崛起而有为。要知道,这 4 个zui具代表性的中国通信制造企业,zui早的创立年份是 1985 年(中兴通讯前身:深圳市中兴半导体有限公司于 1985 年诞生)。资本短缺、技术匮乏、人才稀少,是当 时这几家企业乃至整个中国通信业的共同的现实。而它们面对的却 是无比强大的对手:普遍拥有几乎百年以上历史的西方公司。蚂蚁对抗大象,需要一批梦幻家,一批富于想象力的理想主义 者。让我们记住这 4 个 20 多年前的中年男人吧:巨龙的创始人邬江 兴、大唐电信的创立者周寰、中兴通讯的创始人侯为贵、华为的创 立者任正非。在后来的 20 多年中,这 4 个男人,在中国和世界的电信界,演 绎了无数曲折的、过山车式的、激荡人心的商业和人生的悲喜剧。
  道不同,共相谋:4 个男人的故事
  傲慢的跨国巨头们
  百废待兴,百业待举。这两个词,在 20 世纪 80 年代的中国, 几乎成为各级官员口中和新闻记者笔下
zui热门的口号之一。在一个 曾经靠口号和语录治国的国度里,往往一个热门词即代表着那个时 期的社会与政治焦点。的确,中国在结束了一场浩劫之后,社会和 经济生活却依然处于半停滞状态。邓小平以“改革开放”的口号, 激活了僵化的体制,解放了生产力,更实现了对人的解放。经济建 设呈现出一派生机勃勃的景象,速度与效率成为 10 亿中国人的主旋 律。然而,电力、交通、通信等基础设施却远远滞后于发展的节拍。 尤其是通信业,1978 年我国的局用电话交换机总用量只有 405 万门, 电话用户不到 200 万户,电话普及率仅为 0.38%,世界排名在 120 名之后,低于非洲的平均水平。当时装一部电话是奢chi行为,只有 少数特权阶层才能独享。而此时距美国人亚历山大·贝尔发明电话 已过去 100 多年。通信设施的极端落后,已经成为国民经济大发展 的几大瓶颈之一。大规模、快节奏地推进通信设施建设,在当时的 中国成为一项zui紧迫的战略。然而,中国自己在通信产业领域却几 乎是空白,没有一家稍微像样的电信设备企业。于是,便有了后来 的“以市场换技术”的重大决策。此时,正值全球范围兴起了一场 信息技术革命。中国在通信领域的率先开放,既推动了我国通信设 施的建设步伐,又实现了与世界信息技术发展潮流的对接。应该说,当时的“以市场换技术”的战略是极富远见的。而汽车工业则相反,多年的市场保护主义使中国的汽车制造业始终处于 落后追赶的境地。开放,必定充满着阵痛。曾几何时,西方公司大举进入中国市 场,高价格、低服务,甚至无服务。今天程控交换机每线价格 10 美元左右,而当年的价格是每线 500 美元,整整高出 50 倍!而且还要 等很久才能交付产品。卖方即上帝—这在拥有悠久商业传统的西 方国家,几乎是极荒谬的逻辑,但在 20 世纪 80 年代的中国通信市 场,却是事实。“七国八制”(其后变成了“八国九制”)—日本的 富士通株式会社(1935 年创立,以下简称富士通)、日本电气股份有 限公司(1899 年创立,以下简称 NEC)、瑞典的爱立信公司(1876 年创立)、比利时的贝尔公司(1877 年创立)、法国的阿尔卡特公司(1898 年创立)、德国的西门子股份公司(1847 年创立,以下简称西 门子)、美国的 AT&T;(1877 年创立;1996 年 4 月,其网络系统与 技术部门独立为朗讯科技)、加拿大的北方电讯公司(1895 年创立, 1998 年与海湾网络合并成北电网络公司)、芬兰的诺基亚公司(1865 年创立)等,跨国巨头们以傲慢的姿态,在中国市场上高价销售产 品的同时,也享受着市场征服者的胜利的快感。
  一代人的宿命
  必要的学费与代价,换来的是通信设施建设的快速发展;同时, 国家的决策者们也适时启动了中国通信制造业的发展战略。20 世纪 80 年代中后期,国内诞生了 400 多家通信制造类企业,国有企业、民营企业,多种所有制背景的公司,纷纷崛起。“国有企业”的代表人物有邬江兴(1953 年出生),一位在职的解放军军官,曾被称作通 信行业的“民族英雄”“中国大容量程控交换机之父”,邬江兴是巨 龙的创始人,现为军事院校少将校长;周寰(1944 年出生),原邮电 部科技司司长,留美归国人士,曾任信息产业部电信科学技术研究 院院长,后来创办了大唐电信;侯为贵(1942 年出生),航天部下属 企业 691 厂技术干部,

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2024

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 pdf 下载 mobi 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 mobi pdf epub txt 电子书 下载 2024

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 静思书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

读者评价

评分

很好

评分

物流比较慢

评分

很好

评分

?

评分

书很好,值得一读

评分

包装保护得不错,书是崭新的

评分

下一个倒下的是不是华为,全面的介绍华为的发展历程。

评分

还不错,优惠力度大,价格实惠。

评分

很好看的一本书值得推荐

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

类似图书 点击查看全场最低价

包邮 下一个倒下的会不会是华为(终极版) 中信出版社 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024


分享链接









相关书籍


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有